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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 財(cái)務(wù)分析如何支持業(yè)務(wù)決策 |
| 主講老師：胡冬梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為何應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)1、管理企業(yè)為什么要懂些財(cái)務(wù)知識(shí)？誤區(qū)概覽-案例羅列2、告別拍腦袋決策，您應(yīng)該用數(shù)據(jù)說(shuō)話3、知悉基本財(cái)務(wù)知識(shí)后應(yīng)如何以財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)決策4、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋5、不相容職務(wù)崗位應(yīng).. |
| 企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效提升操作實(shí)務(wù) |
| 主講老師：趙達(dá) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：目標(biāo)與績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理概述、典型的流程1. 典型流程：目標(biāo)2. 經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略3. 戰(zhàn)略圖4. 指標(biāo)分解5. 關(guān)鍵行為6. 績(jī)效管理體系二、績(jī)效管理的目標(biāo)1. 戰(zhàn)略目標(biāo)2. 管理目標(biāo)3.. |
| 中高端客戶資產(chǎn)配置策略 |
| 主講老師：黃國(guó)亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：資產(chǎn)配置的意義1. 資產(chǎn)配置與SOW（錢(qián)包份額）獲取2. 財(cái)富規(guī)劃與資產(chǎn)配置意義3. 金融工具與理財(cái)目標(biāo)關(guān)系梳理4. 客戶營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)癢點(diǎn)爽點(diǎn)挖掘案例：中產(chǎn)二胎家庭資產(chǎn)配置規(guī)劃與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)第二講：資產(chǎn)配置五步曲.. |
| 為企業(yè)安全生產(chǎn)增效益之化學(xué)品安全管理技能提升 ——盡職履責(zé)合理規(guī)避法律/法規(guī)規(guī)章風(fēng)險(xiǎn) |
| 主講老師：鄒軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價(jià)值與安全案例：321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習(xí)探討：零事故VS零風(fēng)險(xiǎn)1. 安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)/新任務(wù)2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān).. |
| 揚(yáng)帆起航-新員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)提升 |
| 主講老師：張明芳 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)場(chǎng)分享：《學(xué)習(xí)的認(rèn)知》第一講：職業(yè)發(fā)展要規(guī)劃一、職業(yè)規(guī)劃重要性研討：什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？為什么需要職業(yè)規(guī)劃？1. 職業(yè)規(guī)劃的兩個(gè)技巧1）提升能力是支柱2）調(diào)整情緒是關(guān)鍵小組互動(dòng)：《職業(yè)夢(mèng)想圖》二、容易出.. |
| 職場(chǎng)溝通技能與提升課程大綱 |
| 主講老師：宋致旸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)識(shí)溝通的重要意義1、會(huì)溝通也是一種能力2、溝通能力為什么如此重要3、溝通的目標(biāo)與本質(zhì)二、溝通要從了解需求開(kāi)始1、溝通之前先明確目標(biāo)2、洞悉對(duì)方真正需求，避免情緒積累3、平衡自己與他人的需要三、溝通高.. |
| 新零售運(yùn)營(yíng)及實(shí)體店賦能實(shí)操 |
| 主講老師：王文祿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)場(chǎng)案例：零售小票帶來(lái)的銷(xiāo)售變革第一講：趨勢(shì)篇1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的零售發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？2.未來(lái)零售的發(fā)展方式是怎樣預(yù)判的？第二講：明道篇1. 新零售的概念和特征是什么？2．新零售“人貨場(chǎng)&rd.. |
| 經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ) |
| 主講老師：胡冬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ) 章節(jié)第1章 總論第2章 勞動(dòng)合同與社會(huì)保險(xiǎn)法律制度第3章 支付結(jié)算法律制度第4章 增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅法律制度第5章 企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅法律制度第6章 其他稅收法律制度第7章 稅收征收管理法.. |
| 納稅籌劃的策略及風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| 主講老師：丁曉蓮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、納稅籌劃的定位1、納稅籌劃就是管理稅收成本2、稅收制度與納稅籌劃相互依存二、納稅籌劃的目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最小化2、股東權(quán)益最大化3、公司股價(jià)最大化4、涉稅風(fēng)險(xiǎn)最小化三、納稅籌劃的運(yùn)作空間1、稅收利益.. |
| 小米的電商邏輯 |
| 主講老師：高雄勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、小米其實(shí)是個(gè)電商公司2、小米電商體系3、小米電商的基礎(chǔ)4、小米電商的選品策略5、小米電商的雙十一6、小米電商的營(yíng)銷(xiāo)策略7、小米電商的數(shù)據(jù)體系8、小米電商的供應(yīng)鏈9、小米商城的米粉節(jié)案例10、小米有.. |
