人才流失、執(zhí)行乏力，經(jīng)營(yíng)型管理者該如何盤活團(tuán)隊(duì)？

    時(shí)間：2026-08-05

摘要

      經(jīng)營(yíng)型管理者面對(duì)團(tuán)隊(duì)人才流失與執(zhí)行力不足，需從經(jīng)營(yíng)思維出發(fā)，重構(gòu)團(tuán)隊(duì)管理邏輯。據(jù)中智咨詢《2025年人才管理趨勢(shì)報(bào)告》調(diào)研，近七成企業(yè)面臨中層執(zhí)行力斷層，核心人才主動(dòng)離職率連續(xù)三年超過(guò)20%。本文結(jié)合經(jīng)營(yíng)型管理者培養(yǎng)方法論，梳理可落地的盤活團(tuán)隊(duì)策略，幫助管理者從“救火”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)”，系統(tǒng)性解決人才與執(zhí)行難題。文章將圍繞構(gòu)建經(jīng)營(yíng)思維、識(shí)別關(guān)鍵人才、重塑執(zhí)行機(jī)制、打造自驅(qū)團(tuán)隊(duì)四個(gè)維度，提供可復(fù)用的實(shí)操方案。

經(jīng)營(yíng)思維，盤活團(tuán)隊(duì)的根本

      經(jīng)營(yíng)型管理者視團(tuán)隊(duì)為經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，而非成本負(fù)擔(dān)，從投入產(chǎn)出角度配置人才。據(jù)中智咨詢《2025年人才管理趨勢(shì)報(bào)告》數(shù)據(jù)，具備經(jīng)營(yíng)思維的管理者，其團(tuán)隊(duì)主動(dòng)離職率比行業(yè)平均低31%，人均效能提升明顯。傳統(tǒng)管理者習(xí)慣“管人”，聚焦考勤、紀(jì)律、任務(wù)分配；經(jīng)營(yíng)型管理者則關(guān)注“人效”，計(jì)算關(guān)鍵崗位的流失成本——包括招聘重置、培訓(xùn)損耗、業(yè)務(wù)斷層等，通?？蛇_(dá)員工年薪的1.5至2倍。如何判斷團(tuán)隊(duì)是否需要經(jīng)營(yíng)型管理？不妨先看三個(gè)指標(biāo)：核心骨干主動(dòng)離職率是否連續(xù)上升、跨部門協(xié)同是否需要頻繁“刷臉”推動(dòng)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否與公司戰(zhàn)略脫節(jié)。經(jīng)營(yíng)型管理者會(huì)定期用“崗位價(jià)值-流失風(fēng)險(xiǎn)”矩陣評(píng)估團(tuán)隊(duì)，將資源聚焦在高價(jià)值、高流失風(fēng)險(xiǎn)崗位上，避免平均用力。實(shí)操中，可先從業(yè)務(wù)復(fù)盤入手，用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，再與成員共識(shí)改進(jìn)路徑，讓團(tuán)隊(duì)從執(zhí)行工具轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)伙伴。行業(yè)實(shí)踐表明，管理者一旦將團(tuán)隊(duì)視為經(jīng)營(yíng)單元，員工對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同度和執(zhí)行自驅(qū)力會(huì)明顯增強(qiáng)。如何快速啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變？可從一次團(tuán)隊(duì)人效復(fù)盤會(huì)議開始。

識(shí)別關(guān)鍵人才，穩(wěn)住核心

      盤活團(tuán)隊(duì)的前提是準(zhǔn)確識(shí)別并牢牢穩(wěn)住關(guān)鍵人才。據(jù)領(lǐng)英《2025年全球人才趨勢(shì)報(bào)告》，67%的企業(yè)表示，關(guān)鍵人才離職后，團(tuán)隊(duì)績(jī)效平均下滑30%以上，業(yè)務(wù)連續(xù)性受到明顯沖擊。經(jīng)營(yíng)型管理者不憑感覺(jué)判斷，而是建立關(guān)鍵崗位人才畫像，從業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、發(fā)展?jié)摿ΑF(tuán)隊(duì)影響力三個(gè)維度進(jìn)行量化評(píng)估。具體操作上，可定期組織人才盤點(diǎn)，使用九宮格工具劃分高潛、核心、待提升群體，并針對(duì)性制定發(fā)展計(jì)劃。例如，對(duì)高潛人才提供跨部門輪崗機(jī)會(huì)，拓寬視野；對(duì)核心骨干配置導(dǎo)師角色，發(fā)揮杠桿效應(yīng)。如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人才？除了看KPI，還要觀察其在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的隱性貢獻(xiàn)，比如知識(shí)分享、新人帶教、危機(jī)處理等。據(jù)CEB全球人才管理報(bào)告，建有繼任計(jì)劃的企業(yè)，關(guān)鍵人才流失帶來(lái)的業(yè)務(wù)影響平均降低約40%。經(jīng)營(yíng)型管理者還需定期與關(guān)鍵人才進(jìn)行職業(yè)發(fā)展對(duì)話，了解其成長(zhǎng)訴求，將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)齊。如何留住關(guān)鍵人才？關(guān)鍵在于提供成長(zhǎng)空間與價(jià)值認(rèn)同。

