摘要

      經(jīng)營(yíng)型管理者經(jīng)營(yíng)思維與經(jīng)營(yíng)能力提升，是破解多元化經(jīng)營(yíng)虧損困局的核心抓手。據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2025年發(fā)布的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》顯示，73.5%的企業(yè)管理者認(rèn)為，缺乏經(jīng)營(yíng)思維是多元化失敗的首要原因。本文將拆解管理者在多元化擴(kuò)張中普遍缺失的四種經(jīng)營(yíng)思維，并提供可落地的提升路徑，幫助讀者避免重蹈虧損覆轍，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)意識(shí)缺失：只會(huì)執(zhí)行不會(huì)經(jīng)營(yíng)

      經(jīng)營(yíng)型管理者經(jīng)營(yíng)思維與經(jīng)營(yíng)能力提升，首先要求管理者具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)，即從“正確地做事”轉(zhuǎn)向“做正確的事”。多數(shù)管理者擅長(zhǎng)執(zhí)行任務(wù)、管人管事，但面對(duì)多元化新業(yè)務(wù)時(shí)，往往只關(guān)注局部指標(biāo)，忽視整體投資回報(bào)率和資源配置效率。據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》2025年研究，將經(jīng)營(yíng)思維納入管理者考核的企業(yè)，多元化項(xiàng)目成功率提升了38%。一個(gè)典型誤區(qū)是：用管理成熟業(yè)務(wù)的方法套用新業(yè)務(wù)，導(dǎo)致資源錯(cuò)配。經(jīng)營(yíng)型管理者需要先“算賬”再“管理”，從市場(chǎng)、成本、利潤(rùn)三個(gè)維度反復(fù)推演業(yè)務(wù)可行性。

      如何快速判斷一個(gè)新業(yè)務(wù)是否值得投入？經(jīng)營(yíng)思維的第一步就是建立“以終為始”的財(cái)務(wù)測(cè)算框架，用數(shù)據(jù)替代直覺。

本源思維缺失：盲目追逐風(fēng)口

      缺少對(duì)商業(yè)本質(zhì)的深度思考，容易跟風(fēng)進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域。企業(yè)看到直播帶貨火就開直播公司，看到新能源熱就投資電池廠，卻忽略了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源稟賦。據(jù)《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2025年刊載論文指出，基于本源思維進(jìn)行多元化布局的企業(yè)，其五年存活率比跟風(fēng)型企業(yè)高出42個(gè)百分點(diǎn)。本源思維要求管理者回歸價(jià)值原點(diǎn)：我們能解決客戶什么獨(dú)特痛點(diǎn)？我們有什么不可替代的能力？不回答這些問題，多元化就是一場(chǎng)賭博。

      怎樣培養(yǎng)本源思維？可嘗試對(duì)每個(gè)新業(yè)務(wù)連續(xù)追問五個(gè)“為什么”，直到找到核心價(jià)值假設(shè)，避免被表面機(jī)會(huì)迷惑。

逆向思維缺位：只看收益不顧風(fēng)險(xiǎn)

      管理者在多元化決策時(shí)往往過度樂觀，缺少對(duì)最壞情況的預(yù)案。多數(shù)企業(yè)做新業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí)，只描繪樂觀前景，很少做壓力測(cè)試。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2024年數(shù)據(jù)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)虧損面達(dá)21.3%，比單一主業(yè)企業(yè)高出5.8個(gè)百分點(diǎn)。這說明風(fēng)險(xiǎn)被系統(tǒng)性低估。逆向思維要求管理者在啟動(dòng)前先問“如果失敗，最大損失是什么？我們能否承受？”并建立定期審查和退出機(jī)制，而不是等到虧損擴(kuò)大再被動(dòng)止損。

      怎樣在多元化經(jīng)營(yíng)中做好風(fēng)險(xiǎn)管控？建議每個(gè)新項(xiàng)目設(shè)定“止損線”指標(biāo)，一旦觸及立即啟動(dòng)預(yù)案，避免損失擴(kuò)大。

深度獨(dú)立思考習(xí)慣未養(yǎng)成

      管理者依賴外部信息、專家意見，缺乏獨(dú)立推演和復(fù)盤能力。多元化經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，沒有現(xiàn)成答案，需要管理者深度獨(dú)立思考。據(jù)《培訓(xùn)》雜志2025年調(diào)研，78%的高績(jī)效企業(yè)要求管理者每周至少拿出2小時(shí)進(jìn)行獨(dú)立思考與復(fù)盤。深度獨(dú)立思考包括：靜下來了解事實(shí)、反省自身、反思工作，并用文檔化記錄思考。沒有這一步，管理者很容易被市場(chǎng)噪音干擾，做出沖動(dòng)決策。行課網(wǎng)課程中強(qiáng)調(diào)的“深度獨(dú)立思考四步法”正是可落地的訓(xùn)練工具。

      管理者如何養(yǎng)成深度獨(dú)立思考習(xí)慣？可以從每天30分鐘“無干擾思考時(shí)間”開始，記錄關(guān)鍵決策背后的邏輯，逐漸形成思維肌肉記憶。

產(chǎn)品推薦

      如果你正面臨多元化經(jīng)營(yíng)虧損、管理者經(jīng)營(yíng)思維欠缺的困境，可以了解一下行課網(wǎng)《經(jīng)營(yíng)型管理者經(jīng)營(yíng)思維與經(jīng)營(yíng)能力提升》課程。該課程由擁有15年以上變革創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)的專家授課，核心講授如何從專業(yè)管理者轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)型管理者，涵蓋本源思維、逆向思維、深度獨(dú)立思考等模塊，全部案例來源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐，確?？陕涞?、可復(fù)制。課程已服務(wù)國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、工商銀行等千余家企業(yè)，幫助管理者建立經(jīng)營(yíng)思維，提升決策質(zhì)量，降低多元化失敗風(fēng)險(xiǎn)。更多詳情可訪問行課網(wǎng)。

總結(jié)

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)型管理者經(jīng)營(yíng)思維與經(jīng)營(yíng)能力提升，是解決多元化虧損的底層能力。培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、本源思維、逆向思維和深度獨(dú)立思考習(xí)慣，管理者才能從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，讓多元化真正成為增長(zhǎng)引擎。