| 立夏節(jié)氣如何養(yǎng)生 |
| 主講老師：魏華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 健康養(yǎng)生 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、立夏節(jié)氣解說(shuō)二、立夏氣候變化三、立夏身體調(diào)養(yǎng)1. 為什么要立夏調(diào)養(yǎng)？（1）“心主神明”（2）寡欲養(yǎng)陽(yáng)（3）容易出現(xiàn)的疾病及預(yù)防：2. 立夏節(jié)氣如何養(yǎng)生？（1）總原則：&ldqu.. |
| 從執(zhí)行到復(fù)命 |
| 主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：有命必復(fù)——執(zhí)行的結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)復(fù)命內(nèi)涵解讀西點(diǎn)、亮劍感悟執(zhí)行與復(fù)命結(jié)果決定一切執(zhí)行（復(fù)命）要點(diǎn)復(fù)命的六大導(dǎo).. |
| 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)大綱 |
| 主講老師：臧日宏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與我們一、經(jīng)濟(jì)學(xué)的由來(lái)二、正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)三、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？四、經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決哪些問(wèn)題？五、為什么要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)？第二講 需求與供給分析一、什么是需求？二、影響需求的因素三、需求法.. |
| 管理者的財(cái)務(wù)思維 |
| 主講老師：俞勤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：（一）管理者為何要建立財(cái)務(wù)思維？1. 將財(cái)務(wù)思維與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合起來(lái)，分析運(yùn)營(yíng)情況。2. 將財(cái)務(wù)思維作為一個(gè)入口，以此加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、運(yùn)營(yíng)狀況的理解，了解企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源、未來(lái)持續(xù)盈利的可能性。3. 建立財(cái)務(wù)思維的唯一.. |
| 藥店店面營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力提升訓(xùn)練 |
| 主講老師：朱華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：執(zhí)行力就是結(jié)果力一、 管理大師說(shuō)執(zhí)行二、 商業(yè)人格三、 結(jié)果思維1、 結(jié)果不是態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)、2、 結(jié)果三要素3、 如何做結(jié)果四、 執(zhí)行不力的10個(gè)原因和12種表現(xiàn)第二單元：銷(xiāo)售人員的招聘、訓(xùn).. |
| 數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才 |
| 主講老師：楊海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 數(shù)字化 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一．?dāng)?shù)字化時(shí)代的數(shù)字魔咒1.技術(shù)變化很快，但組織變化卻慢得多2.不僅要增長(zhǎng)，更要“10倍速”增長(zhǎng)3.戰(zhàn)略數(shù)字化，行動(dòng)方向化4.信息“民主化”，二．戰(zhàn)略 – .. |
| 目標(biāo)管理-目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行 |
| 主講老師：冉云帆 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、概念原則早在1955年，德魯克在他的一部管理學(xué)著作《目標(biāo)管理的實(shí)踐》里就有論述，在許多公司里，特別是在高度分權(quán)的的公司中，目標(biāo)管理甚至是進(jìn)行管理的唯一方式。但是，在具體實(shí)踐中，目標(biāo)管理實(shí)際上表現(xiàn)得相當(dāng)糟糕，因.. |
| EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元、項(xiàng)目管理的體系方法與EPC總承包管理1. 項(xiàng)目管理的體系方法2、 項(xiàng)目管理的過(guò)程與管理范圍3、 EPC工程總承包模式的機(jī)遇與挑戰(zhàn)4、 EPC工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與價(jià)值5、 EPC工程總承包的合同模式與管理特點(diǎn).. |
| 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力創(chuàng)新 |
| 主講老師：文晰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：執(zhí)行力創(chuàng)新的重要性1、缺乏創(chuàng)新的執(zhí)行就是原地踏步2、創(chuàng)新思維是提升執(zhí)行力的推動(dòng)器3、執(zhí)行力創(chuàng)新才是競(jìng)爭(zhēng)力模塊二：創(chuàng)新思維缺失的原因解析1、系統(tǒng)思維不足解析員工缺少系統(tǒng)思維的根本原因小組研討：痛點(diǎn)站位 .. |
| 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維 |
| 主講老師：李勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 數(shù)字化 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧?大綱 內(nèi)容單元一 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨2.新IT加持?jǐn)?shù)字化勢(shì)不可擋3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)單元二 華為是如何看待數(shù)字化的 1.業(yè)務(wù)快速提升給華為帶來(lái)的巨大壓力2.人員，組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性.. |
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