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內(nèi)訓課內(nèi)訓課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓內(nèi)訓師培訓企業(yè)內(nèi)訓中層內(nèi)訓班組長內(nèi)訓優(yōu)秀內(nèi)訓課程經(jīng)典內(nèi)訓課金牌內(nèi)訓課程基層內(nèi)訓課程

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

打造成功產(chǎn)品的利器 Axure原型設(shè)計思想+實戰(zhàn)演練

主講老師：陳博培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、Axure9.0原型設(shè)計定義和優(yōu)勢？1.什么是原型2.原型設(shè)計方法論3.原型設(shè)計各工具介紹及優(yōu)缺點4.原型設(shè)計注意事項5.原型設(shè)計分類手繪原型灰摸原型交..

成為明星講師—內(nèi)訓師課程開發(fā)與授課技巧（2+2+1模式）

主講老師：司馬培訓天數(shù)：5 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一板塊：課程開發(fā)導(dǎo)入：課程開發(fā)的意義一、內(nèi)部授課理念——無問題不培訓，解決問題的課程才是好課程1. 解決問題的課程是培訓發(fā)展的必然之路2. 解決問題的課程是培訓部門的必然選擇3. 解決問..

教練式輔導(dǎo)與激勵

主講老師：王雷軍培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分教練式輔導(dǎo)認知一、員工心理特征分析承受力改變需求在提升參照值變化二、教練的深度解讀1、教練的起源2、教練的角色3、教練式對話三、教練型領(lǐng)導(dǎo)的心法1、情緒的識別2、信念的轉(zhuǎn)變3、..

電改新要求及綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢

主講老師：嚴峻培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：電力煤炭

課程簡介：第一部分：電力體制改革背景與基本情況一、培訓目標：通過電改前后的售電模式介紹，并基于中央主要文件精神，對比電改前后的售電模式，讓學員認識到公司在售電側(cè)競爭市場的背景與基本情況。1、我國電力體制改革的歷程2、最新電力體制改..

人事檔案管理

主講老師：張驪培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分人事檔案的認知什么是人事檔案（1）人事檔案的定義（2）人事檔案的特點人事檔案管理的工作內(nèi)容（1）材料歸檔制度（2）檢查核對制度（3）傳遞制度（4）保衛(wèi)保密制度 ..

精彩課程呈現(xiàn)——內(nèi)訓師演講力

主講老師：紀菲培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：講師的專業(yè)臺風打造一、專業(yè)形象1. 女講師的專業(yè)形象1）服裝款式：西裝套裙、正式連衣裙、裙長過膝2）服裝色彩：基礎(chǔ)色為主、注意與舞臺背景色區(qū)別3）鞋子與絲襪：鞋面無裝飾、低跟中跟為主、膚色絲襪為主4）配飾..

大數(shù)據(jù)時代的營銷模式變革

主講老師：石澤杰培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：突如其來的環(huán)境巨變1、環(huán)境大變革 2、企業(yè)間的競爭變化 3、增量競爭到存量競爭第二部分：大數(shù)據(jù)時代的思維變革1、一切皆可量化 2、大數(shù)據(jù)時代來臨 3、未來營銷的核心：大數(shù)據(jù)平臺第三部分：大..

從優(yōu)秀到卓越——卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

主講老師：李開西培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：問題意識一、問題的認知1. 什么是問題1）官方定義2）我們的理解3）問題的基本成份2. 問題發(fā)展三階段3. 問題的分類4. 正確認識問題互動分享：請具體描述一個自己所面臨的問題二、問題意識..

整合營銷策劃

主講老師：楓影培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：任務(wù)一：明確2C類產(chǎn)品運營的增長模型和路徑（3小時）【任務(wù)解析】基于2B、2b2C、2C不同方式的獲客方式，誕生出了相應(yīng)的增長策略，我們把這些增長策略成為“增長模型”，明確適合自己的增長模型，就能夠聚焦注意力..

COPC客服體系搭建

主講老師：楓影培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：模塊標題內(nèi)容1 客服體系發(fā)展與智能客服系統(tǒng)的到來 1.COPC客服管理體系（1）COPC客服管理體系的發(fā)展歷程（2）COPC目標及指導(dǎo)思想（3）COPC的核心內(nèi)容2.客服體系的演變（1）客服定位與客服的服務(wù)內(nèi)..

