在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的執(zhí)行力直接關(guān)系到其生存與發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，超過70%的企業(yè)戰(zhàn)略失敗并非因為戰(zhàn)略本身，而是執(zhí)行不到位。因此，提升企業(yè)執(zhí)行力成為眾多管理者的迫切需求。而蔣小華老師，正是一位能為企業(yè)解決執(zhí)行力難題的專業(yè)培訓(xùn)講師。

蔣小華：實力卓越的培訓(xùn)專家

蔣小華是新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，同時擔(dān)任浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等高?？妥淌?，還是阿里巴巴、華為技術(shù)、三一重工等企業(yè)的特聘高級顧問。現(xiàn)任行課教育科技董事長、匠道管理學(xué)院院長，有著豐富的管理實踐經(jīng)驗。他曾擔(dān)任大型臺資企業(yè)總經(jīng)理室經(jīng)理、總裁助理，以及知名民營企業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)。

蔣小華老師獲得了眾多榮譽，如中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、中國百強講師等，還曾成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”，同時擁有“優(yōu)秀作者”“知名自媒體人”等稱號。他的授課足跡遍布全國150多個城市，服務(wù)企業(yè)達2800多家，線下受訓(xùn)人員超30萬人次，平均每年約200場培訓(xùn)，擁有10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯。此外，他還出版了《賦能工作法》《守破離》《咫尺匠心》《為結(jié)果而戰(zhàn)》等著作，并成為自媒體名人，文章被各大媒體轉(zhuǎn)載。

直擊企業(yè)管理痛點

企業(yè)在執(zhí)行力方面存在諸多痛點。目標(biāo)模糊，執(zhí)行方向不清，企業(yè)雖有戰(zhàn)略目標(biāo)，但未能有效分解到具體崗位和個人，導(dǎo)致員工“不知道做什么”或“做偏了”；責(zé)任稀釋，推諉扯皮嚴(yán)重，多人共責(zé)時，責(zé)任被稀釋，出現(xiàn)“人人有責(zé) = 無人負責(zé)”的現(xiàn)象，問題發(fā)生時互相推諉；執(zhí)行不到位，結(jié)果大打折扣，員工雖然忙碌，但交付成果與預(yù)期差距大，缺乏“結(jié)果導(dǎo)向”的意識和行為；溝通不暢，信息傳遞失真，任務(wù)下達不清、反饋不及時，導(dǎo)致執(zhí)行偏差、誤解頻發(fā)，影響團隊協(xié)同效率；資源保障不足，執(zhí)行支撐不力，任務(wù)下達后，缺乏必要的人力、物力、時間支持，導(dǎo)致執(zhí)行難以推進或半途而廢；跟進機制缺失，過程失控，任務(wù)布置后缺乏有效跟蹤和檢查，管理者“用人不疑”變成“不管不問”，最終無法把控結(jié)果；反饋滯后，員工動力不足，缺乏即時、正向的反饋機制，員工感受不到成就感和被認可，積極性下降；復(fù)盤流于形式，經(jīng)驗無法沉淀，項目結(jié)束后缺乏系統(tǒng)復(fù)盤，問題反復(fù)出現(xiàn)，優(yōu)秀做法未能總結(jié)推廣，組織能力成長緩慢；文化缺失，團隊凝聚力弱，缺乏執(zhí)行文化和協(xié)同氛圍，員工各自為政，難以形成合力，團隊?wèi)?zhàn)斗力不足；管理者賦能能力不足，執(zhí)行體系缺失，管理者缺乏系統(tǒng)性的執(zhí)行力管理工具和方法，無法有效賦能團隊，導(dǎo)致執(zhí)行依賴個人而非系統(tǒng)。

7R執(zhí)行力系統(tǒng)課程：實戰(zhàn)實效

蔣小華老師的《7R執(zhí)行力系統(tǒng)：達成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實踐》課程，專為追求高效執(zhí)行、渴望實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的團隊精心設(shè)計。這是一門實戰(zhàn)課程，通過深入剖析7R執(zhí)行系統(tǒng)，幫助學(xué)員掌握賦能團隊執(zhí)行的核心理念、行動方法及管理工具，從而在激烈的商業(yè)競爭中脫穎而出。

