摘要

      人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備是決定盤點(diǎn)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。據(jù)北森2023年人才盤點(diǎn)成熟度調(diào)研顯示，48%的企業(yè)人才盤點(diǎn)效果不佳，根源在于前期準(zhǔn)備不足。本文從組織、方案、工具、數(shù)據(jù)四個維度，幫你理清準(zhǔn)備思路，徹底解決盤點(diǎn)流于形式、梯隊(duì)斷層等痛點(diǎn)。

維度一：組織準(zhǔn)備——成立專項(xiàng)小組

      沒有組織保障，人才盤點(diǎn)很難從紙面走向落地。你需要成立由高管牽頭的專項(xiàng)小組，明確HR、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色分工?？绮块T協(xié)同不能只靠人情，要把盤點(diǎn)目標(biāo)寫進(jìn)各部門的季度重點(diǎn)工作清單。同時為整個過程設(shè)定明確的時間表和里程碑，避免無限期拖延。據(jù)領(lǐng)英《2022年全球人才趨勢報告》，擁有專職人才管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，盤點(diǎn)成功率比無專職團(tuán)隊(duì)的企業(yè)高出35%。很多HR問：人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備需要哪些人參與？即使中小企業(yè)，也應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，確保責(zé)任到人，同時爭取一位有決策權(quán)的高管站臺。

維度二：方案準(zhǔn)備——明確盤點(diǎn)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

      方案是盤點(diǎn)的路線圖，目標(biāo)不清晰，整盤棋就會走偏。先問清楚：這次盤點(diǎn)是用于晉升選拔、繼任規(guī)劃，還是關(guān)鍵人才培養(yǎng)？不同目標(biāo)對應(yīng)不同的評估標(biāo)準(zhǔn)與輸出成果。接著統(tǒng)一人才評估標(biāo)尺，比如引入人才九宮格模型，從業(yè)績和潛力兩個維度對人才分類。同時明確評估維度，通常包括業(yè)績達(dá)成、能力水平、發(fā)展?jié)摿?、文化價值觀等。據(jù)德勤《2022年全球人力資本趨勢》報告，67%的高績效企業(yè)將人才盤點(diǎn)方案與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度對齊。如何確定盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)？可參考行業(yè)標(biāo)桿，結(jié)合企業(yè)自身能力模型，定制化設(shè)計(jì)，避免照搬模板。

維度三：工具準(zhǔn)備——選對模型與模板

      合適的工具能讓盤點(diǎn)事半功倍，而不是把大家拖進(jìn)表單的海洋。人才九宮格用于快速分類診斷，人才畫像和人才地圖幫你統(tǒng)一盤點(diǎn)標(biāo)尺，直觀展示人才結(jié)構(gòu)。后續(xù)培養(yǎng)階段，可以搭配721學(xué)習(xí)發(fā)展模型和IDP個人發(fā)展計(jì)劃，讓盤點(diǎn)結(jié)果直接導(dǎo)出培養(yǎng)動作。據(jù)《培訓(xùn)》雜志2023年調(diào)查，使用標(biāo)準(zhǔn)化工具的企業(yè)，人才盤點(diǎn)周期平均縮短30%。工具眼花繚亂，怎么選？優(yōu)先選擇與盤點(diǎn)目標(biāo)高度匹配的模型，企業(yè)初做盤點(diǎn)，建議從九宮格和人才畫像起步，避免貪多求全。

維度四：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備——收集多維人才信息

      數(shù)據(jù)是盤點(diǎn)的燃料，數(shù)據(jù)質(zhì)量直接決定盤點(diǎn)結(jié)果的可靠性。你需要提前收集業(yè)績數(shù)據(jù)、績效評價、360度反饋、潛力測評報告等多維信息，并確保數(shù)據(jù)真實(shí)完整，杜絕拍腦袋式的印象打分。同時抓緊梳理人才檔案，為后續(xù)校準(zhǔn)會提供扎實(shí)的事實(shí)依據(jù)。據(jù)北森人才盤點(diǎn)調(diào)研，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備充分的企業(yè)，識別高潛人才的準(zhǔn)確率提升45%。怎樣做好人才盤點(diǎn)前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備？采用多維度數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證，減少單一評價偏差，讓每一份人才評估都有據(jù)可查。

系統(tǒng)化落地，讓盤點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)接軌

      如果你正面臨人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備無從下手、梯隊(duì)斷層等痛點(diǎn)，可以了解一下行課網(wǎng)推出的《人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)——構(gòu)建支撐組織增長的人才管理體系》課程。該課程為2天線下實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，覆蓋人才盤點(diǎn)全流程實(shí)操與分層分類梯隊(duì)建設(shè)，配套人才九宮格、人才畫像、IDP、721學(xué)習(xí)發(fā)展模型等十余種工具模板，學(xué)員可即學(xué)即用。行課網(wǎng)14年專注企業(yè)管理培訓(xùn)，整合行業(yè)專業(yè)講師資源，已服務(wù)上千家企業(yè)，包括國家電網(wǎng)、中國移動、工商銀行等，幫助企業(yè)搭建人才供給鏈，支撐組織持續(xù)增長。詳情咨詢行課教育冰冰19906518391。

總結(jié)

      組織保障是基礎(chǔ)，方案清晰是方向，工具到位是效率，數(shù)據(jù)充分是核心。做好這四個維度，人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備才能扎實(shí)落地，為后續(xù)梯隊(duì)建設(shè)與組織增長筑牢根基。