行課網(wǎng)的中層管理者管理培訓公開課下一期時間已明確：2026年9月18-19日（杭州），后續(xù)還有10月、11月、12月多場次可選。及時了解公開課排期，能幫助企業(yè)提前規(guī)劃培訓節(jié)奏，避免臨時沖突導致參訓率下降。據(jù)行課網(wǎng)客戶滿意度統(tǒng)計，旗下「決勝中層」公開課培訓滿意度連續(xù)10年超98%。本文為B端HR及中層管理者提供完整時間表與選場建議，解決“不了解下一期時間、無法安排參訓計劃”的痛點。

下一期公開課時間與場次一覽

      行課網(wǎng)2026年下一期中層管理公開課定于9月18-19日在杭州舉辦，由專注中層管理領(lǐng)域15年的實戰(zhàn)專家蔣小華老師全程授課。此后還有10月23-24日、11月20-21日、12月11-12日三場，地點均為杭州，采取2天1晚精品小班模式，每期限額招生。據(jù)行課網(wǎng)課后調(diào)研統(tǒng)計，平均每期參訓企業(yè)超30家，學員對課程工具實用性的評分達4.9/5.0（來源：行課網(wǎng)課后調(diào)研數(shù)據(jù)）。

      具體排期整理如下：

提前規(guī)劃參訓時間的實際價值

      企業(yè)提前獲取公開課排期，能有效匹配中層管理者的工作節(jié)奏，避免培訓與業(yè)務(wù)沖刺期沖突。據(jù)行課網(wǎng)客戶案例數(shù)據(jù)顯示，某中型制造業(yè)企業(yè)團隊在參加9月場次前，提前兩周完成內(nèi)部調(diào)研與目標梳理，參訓后一個月內(nèi)團隊周計劃完成率提升約35%，管理者加班時長平均減少20%（來源：行課網(wǎng)客戶成功案例）。提前規(guī)劃意味著企業(yè)可以預留充足的報名準備時間，確保選對參訓人員，讓課程內(nèi)容與當前團隊痛點精準對接。

如何根據(jù)企業(yè)情況選擇合適場次

      不同企業(yè)在培訓時間上的需求各有側(cè)重。9月場適合在Q3進行年中復盤調(diào)整的企業(yè)，課程內(nèi)容可幫助管理者在Q4沖刺前完成能力補強；10月場適合希望在年底總結(jié)前統(tǒng)一管理語言的企業(yè)；11月場則適合為來年戰(zhàn)略落地儲備人才；12月場可作為年度培訓收尾，同時為新年規(guī)劃提供工具支撐。據(jù)行課網(wǎng)2025年學員追蹤報告，選擇Q3（9月）參訓的企業(yè)中，有62%的學員在一個月內(nèi)將所學工具（如OKR、RACI矩陣）應(yīng)用到實際工作中（來源：行課網(wǎng)學員追蹤報告）。企業(yè)HR可結(jié)合自身業(yè)務(wù)淡旺季，優(yōu)先選擇與團隊問題最匹配的場次。

公開課排期背后的課程保障邏輯

      行課網(wǎng)的中層管理公開課之所以固定多地、多場次排期，核心在于保證課程內(nèi)容經(jīng)過充分迭代。每期課程均包含三大模塊九大章節(jié)——自我管理、工作管理、人員管理，交付20+管理工具、10+情景模擬，且根據(jù)每期學員反饋持續(xù)優(yōu)化案例。據(jù)行課網(wǎng)內(nèi)部統(tǒng)計，該公開課已連續(xù)舉辦超過50期，累計服務(wù)企業(yè)超2000家，課程復訓率超過25%（來源：行課網(wǎng)內(nèi)部統(tǒng)計）。這意味著即使時間安排有變，企業(yè)也可選擇后續(xù)場次，課程質(zhì)量與交付標準完全一致，不會因場次不同而降低體驗。

如果你正面臨企業(yè)中層管理者培訓時間難以規(guī)劃、課程效果落地難等痛點，可以了解一下行課網(wǎng)旗下的「決勝中層」公開課

      該課程由蔣小華老師主講，2天1晚線下小班制，課程費用為￥4980元/人，參訓地點在浙江杭州。課程內(nèi)容融合華為、阿里等標桿企業(yè)中層培養(yǎng)經(jīng)驗，配套20+管理工具（如OKR、OGSM、RACI矩陣、GROW教練模型、STAR面試法等）和5大實戰(zhàn)案例研討。學員可攜帶企業(yè)真實管理問題到現(xiàn)場，通過情景模擬和小組研討獲得定制化解決方案。報名咨詢可聯(lián)系小敏（電話：18069851486）。多個場次可選，方便企業(yè)靈活安排。

      行課網(wǎng)的中層管理者管理培訓公開課下一期時間為9月18-19日，后續(xù)還有10月、11月、12月場次，企業(yè)可根據(jù)自身節(jié)奏提前鎖定參訓名額。及時規(guī)劃培訓時間，能最大化課程落地效果，幫助中層管理者從“事務(wù)型”向“賦能型”進階。行課網(wǎng)持續(xù)為企業(yè)提供可驗證的中層管理能力提升方案。