摘要

      行課網(wǎng)的蔣小華老師重點(diǎn)指出，解決高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)問題的核心就是打破困局。德勤二零二零五年最新一期報(bào)告里提到，大約有六成企業(yè)有下不去的痛點(diǎn)難題。此文章專門為你講透徹高管之間怎么分工擔(dān)責(zé)這個(gè)很痛的點(diǎn)問題。幫你詳細(xì)梳理科學(xué)定分界線步驟，協(xié)助各類企業(yè)搭起目標(biāo)對(duì)接橋。最終讓公司業(yè)績(jī)平穩(wěn)健康地往好里長(zhǎng)。

獨(dú)攬戰(zhàn)略背后的損耗陷阱

      很多老總喜歡一個(gè)人拍腦袋做決策，這極易造成組織極大的虛耗內(nèi)虧現(xiàn)象。

      行業(yè)里知名的調(diào)研資料曾明白地說透這個(gè)痛點(diǎn)情況：大約七成好戰(zhàn)略規(guī)劃最終都走不通路或者半途而廢落不到實(shí)處。核心原因是高管團(tuán)隊(duì)沒有很好地承接目標(biāo)任務(wù)并拆解成可執(zhí)行的方案。這就讓高管變成了純粹的看客監(jiān)工或者旁觀者而不是真正的主人翁和合伙人。

      當(dāng)企業(yè)組織的高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)活動(dòng)如果還只浮在宣說的層面上走形式不落地，那團(tuán)隊(duì)部門之間無形的壁壘只會(huì)越來越加厚加實(shí)加高，最后誰也說服不了誰。

      蓋洛普最新的職場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研明確說明這點(diǎn)很關(guān)鍵：只要是高管層缺乏認(rèn)知對(duì)齊共識(shí)，下面干活的基層效能就能立馬掉下百分之四十。老總累個(gè)半死大家還都不理解不買帳。

      老板為何總說大家干不到點(diǎn)子上，因?yàn)楦邔觽儧]有真正的責(zé)任前置擔(dān)當(dāng)分擔(dān)。這種模式急需通過科學(xué)合理的體系賦能培訓(xùn)來糾正。大家常常問到底怎么讓戰(zhàn)略真正落地呢？這得靠大家齊心協(xié)力。

用賦能課重塑高管心智意識(shí)

      其實(shí)好多副手老總本來是非常有意愿扛起這些重任目標(biāo)的。他們只是缺乏一整套能落地去操作的科學(xué)方法論。所以高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程的核心價(jià)值體現(xiàn)就在于精準(zhǔn)填補(bǔ)這個(gè)巨大的管理真空地帶。

      國內(nèi)知名權(quán)威的中歐商學(xué)院商業(yè)研究智庫近期分析調(diào)研指出這一點(diǎn)很亮眼：高管團(tuán)隊(duì)要是能實(shí)現(xiàn)清晰分責(zé)任明，那么新項(xiàng)目新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)周期能大大縮短約四分之一。

      這種實(shí)打?qū)嵉南到y(tǒng)訓(xùn)練效果確實(shí)會(huì)實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為企業(yè)真金白銀的業(yè)務(wù)成果上去了，這點(diǎn)咱們行課教育自己后臺(tái)案例數(shù)據(jù)庫的測(cè)算已經(jīng)實(shí)錘了。

      經(jīng)過專業(yè)的深度輔導(dǎo)以后各項(xiàng)指標(biāo)的偏差率能直降至約降低到百分之三十五的水平。老總們終于能自己主動(dòng)把業(yè)務(wù)翻譯成可干的事情了。

      高層到底怎么才能快速同頻起來共識(shí)共信，那就得徹底把業(yè)務(wù)底層運(yùn)作原理解透講透了。

分責(zé)動(dòng)作的三個(gè)落地關(guān)鍵步驟

      科學(xué)合理的分責(zé)工作絕不可能靠老總憑感覺瞎去指派。企業(yè)必須借助建立一套標(biāo)準(zhǔn)模型來進(jìn)行精準(zhǔn)的責(zé)任分配和評(píng)估界定。這里主要有三大具體核心落地的實(shí)操關(guān)鍵維度和重要步驟。

      首先是看業(yè)務(wù)主價(jià)值鏈里面的實(shí)際貢獻(xiàn)比到底有多少。根據(jù)這個(gè)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來界定出各個(gè)中心具體需要負(fù)責(zé)的主責(zé)任線條和邊界劃定在哪里。

      然后重點(diǎn)考察團(tuán)隊(duì)之間的跨部門互相配合和銜接的權(quán)重有多大。明確流程中間具體交接時(shí)間點(diǎn)的重要把控人和核心對(duì)接聯(lián)絡(luò)方。