重塑執(zhí)行機(jī)制，讓戰(zhàn)略落地

      人才流失與執(zhí)行乏力往往互為因果，缺乏有效執(zhí)行機(jī)制使團(tuán)隊(duì)看不到成長(zhǎng)，進(jìn)而加速離職。據(jù)中智咨詢《2025年人才管理趨勢(shì)報(bào)告》顯示，執(zhí)行力斷層是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的主要原因，占比達(dá)54%。經(jīng)營(yíng)型管理者不會(huì)只靠“盯人”推動(dòng)執(zhí)行，而是建立目標(biāo)承接、過(guò)程復(fù)盤、結(jié)果問(wèn)責(zé)的閉環(huán)機(jī)制。具體做法：將公司年度戰(zhàn)略拆解為團(tuán)隊(duì)季度關(guān)鍵結(jié)果，并在團(tuán)隊(duì)共享看板上公開進(jìn)度，每周站會(huì)圍繞“完成什么、卡在哪里、下一步行動(dòng)”三問(wèn)復(fù)盤。如何解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的問(wèn)題？關(guān)鍵是讓執(zhí)行過(guò)程可見(jiàn)、可衡量，而非月底算總賬。據(jù)麥肯錫全球研究院2025年調(diào)研，實(shí)行高頻復(fù)盤機(jī)制的企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)效率平均提升15%，團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的理解一致性顯著增強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)型管理者還會(huì)引入“承諾式問(wèn)責(zé)”，即成員自行承諾關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，而非上級(jí)強(qiáng)制分配，以此提升自主執(zhí)行意愿。經(jīng)營(yíng)型管理者要敢于對(duì)持續(xù)不達(dá)標(biāo)的成員進(jìn)行果斷調(diào)整，避免“劣幣驅(qū)逐良幣”。如何確保執(zhí)行機(jī)制持續(xù)有效？需要管理者將復(fù)盤固化為組織習(xí)慣，而非運(yùn)動(dòng)式整改。

打造自驅(qū)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)與賦能

      盤活團(tuán)隊(duì)的最高境界是讓成員從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞薄?jù)德勤《2025年全球人力資本趨勢(shì)》報(bào)告，自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)的員工敬業(yè)度是傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的2.1倍，人才留存率高出27%。經(jīng)營(yíng)型管理者不依賴物質(zhì)激勵(lì)單一手段，而是構(gòu)建“三公”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制——公開信息、公平評(píng)價(jià)、公正回報(bào)，讓成員看到努力與結(jié)果的直接關(guān)聯(lián)。具體操作上，可推行內(nèi)部項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)制，讓員工自主組隊(duì)承接重要任務(wù)，取代上級(jí)指派。如何打造自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)？關(guān)鍵在于賦予員工決策權(quán)和試錯(cuò)空間，經(jīng)營(yíng)型管理者需從“控制者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源支持者”。同時(shí)，建立清晰的成長(zhǎng)路徑，讓每個(gè)成員看到三年內(nèi)的晉升或能力提升方向。經(jīng)營(yíng)型管理者還會(huì)定期開展“經(jīng)營(yíng)對(duì)話”，與員工探討個(gè)人價(jià)值如何與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。經(jīng)營(yíng)型管理者要做的不是管住人，而是經(jīng)營(yíng)好每個(gè)成員的成長(zhǎng)預(yù)期。如何讓自驅(qū)文化持續(xù)？定期公開經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓團(tuán)隊(duì)看見(jiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)。

      如果你正面臨團(tuán)隊(duì)人才流失、執(zhí)行力不強(qiáng)的困局，可以了解一下行課網(wǎng)的《經(jīng)營(yíng)型管理者經(jīng)營(yíng)思維與經(jīng)營(yíng)能力提升》課程。該課程由擁有15年以上變革創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)的資深專家授課，至今已服務(wù)國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、工商銀行等上千家企業(yè)。課程以價(jià)值信仰論為核心，通過(guò)本源思維與逆向思維雙輪驅(qū)動(dòng)，幫助管理者掌握盤活團(tuán)隊(duì)的底層邏輯。課程包含三大模塊：經(jīng)營(yíng)型管理者概論、邁向經(jīng)營(yíng)型管理者的五大要素（如精準(zhǔn)聚焦客戶痛點(diǎn)、過(guò)程管控、營(yíng)造“三公”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、人才培養(yǎng)等），以及提升管理經(jīng)營(yíng)思維的深度獨(dú)立思考習(xí)慣養(yǎng)成。授課形式采用理論講授、案例研討、小組演練相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容可落地。如有需要，可訪問(wèn)行課網(wǎng)官網(wǎng)了解詳情。

      總之，經(jīng)營(yíng)型管理者盤活團(tuán)隊(duì)，核心在于從經(jīng)營(yíng)思維入手，識(shí)別關(guān)鍵人才，重塑執(zhí)行機(jī)制，打造自驅(qū)文化。唯有將團(tuán)隊(duì)視為經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，才能從根本上解決人才流失與執(zhí)行乏力難題。