被提拔后，一定要當(dāng)場戒掉“擰巴感”！

剛被提拔的那一刻，你是不是心里既狂喜又發(fā)虛？
坐在新工位上，看著曾經(jīng)平起平坐的兄弟，突然覺得喉嚨發(fā)緊，想擺個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的譜，又怕顯得太裝；想跟大家繼續(xù)勾肩搭背，又怕沒人把你當(dāng)回事。
這種“想端著又端不起來，想放下又怕摔了”的狀態(tài)，就叫“擰巴”。
如果你在任命當(dāng)場，不把這股勁兒順過來，你的管理生涯真的很難過。
為什么呢？我們聊一聊。

01， 擰巴的人，當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)
擰巴的人，就四個(gè)字對自己不誠實(shí)。
明明心里有想法，非要試探一圈；明明該拍板決定，非要假意說“我再想想”。你以為這是謙遜和民主？別自我感動了。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的第一課，不是學(xué)會管理，是學(xué)會自洽。先過自己心里那一關(guān)，我就是這個(gè)位置最合適的人，哪怕不完美，但現(xiàn)在坐在這里的是我，我說了就得算。
你的擰巴，會一秒不差地傳導(dǎo)給團(tuán)隊(duì)：
你猶豫一天，下屬摸魚一天；
你糾結(jié)一周，項(xiàng)目停滯一周；
你內(nèi)耗一個(gè)月，團(tuán)隊(duì)心氣全散；
帶團(tuán)隊(duì)，底下人最怕的不是你做錯(cuò)決定，而是你不做決定。做錯(cuò)了可以調(diào)頭，不敢做就只能站在原地干瞪眼。
別讓你的內(nèi)心戲，成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的減速帶。

02， 糾結(jié)的人，鎮(zhèn)不住下屬
擰巴是對內(nèi)，糾結(jié)是對外。
糾結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)特征，太把別人的感受當(dāng)回事。
下屬臉色不好看：“我是不是話說重了？”
同級之間不配合：“我是不是姿態(tài)高了？”
上級突然皺個(gè)眉：“我是不是站位錯(cuò)了？”
這種讀心式的高敏感，做員工時(shí)叫情商高，做領(lǐng)導(dǎo)還這樣，就叫軟柿子體質(zhì)。
管理學(xué)有個(gè)“黑匣子效應(yīng)”：下屬不知道你經(jīng)歷了什么權(quán)衡，只看到你輸出的結(jié)果。如果你整天糾結(jié)怎樣讓每個(gè)人都舒服，結(jié)果只有一個(gè)，沒人覺得你體貼，所有人都覺得你沒種。
你越討好所有人，越被所有人輕視。下屬不會因?yàn)槟?ldquo;好說話”而感恩，只會因?yàn)槟銢]原則，蹬鼻子上臉。
人性就是彈簧，你硬他就軟，你軟他就硬。
我認(rèn)為，鎮(zhèn)住下屬靠穩(wěn)定感，一種天塌下來我頂著，但我說往東誰也別往西的穩(wěn)定感。
哪怕你的決定只有60分，只要你做得堅(jiān)決，下屬就能執(zhí)行出80分；反過來，一個(gè)90分的決定，因?yàn)槟慵m結(jié)，底下人看出你的心虛，就能給你干成50分的爛尾樓。
你的糾結(jié)，就是團(tuán)隊(duì)最大的成本。

03， 戒掉擰巴，只需3件事
道理都懂，但手該怎么干？
戒掉擰巴，不用強(qiáng)行改變性格，是認(rèn)知有問題。
在工作中，只需要做好這三點(diǎn)。
（1） 戒心態(tài)“擰巴”
我明白，你心里那點(diǎn)虛，本質(zhì)上是覺得自己不配。
按晉升資歷比你老的、能力比你強(qiáng)的、會來事兒的，怎么輪都輪不到你，于是下意識把自己當(dāng)成了代班領(lǐng)導(dǎo)，而不是正式領(lǐng)導(dǎo)。
醒醒吧，組織不是傻子，大老板更不是瞎子。既然任命文件砸你頭上，就說明在更高維度里，你就是那顆最合適的棋子。
你不需要對得起所有人的期待，你只需要對得起那張任命書。
從今天起，哪怕你是趕鴨子上架，也要演出鴨子是我養(yǎng)的那份從容。裝都裝不像，就別怪位置坐不穩(wěn)。

（2） 戒行事“擰巴”
新官上任，最怕做錯(cuò)決定，所以總想等一個(gè)萬全之策，于是反復(fù)斟酌。
我告訴你，職場上根本沒有萬全之策，只有當(dāng)下最優(yōu)解。
你花三天權(quán)衡出的90分方案，跟花三個(gè)小時(shí)拍板的70分方案，在實(shí)戰(zhàn)中的差距微乎其微。真正的差距在于，你拍板后團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。
行事擰巴的人，都有一個(gè)死穴，追求確定性?？深I(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位，本就是靠販賣確定性吃飯的，你自己都不確定，下屬憑什么跟你沖？
從今天起，在下屬決策面前給自己定個(gè) “三句定拍法”。
第一句，聽明白問題卡在哪；
第二句，問清楚備選方案有哪兩個(gè)；
第三句，聽完直接說：“就方案A，先干起來，有問題我擔(dān)，現(xiàn)在散會執(zhí)行。”
哪怕方案A只有70%的把握，也比0%的拖延強(qiáng)一萬倍。你要給團(tuán)隊(duì)植入一個(gè)潛意識，跟著我，不內(nèi)耗。 有了這個(gè)標(biāo)簽，執(zhí)行力至少翻一倍。
另外，學(xué)會接受 粗糙的完成。大部分事干著干著就順了，調(diào)整是在行進(jìn)中完成的，不是會議室里想出來的。

（3） 戒人際“擰巴”
最難處理的，就是團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系。
向上，給確定性。 老板最煩的不是你做錯(cuò)，而是預(yù)料外的“驚喜”。為了避免，定期做匯報(bào)，只講三點(diǎn)：進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、你需要他提供的支持。不要讓老板做填空題，讓他做選擇題。
向下，給預(yù)期。別玩虛的，告訴下屬：干好了有什么，干不好有什么？規(guī)則越清晰，人際關(guān)系越簡單。 跟下屬交心要保持職業(yè)化的溫度，你可以關(guān)心他的身體，但不要介入他的家長里短。
平行，劃清邊界。對其他部門的甩鍋和推諉，第一次就要硬氣地頂回去，態(tài)度必須堅(jiān)決。第一次的妥協(xié)，就是以后無盡加班的開始。

寫在最后：
我見過太多管理者，能力不差，團(tuán)隊(duì)不差，就是擰巴。
該下手的時(shí)候心軟，該收手的時(shí)候猶豫，該放權(quán)的時(shí)候抓得太緊。
最后把自己累得半死，團(tuán)隊(duì)還覺得跟著你憋屈。
不值得。
做管理，不是做圣人。你不可能讓所有人都滿意，也不可能每個(gè)決定都完美。
放下那個(gè)執(zhí)念。
做決定，認(rèn)結(jié)果，往前走。
別回頭，別內(nèi)耗，別擰巴。