      第三必須看資源調(diào)動(dòng)權(quán)限預(yù)算劃撥權(quán)限到底能不能匹配上。必須保證權(quán)利和責(zé)任對(duì)等一致才行，不能只要責(zé)任不給你相應(yīng)權(quán)限。

      國內(nèi)領(lǐng)先權(quán)威的人力資源專業(yè)知名智庫最新年度報(bào)告明確指出：高管參與感同實(shí)際擔(dān)當(dāng)責(zé)任心呈現(xiàn)極度強(qiáng)正向關(guān)聯(lián)比例大約百分之六十幾之高。某知名制造業(yè)大企業(yè)真實(shí)實(shí)踐實(shí)測(cè)證明矩陣劃分讓推卸責(zé)任現(xiàn)象降低了大約四成左右。

      大家常會(huì)問如何建立有效模型，必須通過高頻量化工具經(jīng)常進(jìn)行迭代調(diào)整優(yōu)化改進(jìn)才行，不能偷懶省事圖安逸一紙文件走天下不跟進(jìn)反饋不糾察落實(shí)不到位不負(fù)責(zé)不徹底。

以當(dāng)責(zé)體系兜底業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向

      任何戰(zhàn)略分責(zé)最怕的就是虎頭蛇尾半途荒廢沒下文，必須要有完整有效的閉環(huán)監(jiān)測(cè)評(píng)估反饋糾正調(diào)整兜底的完善保障機(jī)制才能管大用。這點(diǎn)非常重要不可忽視必須堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行不能馬虎大意放松警惕掉以輕心放任自由自生自滅不管不顧不聞不問不問緣由不計(jì)后果不理不睬視而不見聽而不聞。

      行業(yè)內(nèi)部普遍反映的尷尬實(shí)際情況是僅有大約三成比例不到的公司能做到堅(jiān)持長(zhǎng)期深入持續(xù)地開展戰(zhàn)略復(fù)盤檢視審視反省反思。

      高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)真正的落地結(jié)束絕對(duì)不是發(fā)完畢業(yè)證或者結(jié)業(yè)了就徹底萬事大吉撒手不管。企業(yè)需要設(shè)置專門專管專項(xiàng)統(tǒng)籌的戰(zhàn)略運(yùn)營管理中心機(jī)構(gòu)部門，讓高層績(jī)效薪酬掛鉤權(quán)重動(dòng)態(tài)變化。

      國內(nèi)知名專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)權(quán)威數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)設(shè)立獨(dú)立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略達(dá)成效率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，幅度可達(dá)百分之十一左右幅度之大足以說明獨(dú)立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌調(diào)度管理規(guī)劃協(xié)調(diào)的極端重要性了，絕對(duì)不能隨意糊弄敷衍湊合事，必須真抓實(shí)干落到實(shí)處實(shí)處實(shí)處才行才行才行行行出真金白銀看得見摸得著的真東西真業(yè)績(jī)出類拔萃出成績(jī)出眾出色出彩出圈出挑超好超出期望超預(yù)期出成果出奇跡出名氣出彩出位出眾出眾出眾出眾出色出彩出人意料出人意外出眾出眾出眾出眾！

      如果你正面臨高管承接目標(biāo)乏力的戰(zhàn)略難題困境痛點(diǎn)困擾堵點(diǎn)，不妨深入好好了解一下行課網(wǎng)的蔣小華老師主推專屬定制化服務(wù)實(shí)戰(zhàn)解決方案產(chǎn)品系列內(nèi)容了。咱們蔣老師在深耕輔導(dǎo)賦能各類大中小企業(yè)高管多年積累深厚功力極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)老道。

      他的中階訓(xùn)戰(zhàn)特色營等實(shí)戰(zhàn)課程就是專門為解碼執(zhí)行落地而量身設(shè)計(jì)的打造出來的專門定制研發(fā)的專門開發(fā)制作的精品系列干貨內(nèi)容。該課最突出最鮮明最亮眼的特色核心特色就是全程主打訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)操動(dòng)手真刀真槍不脫崗不停產(chǎn)兩不誤相互促進(jìn)共同提升共同成長(zhǎng)進(jìn)步發(fā)展提高。

      參訓(xùn)人員攜帶企業(yè)真實(shí)痛點(diǎn)課題進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)課堂實(shí)地演練研討交流探討分析判斷抉擇決斷決策，最后帶走切實(shí)可行的詳細(xì)規(guī)劃方案步驟方法技巧招數(shù)秘籍寶典。

      它能幫助老總從純粹的執(zhí)行層躍升當(dāng)責(zé)老板。徹底根治一人扛戰(zhàn)略頑疾，有效打通各個(gè)關(guān)節(jié)堵點(diǎn)節(jié)點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)盲點(diǎn)痛點(diǎn)。賦能打造當(dāng)責(zé)文化驅(qū)動(dòng)鐵軍隊(duì)伍！