真正會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，都有一項(xiàng)可貴的能力

真正會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，核心能力其實(shí)只有一項(xiàng)：讓下屬既“怕”你，又真心愿意跟你。
“怕”不是恐懼，而是敬畏你的標(biāo)準(zhǔn)和原則，不敢隨意敷衍、不愿讓你失望；“跟”不是討好，而是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可你的能力和擔(dān)當(dāng)，愿意與你并肩作戰(zhàn)。二者缺一不可。
只會(huì)讓下屬怕的領(lǐng)導(dǎo)，是“暴君”，團(tuán)隊(duì)表面聽話，背地離心，能人遲早離開；只會(huì)讓下屬喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，是“老好人”，團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，卻不出業(yè)績，最終一起沉沒或被人取代。
真正能帶好團(tuán)隊(duì)的人，始終在平衡兩條線：一邊立威，一邊施恩；一邊加壓，一邊賦能；一邊逼著你成長，一邊讓你感激他的嚴(yán)厲。

01讓人“怕”——立規(guī)矩、敢下手
沒有威懾力的領(lǐng)導(dǎo)，就是個(gè)傳話的
你有沒有遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)？布置任務(wù)時(shí)客客氣氣，下屬拖延敷衍他不敢硬懟；團(tuán)隊(duì)紀(jì)律渙散，他只會(huì)說“大家自覺點(diǎn)”；有人明顯摸魚躺平，他裝作沒看見。這種領(lǐng)導(dǎo)，說好聽點(diǎn)叫親和力強(qiáng)，說難聽點(diǎn)就是個(gè)傳話的傀儡。上面有指令，他傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)有怨氣，他轉(zhuǎn)達(dá)給上面。他在中間，就是個(gè)傳聲筒。這種領(lǐng)導(dǎo)在下屬眼里，毫無威懾力，而沒有威懾力的領(lǐng)導(dǎo)，遲早被架空。​
那管理者怎么建立威懾力？就兩點(diǎn)：立鐵規(guī)，敢開刀。
1、立下鐵規(guī)。必須明確告知團(tuán)隊(duì)：什么是高壓線，碰了就死。比如：數(shù)據(jù)造假、推諉扯皮、背后捅刀。規(guī)矩不用多，三四條足矣，但必須像鋼鐵一樣硬，像玻璃一樣透明。讓每個(gè)人都清楚，游戲的底線在哪里。
2、敢開殺戒。一旦有人觸碰高壓線，無論功勞資歷，立即處理。你不敢干掉害群之馬，就會(huì)寒了千里馬的心，最后逼走他們。到時(shí)候，你團(tuán)隊(duì)里就只剩下一群混日子的綿羊。
你的容忍，就是團(tuán)隊(duì)的底線。你對(duì)平庸的寬容，就是對(duì)優(yōu)秀的殘忍。
很多領(lǐng)導(dǎo)信奉“多栽花，少栽刺”，對(duì)下屬的工作質(zhì)量睜一只眼閉一只眼。交上來的是垃圾？算了，我改改吧。項(xiàng)目搞砸了？算了，下次注意。你以為這是體恤下屬，實(shí)際上，你正在親手把團(tuán)隊(duì)推向平庸的深淵。
領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，就是團(tuán)隊(duì)的天花板。具體怎么做？
1、對(duì)平庸零容忍。明確拒絕“我盡力了”這種廢話。只要結(jié)果，不要借口。交上來的垃圾，必須當(dāng)面打回去重做，一遍不行兩遍，直到達(dá)標(biāo)為止。
2、當(dāng)眾批評(píng)，私下安撫。原則性問題必須公開指出，維護(hù)規(guī)則的嚴(yán)肅性。事后可以私下溝通，告訴他“對(duì)事不對(duì)人”。
諸葛亮斬馬謖后痛哭流涕，但該斬還是斬。這就是高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：規(guī)則面前人人平等，但人情之間心有悲憫。