電商基礎(chǔ)普及性培訓

主講老師：鐘理勇培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：電力煤炭

課程簡介：第一模塊：現(xiàn)代電商新形勢（介紹電商發(fā)展史及基礎(chǔ)理論）第1單元電商發(fā)展史和新形勢 1.1電商平臺的發(fā)展歷史，各平臺規(guī)則。1.2當前電商的新形勢1.3電商物流選擇。1.4淘寶..

高績效團隊搭建和管理

主講老師：杜良鵬培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：團隊建設(shè) 行業(yè)類別：

課程簡介：引言：時代需要英雄，更需要偉大的團隊第一單元：認知團隊1.團隊的定義以及構(gòu)成的要素5P：人員、目標、團隊定位、權(quán)限、計劃2. 團隊與群體有何不同？最核心的差異是什么？3. 旅行團、龍舟隊、足球隊、候機旅客的歸屬判斷 ..

練出執(zhí)行力

主講老師：唐華生培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：執(zhí)行力行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分、執(zhí)行力定義一、互動提問，執(zhí)行力定義是什么二、案例討論，執(zhí)行力定義是什么三、執(zhí)行力定義四、執(zhí)行力衡量標準五、案例討論，深入探究執(zhí)行力定義第二部分、執(zhí)行力意義一、互動提問，執(zhí)行力有什么意義二、企業(yè)發(fā)..

創(chuàng)新思維與問題解決版權(quán)課程（2天）

主講老師：鐘滔培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一步：尋找契機，設(shè)定目標 從“我習慣了”到“可以更好”做事 V.S.做成事破解限制性信念從&ldquo..

道路交通安全法專題講座提綱

主講老師：鄭志東培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：1、機動車管理規(guī)定：機動車登記制度，機動車檢驗制度，機動車強制報廢制度；2、駕駛證管理規(guī)定：駕駛證考試，駕駛證有效期，交通違法累計積分制度；3、交通事故的處理：4、交通事故的處罰：違章、酒駕、醉駕；5、交..

國有企業(yè)法律風險及防范講座提綱

主講老師：鄭志東培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、企業(yè)內(nèi)部法律風險及防范：（一）勞資糾紛的法律風險及防范1、勞動合同關(guān)系的法律風險及對策；2、依據(jù)單位規(guī)章制度解除勞動合同的法律風險及對策；3、勞動合同續(xù)簽中的法律風險及對策；4、勞務(wù)派遣中的法律風險及對策（..

國有企業(yè)全面合規(guī)管理

主講老師：鄭志東培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：1、合規(guī)總體要求：企業(yè)合規(guī)業(yè)務(wù)的必要條件，董事會、監(jiān)事會、股東大會等機構(gòu)的合法運作、科學決策,合規(guī)控制的要素：控制環(huán)境，風險評估，控制活動，信息與溝通，監(jiān)控；2、企業(yè)合規(guī)的基本內(nèi)涵：企業(yè)合規(guī)的概念，公司治理方式的..

新員工培圳職場有效溝通沙盤模擬課程

主講老師：王長震培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：沙盤模擬行業(yè)類別：

課程簡介：一、什么是溝通為了設(shè)定的目標，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。溝通的三大要素1.要有一個明確的目標2.達成共同的協(xié)議3.溝通信息、思想和情感᠕..

用思想打造執(zhí)行力沙盤模擬課程

主講老師：王長震培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：沙盤模擬行業(yè)類別：

課程簡介：第一講思想掌握一切．思想改變一切1.富士康的教訓和啟示2.大棒加胡蘿卜的管理政策3.解放軍的執(zhí)行力4.解放軍執(zhí)行力打造的藝術(shù)5.思想掌握一切思想改變一切6.企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)7.怎樣用思想打造執(zhí)行力第二..

沙漠掘金沙盤之管出高績效團隊

主講老師：王長震培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：沙盤模擬行業(yè)類別：

課程簡介：模塊一：人好、團隊好、才能管理好1.三維度篩選人才，配置完美團隊2.比薪酬更能留住人才的秘訣3.如何平衡新老員工水平差異？4.高效團隊的最佳結(jié)構(gòu)是什么模塊二：激勵到位，干出結(jié)果是衡量管理成果的唯一標準1.為什..