有句老話說得很好，叫做紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
帶團(tuán)隊這些年，我也越來越信這個道理。簡歷再漂亮，面試再出彩，都不如放到事上見見真章。再強的兵，培訓(xùn)、選拔出來也還是不夠，要打一打才知實力。

01駿馬是跑出來的

你知道賽馬場上的汗血寶馬是怎么練成的嗎？
不是在馬廄里吃精飼料吃出來的，也不是在草地上悠閑散步散出來的。
它是日復(fù)一日在跑道上，頂著風(fēng)、流著汗，一次次突破體能極限跑出來的。
現(xiàn)在有很多管理者，招人要簡歷好看的，要理論知識豐富的。
結(jié)果招來的人，面試時天花亂墜，實戰(zhàn)中漏洞百出；培訓(xùn)回來的人，證書拿了一堆，遇到問題還是懵。
問題就在這里。能力和業(yè)績之間，隔著真實的戰(zhàn)場。
所以，選人時，我更看重的是可塑性：學(xué)習(xí)敏銳度、抗壓能力、成事欲望。這些潛力，在真實項目中才能驗證和激發(fā)。
帶人時，我會給任務(wù)：小任務(wù)看執(zhí)行力，中任務(wù)看協(xié)調(diào)力，大任務(wù)看判斷力。每個任務(wù)都是試金石，每次實戰(zhàn)都是磨刀石。
在解決一個個具體棘手的問題中，在一次次復(fù)盤中，他的能力才會像肌肉一樣長出來。駿馬是跑出來的。

02強兵是打出來的

和平年代練不出特種兵，溫室花朵經(jīng)不起風(fēng)雨。有些團(tuán)隊，看起來很穩(wěn)定，流程成熟，分工明確，人人各司其職。但真遇到事，就會大家只會做自己的分內(nèi)事，對突發(fā)狀況根本頂不上。
為什么？長期待在舒適區(qū)，肌肉退化了，思維固化了，沖勁消失了。這樣的團(tuán)隊，是溫室里的花朵，不是野地里的勁草。
強兵是打出來的。
1.不敢亮劍，終成廢鐵
有些團(tuán)隊，唯唯諾諾，畏畏縮縮，沒有沖勁。
遇到競爭對手搶單，不敢爭；遇到客戶刁難，不敢剛；遇到市場變化，不敢變。
這種團(tuán)隊，人數(shù)再多也是烏合之眾。
強兵，是敢打硬仗、敢打惡仗、敢打勝仗的。
只有在真實的商戰(zhàn)中，在硝煙彌漫的市場上，才能練就出敏銳的嗅覺和果斷的執(zhí)行力。
2.勝敗乃兵家常事
“打出來”不僅僅是指打勝仗。
有時候，一場慘痛的失敗，反而更能鍛煉隊伍。
關(guān)鍵在于：打完之后，有沒有復(fù)盤？有沒有流血流淚后的痛定思痛？有沒有知恥后勇的絕地反擊？
沒有經(jīng)過挫折洗禮的團(tuán)隊，靈魂是脆弱的。
只有經(jīng)歷過至暗時刻還能重新站起來的，才是鐵軍。
3.打沒打過的仗
這是認(rèn)知升級的好機(jī)會。新業(yè)務(wù)、新市場、新模式，讓團(tuán)隊跳出經(jīng)驗主義，重新思考本質(zhì)，鍛煉思維，勇闖未知區(qū)。這種歸零再重建，是最高級的成長。
4.淘汰是另一種"成全"
在“打”的過程中，必然有人掉隊，有人退縮，有人不適應(yīng)。
這時候，管理者不能做爛好人。
慈不掌兵。對于跟不上節(jié)奏、缺乏血性的人，要堅決調(diào)整崗位甚至淘汰。這不僅是對勝利負(fù)責(zé)，也是對留下的人負(fù)責(zé)。
只有清理了劣幣，良幣才能發(fā)光；只有淘汰了懦夫，勇士才能不被拖后腿。

03打仗要有章法

說打出來，當(dāng)然也不能是蠻干，你讓螞蟻打大象，這不是自不量力嗎，所以要進(jìn)行設(shè)計過的實戰(zhàn)歷練。
1.仗要分階段打。
新人打遭遇戰(zhàn)：短平快的任務(wù)，快速建立信心；熟手打攻堅戰(zhàn)：復(fù)雜項目，鍛煉系統(tǒng)能力；骨干打持久戰(zhàn)：長期戰(zhàn)役，培養(yǎng)戰(zhàn)略耐心。
不同階段，不同打法，不同成長目標(biāo)。
2.要有容錯空間。
打出來的強兵，也不是次次都贏的，還要試錯，要演練。試就有失敗，失敗就要買單。
管理者要扛得住壓力，給團(tuán)隊容錯：小錯及時糾，大錯不追究，關(guān)鍵看態(tài)度和改進(jìn)。容錯不是縱容，是為成長支付必要的學(xué)費。
如果一錯就罰，團(tuán)隊只會選擇最安全的路，不敢挑戰(zhàn)，最終平庸。
領(lǐng)導(dǎo)，在戰(zhàn)爭中的角色，就相當(dāng)于參謀，要搭臺、壓擔(dān)、兜底。搭臺，是創(chuàng)造實戰(zhàn)機(jī)會。主動爭取挑戰(zhàn)性項目，把團(tuán)隊推到前線；內(nèi)部設(shè)計模擬戰(zhàn)，比如跨部門競賽、創(chuàng)新提案大賽，制造練兵場景。
壓擔(dān)，是合理施壓。任務(wù)要有難度，但別難到絕望；要有壓力，但別壓到崩潰。壓力是成長的催化劑，過量就是毒藥。觀察團(tuán)隊狀態(tài)，動態(tài)調(diào)整。
兜底，是承擔(dān)最終責(zé)任。團(tuán)隊盡力了，結(jié)果不好，領(lǐng)導(dǎo)扛；團(tuán)隊犯錯了，教訓(xùn)要吸取，但板子不輕打。讓團(tuán)隊敢打敢沖，沒有后顧之憂。
這三件事做好，團(tuán)隊自然在實戰(zhàn)中淬煉出來。
✎寫在最后
駿馬是跑出來的，強兵是打出來的。帶團(tuán)隊也一樣。培訓(xùn)給知識，實戰(zhàn)給能力；選拔給起點，歷練給高度。
當(dāng)你把他們逼成“駿馬”，他們能日行千里，擁有更廣闊的草原；
當(dāng)你把他們煉成“強兵”，他們能獨當(dāng)一面，擁有更輝煌的未來。
這個過程會痛苦，會有損耗，會有失敗。但收益也會大于付出。