02讓人“跟”——給肉吃、指方向
飯都吃不飽，誰跟你談理想？只會(huì)用前途忽悠人加班的領(lǐng)導(dǎo)，不是壞就是蠢。
有能力的領(lǐng)導(dǎo)不談愿景談現(xiàn)實(shí)，不給幻想給實(shí)惠。
董明珠說得實(shí)在：“不要說我培養(yǎng)了你，而是你成就了格力，也成就了我。”她在格力不僅給員工高薪，還給房子，但對(duì)不作為的管理層說撤就撤。
那在實(shí)際管理工作中，該如何做呢？
1、錢要給到位。主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取獎(jiǎng)金、漲薪。功勞必須歸于做事的人，你敢搶下屬功勞，下屬就敢毀你江山。
2、肉要分清楚。建立透明的激勵(lì)機(jī)制，讓能者上、庸者下。獎(jiǎng)懲必須極度透明，讓所有人看到：努力就有回報(bào)，混日子就滾蛋。
領(lǐng)導(dǎo)是用來扛事的，不是用來甩鍋的
下屬跟你沖鋒陷陣，最怕什么？最怕背后放冷槍的，不是敵人，而是自己領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目成功了，你去邀功；項(xiàng)目失敗了，你把下屬推出去頂雷。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一次就能把團(tuán)隊(duì)的心傷透。
那厲害的領(lǐng)導(dǎo)都是怎么做的，他們是怎么讓員工愿意跟著干的？
1、對(duì)外扛事，護(hù)犢子。上面壓下來的無理指責(zé)，你要扛住，有理有據(jù)地解釋；兄弟部門甩來的鍋，你要堅(jiān)決拍回去，厘清責(zé)任。你要讓團(tuán)隊(duì)有絕對(duì)的安全感，讓他們知道，只要是為了工作，捅了簍子，老大給你頂著。這樣，他們才敢放開手腳去創(chuàng)新、去拼搏，而不是畏首畏尾，生怕犯錯(cuò)。
3、對(duì)外搶資源，當(dāng)“土匪”。團(tuán)隊(duì)需要人、需要錢、需要政策支持，你就得拉下臉，去爭(zhēng)、去搶、去撒潑打滾。​連資源都要不來的領(lǐng)導(dǎo)，就是團(tuán)隊(duì)的負(fù)資產(chǎn)。你占著領(lǐng)導(dǎo)的位置，卻不能為團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供彈藥，你的存在還有什么價(jià)值？

03心法總結(jié)——對(duì)事狠，對(duì)人好
平時(shí)在與企業(yè)的交流中我會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)導(dǎo)通常陷入一個(gè)誤區(qū)：以為把任務(wù)完成、把指標(biāo)達(dá)成就可以了。
為什么說這是誤區(qū)，你仔細(xì)想想，短期來看，你是完成了任務(wù)；長期來看，你浪費(fèi)了公司最寶貴的資源——人才。所有的事情都是人做出來的，把人培養(yǎng)出來了，事情自然就解決了。
那怎么培養(yǎng)人？聽起來很高深，其實(shí)就兩句話：
1、在工作上往死里逼他
把他扔到最重要的項(xiàng)目上，給他看似不可能完成的任務(wù)。在他快撐不住的時(shí)候，不是降低標(biāo)準(zhǔn)，而是幫他找方法、給支持，逼他突破自己的天花板，這才對(duì)他職業(yè)生涯最大的負(fù)責(zé)。
2、在成長上真心實(shí)意幫他。
在他迷茫時(shí)，給他指點(diǎn)方向；在他能力不足時(shí)，給他培訓(xùn)機(jī)會(huì)；在他遇到瓶頸時(shí)，拉他一把；有好的晉升機(jī)會(huì)，主動(dòng)為他爭(zhēng)取。讓他清晰地看到，跟著你，不僅能賺錢，還能持續(xù)升值。

寫在最后：
一流的領(lǐng)導(dǎo)，往往是那種你跟著他干活時(shí)感到壓力、甚至痛苦，但回頭看卻滿懷感激的人。
所以，如果你現(xiàn)在正在帶團(tuán)隊(duì)，不妨對(duì)照一下：
你的團(tuán)隊(duì)怕你嗎？如果不怕，說明你規(guī)矩立得不好、標(biāo)準(zhǔn)定得太低。
你的團(tuán)隊(duì)愛你嗎？如果不愛，說明你好處給得不夠、保護(hù)做得不到位。