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- 國際名家
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- 鄉(xiāng)村振興
- 三級管理溝通技巧訓(xùn)練 2天 吳永彬 上海
- 團(tuán)隊建設(shè)與員工激勵 1天 吳永彬 上海
- 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力—賦能邁向高績效 2天 吳永彬 上海
- 團(tuán)隊協(xié)同“軟著陸” —從外部服務(wù)到內(nèi)部協(xié)作與溝通工作坊 2天 吳永彬 上海
- 變更熔斷與助燃-企業(yè)項目變更管理的再造革命 2天 豐志強(qiáng) 北京
- 從管控到自驅(qū)：游戲化激勵與自組織項目團(tuán)隊激活實(shí)戰(zhàn) 2天 豐志強(qiáng) 北京
- 從預(yù)警到賦能的項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建 2天 豐志強(qiáng) 北京
- 拒絕延期，全維突破-項目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系 2天 豐志強(qiáng) 北京
- 破壁·聚力-項目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn) 2天 豐志強(qiáng) 北京
- 從執(zhí)行管控到商業(yè)經(jīng)營的項目領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu) 2天 豐志強(qiáng) 北京
- IT項目實(shí)戰(zhàn)沙盤 2天 朱志敏 北京
- 領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動項目管理---項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊協(xié)作進(jìn)階 2天 金宗杰 北京
- 高效項目復(fù)盤 2天 朱志敏 北京
- 事事皆項目演練沙盤—高效做事有法可循 1天 朱志敏 北京
- 激發(fā)項目團(tuán)隊的八項行為 2天 朱志敏 北京
- 激發(fā)項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 2天 朱志敏 北京
- 極簡項目管理方法論 1天 朱志敏 北京
- 數(shù)字化項目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 3天 朱志敏 北京
- 項目管理關(guān)鍵時刻PMOT 2天 朱志敏 北京
- 項目管理及邏輯思維與有效表達(dá) 2天 朱志敏 北京
- 全流程項目管理實(shí)戰(zhàn)---深度解析項目管理精髓 5天 金宗杰 北京
- 項目管理五部曲 2天 朱志敏 北京
- 項目中的干系人管理秘訣 2天 朱志敏 北京
- 有效需求管理 2天 朱志敏 北京
- 采購管理實(shí)戰(zhàn)寶典---招標(biāo)、談判至索賠的全方位解析 1天 金宗杰 北京
- 卓越變革項目管理沙盤 1天 朱志敏 北京
- 陽明心學(xué)與現(xiàn)代管理 1天 趙駒 重慶
- 卓越管理者養(yǎng)成計劃 2天 朱志敏 北京
- 高效溝通力實(shí)戰(zhàn)---對下賦能、平行協(xié)作、對上匯報與外部合作 2天 金宗杰 北京
- 綜合復(fù)盤工作坊—將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒δ芰?/a> 2天 吳永彬 上海
- 專業(yè)崗管理者必修課：帶教輔導(dǎo)與管理溝通 2天 吳永彬 上海
- 中層管理下屬培育與有效授權(quán)的藝術(shù) 2天 吳永彬 上海
- 一線經(jīng)理管理能力提升修煉 1天 吳永彬 上海
- 向上匯報技巧—基于場景化與結(jié)構(gòu)化 2天 吳永彬 上海
- AI賦能項目管理---基于實(shí)戰(zhàn)場景的工具演練 2天 金宗杰 北京
- 領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù) 1天 趙駒 重慶
- 從精益思想到看板管理---實(shí)現(xiàn)項目價值最大化與過程透明化 1天 金宗杰 北京
- 項目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤---從目標(biāo)到收尾全流程演練 2天 金宗杰 北京
- 敏捷助力項目管理升級---敏捷項目管理核心方法與Scrum實(shí)戰(zhàn) 2天 金宗杰 北京
- 跨界賦能—解鎖項目管理奧秘，賦能非項目崗位高效前行 1天 金宗杰 北京
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