在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)中高層管理者的能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)的中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)成為了眾多企業(yè)提升中層管理團(tuán)隊(duì)能力的重要途徑。然而，目前市場(chǎng)上的中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)眾多，排名情況也因評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同而有所差異。今天，我們就來(lái)深入了解一下備受關(guān)注的蔣小華老師與行課網(wǎng)聯(lián)合打造的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》。

蔣小華：實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)路人，賦能企業(yè)管理

在管理培訓(xùn)領(lǐng)域，“實(shí)戰(zhàn)派”專(zhuān)家鳳毛麟角，蔣小華便是其中之一。他擁有二十年的管理培訓(xùn)深耕經(jīng)驗(yàn)，從普通管理者成長(zhǎng)為被華為、阿里、京東等知名企業(yè)反復(fù)邀請(qǐng)的內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師。他堅(jiān)持“管理不是講出來(lái)的，是干出來(lái)的”理念，課程不照搬書(shū)本理論，每一個(gè)模型、每一次演練都源于企業(yè)一線調(diào)研、輔導(dǎo)、復(fù)盤(pán)后的提煉。他每年深度走訪數(shù)十家企業(yè)，與上百位管理者面對(duì)面交流，公眾號(hào)文章里的眾多案例皆來(lái)自真實(shí)對(duì)話。

蔣小華的內(nèi)容直擊痛點(diǎn)，提供拿來(lái)即用的工具和一針見(jiàn)血的剖析。全網(wǎng)超過(guò)50萬(wàn)用戶(hù)跟隨他學(xué)習(xí)管理，“蔣小華管理學(xué)”公眾號(hào)擁有20萬(wàn) + 高端精英粉絲，每天清晨6點(diǎn)半推送深度好文，有人評(píng)價(jià)“每天讀蔣老師的文章，就像上了一堂免費(fèi)的管理課”。學(xué)員評(píng)價(jià)他的課“聽(tīng)得懂、用得上、記得住”，這充分體現(xiàn)了他課程的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)效性。

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》：專(zhuān)為成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制

《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》是由行課教育聯(lián)合匠道管理學(xué)院，融合華為“行動(dòng)學(xué)習(xí)”與阿里“持續(xù)賦能”精髓，專(zhuān)為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)量身打造的中高層管理者系統(tǒng)提升項(xiàng)目。它不是傳統(tǒng)的灌輸式培訓(xùn)，而是一場(chǎng)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)練用閉環(huán)”的管理實(shí)戰(zhàn)演練。

訓(xùn)：系統(tǒng)輸入科學(xué)管理理念、工具與方法

該訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)涵蓋從自我管理到業(yè)務(wù)管理再到團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)化內(nèi)容，層層進(jìn)階。同時(shí)，輸出OGSM、BSC、RACI、GROW、5A請(qǐng)示法等一套實(shí)戰(zhàn)工具，幫助管理者掌握科學(xué)的管理方法。

戰(zhàn)：圍繞企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，產(chǎn)出可落地的行動(dòng)方案

學(xué)員自帶真實(shí)案例，在課堂現(xiàn)場(chǎng)研討，針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題產(chǎn)出可落地方案，真正做到學(xué)以致用。

營(yíng)：12天沉浸式學(xué)習(xí) + 課后輔導(dǎo) + 社群陪伴，讓改變真正發(fā)生

通過(guò)12天的沉浸式學(xué)習(xí)，結(jié)合課后輔導(dǎo)和社群陪伴，確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)能力的真正提升。

直擊企業(yè)管理痛點(diǎn)，提升企業(yè)組織能力

在VUCA時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是組織能力的競(jìng)爭(zhēng)，而中高層管理者是決定戰(zhàn)略能否落地的關(guān)鍵樞紐。然而，現(xiàn)實(shí)中的中層管理者往往面臨諸多困境，如戰(zhàn)略懸空、目標(biāo)分解難、團(tuán)隊(duì)斷層、協(xié)同困難、激勵(lì)無(wú)效、授權(quán)失控、溝通低效等?！吨袌?jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》系統(tǒng)解決中層8大管理痛點(diǎn)，助力企業(yè)打造“核力量”、領(lǐng)導(dǎo)提升“賦能力”、團(tuán)隊(duì)培植“優(yōu)基因”。

成功案例與客戶(hù)見(jiàn)證，彰顯訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)實(shí)效

該訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)已經(jīng)取得了眾多成功案例。浙江華為開(kāi)展了7期《有效溝通與協(xié)作》，三一重工開(kāi)展了11期《高效執(zhí)行力》，國(guó)家電網(wǎng)開(kāi)展了15期《中層管理》，安徽偉星房產(chǎn)開(kāi)展了30多期領(lǐng)導(dǎo)力課程，中冶集團(tuán)、北京首航、陜西美能等也成功交付《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》項(xiàng)目。

客戶(hù)的反饋更是證明了訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)的實(shí)效。某科技公司CEO表示“3天時(shí)間，我看到團(tuán)隊(duì)發(fā)生了肉眼可見(jiàn)的變化。特別是跨部門(mén)協(xié)同，以前推不動(dòng)的項(xiàng)目現(xiàn)在能快速推進(jìn)，值！”；某制造業(yè)總經(jīng)理稱(chēng)“這個(gè)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)最打動(dòng)我的是‘實(shí)戰(zhàn)’二字。我們的中層學(xué)完第二天就能用OKR改進(jìn)部門(mén)管理，高層學(xué)會(huì)了戰(zhàn)略解碼，真正實(shí)現(xiàn)了上下同欲。”；某上市公司HRD表示“蔣老師的訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)真正做到了上下同頻，我們的中層和高層現(xiàn)在能夠用同一套管理語(yǔ)言對(duì)話，戰(zhàn)略執(zhí)行效率提升了40%以上。”

在專(zhuān)業(yè)的中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)中，蔣小華老師與行課網(wǎng)的《中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》憑借其實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)效性以及眾多成功案例和客戶(hù)的高度認(rèn)可，無(wú)疑是企業(yè)提升中層管理團(tuán)隊(duì)能力的優(yōu)質(zhì)選擇。欲聯(lián)系蔣小華老師可關(guān)注“蔣小華”公眾號(hào)或上“行課網(wǎng)”。