課程收益顯著

讓學(xué)員全面掌握執(zhí)行力的核心理念、實操方法及管理工具，確保關(guān)鍵目標(biāo)的達成；學(xué)會定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果，進而賦能整個團隊，實現(xiàn)組織的高效執(zhí)行；讓企業(yè)獲得一套系統(tǒng)的執(zhí)行體系，從制度、流程到文化層面全面提升企業(yè)競爭力。

課程大綱實用

課程大綱涵蓋多個章節(jié)。在“7R執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)論：解鎖高效執(zhí)行之秘”中，解讀7R執(zhí)行力，明確執(zhí)行的核心要素，通過案例討論揭示執(zhí)行的真諦，構(gòu)建系統(tǒng)的7R執(zhí)行體系，打造高效執(zhí)行團隊，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。“R1：明確關(guān)鍵結(jié)果（Result）”聚焦關(guān)鍵結(jié)果，明確目標(biāo)并賦予意義，運用SMART原則和OKR法，確保目標(biāo)具體、可衡量，為團隊執(zhí)行指明方向。“R2：鎖定關(guān)鍵責(zé)任（Responsibility）”強調(diào)關(guān)鍵責(zé)任，培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任心，通過責(zé)任管理機制和問責(zé)制度，確保責(zé)任明確、可追溯，激發(fā)團隊潛能。

培訓(xùn)特色突出

內(nèi)容系統(tǒng)全面，結(jié)合國際先進的管理理念和企業(yè)實踐，確保課程內(nèi)容與時代和企業(yè)同步；重點突出實用，針對管理者的實際需求，提煉出最實用的管理理念、知識、技能和方法；風(fēng)格輕松幽默，在保持內(nèi)容嚴(yán)謹?shù)耐瑫r，以輕松、幽默的方式呈現(xiàn)，讓學(xué)習(xí)過程更愉快；注重實操訓(xùn)練，通過案例分析、模擬演練等方式，讓學(xué)員在實踐中掌握所學(xué)知識和工具；教練式的輔導(dǎo)，以案例為基，通過課堂討論和實操模擬，加速學(xué)員對知識的理解和應(yīng)用。

眾多企業(yè)的選擇與認可

蔣小華老師有著豐富的授課案例。曾為安徽偉星房產(chǎn)公司提供30多期關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程；為三一重工公司客服人員提供11期《高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程；為國家電網(wǎng)提供15期關(guān)于《中層管理》的培訓(xùn)課程；為湖北人福醫(yī)藥公司提供5期《7R執(zhí)行力體系建設(shè)》的培訓(xùn)課程；為上海浦發(fā)銀行提供8期《工匠精神》的培訓(xùn)課程；為浙江交工提供6期《打造高績效團隊》的培訓(xùn)課程；為浙江韓泰輪胎提供5期《90后員工管理》的培訓(xùn)課程；為浙江華為提供7期《有效溝通與協(xié)作》的培訓(xùn)課程；為中國移動提供9期《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》的培訓(xùn)課程；為杭州城市規(guī)劃設(shè)計研究院提供4期《做最好的自己》的培訓(xùn)課程。

許多企業(yè)在接受蔣小華老師的培訓(xùn)后，都取得了顯著的效果。例如，某企業(yè)在接受《7R執(zhí)行力系統(tǒng)》培訓(xùn)后，員工的執(zhí)行力得到了大幅提升，目標(biāo)完成率從原來的60%提高到了85%，團隊的協(xié)作效率也顯著提高，溝通成本降低了30%?？蛻舴答?，蔣小華老師的課程具有很強的實戰(zhàn)性和實效性，能夠切實解決企業(yè)在執(zhí)行力方面的問題。

如果您的企業(yè)也面臨執(zhí)行力方面的困擾，欲聯(lián)系蔣小華老師可關(guān)注“蔣小華”公眾號或上“行課網(wǎng)”，讓專業(yè)的培訓(xùn)助力企業(yè)提升執(zhí)行力，實現(xiàn)更好的發(fā)展。