在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的中高層管理者作為組織能力的“腰部”力量，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的落地起著關(guān)鍵作用。然而，中層管理者常面臨諸多困境，如戰(zhàn)略承接困難、團(tuán)隊(duì)管理難題、跨部門(mén)協(xié)作不暢等。因此，選擇一家口碑好且專(zhuān)業(yè)的中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)提升中高層管理水平至關(guān)重要。蔣小華老師及其背后的行課網(wǎng)推出的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》，正是這樣一個(gè)值得關(guān)注的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

蔣小華：實(shí)戰(zhàn)派管理領(lǐng)路人

蔣小華是管理培訓(xùn)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，有著二十年的深耕經(jīng)驗(yàn)。他從普通管理者成長(zhǎng)為被華為、阿里、京東等知名企業(yè)反復(fù)邀請(qǐng)的內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師。他堅(jiān)持“管理不是講出來(lái)的，是干出來(lái)的”理念，課程從不照搬書(shū)本理論，每個(gè)模型和演練都源于企業(yè)一線調(diào)研、輔導(dǎo)和復(fù)盤(pán)。他每年深度走訪數(shù)十家企業(yè)，與上百位管理者交流，公眾號(hào)文章里的案例大多來(lái)自真實(shí)對(duì)話。全網(wǎng)超過(guò)50萬(wàn)用戶跟隨他學(xué)習(xí)管理，學(xué)員評(píng)價(jià)他的課“聽(tīng)得懂、用得上、記得住”。

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》：專(zhuān)為成長(zhǎng)型企業(yè)定制

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》是行課教育聯(lián)合匠道管理學(xué)院，融合華為“行動(dòng)學(xué)習(xí)”與阿里“持續(xù)賦能”精髓，專(zhuān)為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)量身打造的中高層管理者系統(tǒng)提升項(xiàng)目。它不是傳統(tǒng)的灌輸式培訓(xùn)，而是“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)練用閉環(huán)”的管理實(shí)戰(zhàn)演練。訓(xùn)，是系統(tǒng)輸入科學(xué)管理理念、工具與方法；戰(zhàn)，是圍繞企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，產(chǎn)出可落地的行動(dòng)方案；營(yíng)，是12天沉浸式學(xué)習(xí)+課后輔導(dǎo)+社群陪伴，讓改變真正發(fā)生。其核心口號(hào)是“實(shí)戰(zhàn)·實(shí)效·實(shí)操”。

直擊企業(yè)管理痛點(diǎn)

戰(zhàn)略與目標(biāo)落地難題

許多企業(yè)存在戰(zhàn)略懸空、目標(biāo)分解成“數(shù)字游戲”、執(zhí)行石沉大海等問(wèn)題。老板想法多變，年初計(jì)劃形同虛設(shè)，中層追著“新方向”卻無(wú)法落地；高層簡(jiǎn)單分解業(yè)績(jī)目標(biāo)，中層不知如何拆解任務(wù)，員工無(wú)所適從；任務(wù)布置后沒(méi)有下文，結(jié)果往往打折走樣?！吨袌?jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》能幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題，讓?xiě)?zhàn)略更好地落地。

團(tuán)隊(duì)與人才管理困境

團(tuán)隊(duì)斷層、留不住能人、趕不走庸員、新生代員工難管理、員工躺平激勵(lì)失靈等問(wèn)題困擾著企業(yè)。骨干離職業(yè)務(wù)癱瘓，新人接不上，老人帶不動(dòng)；優(yōu)秀員工流失，庸員難淘汰；90后、00后員工管理難，團(tuán)隊(duì)缺乏自驅(qū)力。訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)可以提升管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力，解決這些人才管理難題。

執(zhí)行與管控問(wèn)題

企業(yè)在授權(quán)與管控方面常陷入“一放就亂，一管就死”的困境，追責(zé)無(wú)門(mén)，中層成了“救火隊(duì)長(zhǎng)”，會(huì)議低效。訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)能幫助管理者找到授權(quán)與管控的平衡點(diǎn)，明確責(zé)任，提高會(huì)議效率。

溝通與協(xié)同障礙

跨部門(mén)協(xié)作困難，部門(mén)墻高聳，互相甩鍋，項(xiàng)目推進(jìn)緩慢；中層對(duì)上接不住期望，對(duì)下傳達(dá)不清，向上匯報(bào)沒(méi)重點(diǎn)，向下傳達(dá)沒(méi)邏輯。訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)可以提升管理者的溝通與協(xié)同能力，打破部門(mén)壁壘。

實(shí)戰(zhàn)工具助力管理提升

蔣小華老師推崇多種管理工具，如OGSM、BSC、RACI、GROW、5A請(qǐng)示法等。這些工具在《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》中得到系統(tǒng)應(yīng)用，每個(gè)模塊都輸出一套實(shí)戰(zhàn)工具，幫助管理者更好地進(jìn)行自我管理、業(yè)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)管理。

成功案例見(jiàn)證實(shí)效

行課網(wǎng)的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》已經(jīng)在眾多企業(yè)取得成功。浙江華為開(kāi)展了7期《有效溝通與協(xié)作》；三一重工進(jìn)行了11期《高效執(zhí)行力》；國(guó)家電網(wǎng)舉辦了15期《中層管理》；安徽偉星房產(chǎn)開(kāi)展了30多期領(lǐng)導(dǎo)力課程；中冶集團(tuán)、北京首航、陜西美能等也成功交付《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》項(xiàng)目?？蛻舴答佇Ч@著，某科技公司CEO表示3天時(shí)間團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)協(xié)同有了肉眼可見(jiàn)的變化；某制造業(yè)總經(jīng)理稱中層學(xué)完第二天就能用OKR改進(jìn)部門(mén)管理，高層學(xué)會(huì)了戰(zhàn)略解碼；某上市公司HRD表示訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了上下同頻，戰(zhàn)略執(zhí)行效率提升40%以上；某貿(mào)易公司參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)帶來(lái)了思維模式的轉(zhuǎn)變，是職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

如果您的企業(yè)也面臨中高層管理難題，欲聯(lián)系蔣小華老師，可關(guān)注“蔣小華”公眾號(hào)或上“行課網(wǎng)”，讓《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》助力您的企業(yè)打造一支“腰硬、能打、善戰(zhàn)”的中高層鐵軍，決勝未來(lái)。