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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

| 財務(wù)人員的Excel | ||||||||
| 主講老師:李棟   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) | ||||||||
課程簡介:【課程背景】
| EPC工程項目全過程履行管理與合同風(fēng)險管控與2020版工程總承包示范文本解讀。 | 主講老師:何李律師   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別:
中層管理 行業(yè)類別:建筑建材 |
課程簡介:《EPC工程項目全過程履行管理與合同風(fēng)險管控與2020版工程總承包示范文本解讀》 |
跨部門溝通與沖突管理 | 主講老師:郭敬峰   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別:
職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:【課程大綱】:第一單元:熱身活動,分組團(tuán)建 1、全場熱身活動 :《抓錢》游戲隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對,AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。 | |
| 部屬培育與激勵技巧 (2天版) |
| 主講老師:劉成熙   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一單元:部屬培育的基本原則 部屬培育的重要性與主管的職責(zé)培育部屬的時機(jī)與特性。事前原則重要性原則錯誤原則系統(tǒng)化原則成年人學(xué)習(xí)的原理成人學(xué)習(xí)的動機(jī)成人學(xué)習(xí)的心態(tài)成人學(xué)習(xí)的有效方法 成人學(xué)習(xí)的思.. |
| 客戶關(guān)系管理技巧 |
| 主講老師:苗子奇   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第 |
| 系統(tǒng)思維突破技巧訓(xùn)練 |
| 主講老師:劉成熙   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一單元:系統(tǒng)思維概述 1. 什么是以問題為導(dǎo)向的思維模式?2. 系統(tǒng)思維概述系統(tǒng)思維的淵源系統(tǒng)思維基模系統(tǒng)思維工具系統(tǒng)思維在問題分析解決中的重要性3. 系統(tǒng)思維的8大法則的應(yīng)用核心整體法則:局部的簡單疊.. |
| 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理 |
| 主講老師:崔小屹   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介: 一.如何認(rèn)識績效管理? 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 |
| 世界咖啡 |
| 主講老師:張一丹   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:世界咖啡以全新的角度把對話當(dāng)做一個核心流程,團(tuán)體和組合可以透過對話去改變周圍的環(huán)境,催生有助于成功的必要知識。核心:匯聚眾人火花,開啟智慧之門方法:匯談,探索??缃纾菏澜缈Х冗m合探討有深層意涵的事情,他可以用來探索主題的意義.. |
| 秦緒文:傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師:秦緒文   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 網(wǎng)絡(luò)營銷 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:趨勢篇:☆ 為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰?☆ “ |
| OTC控銷第三終端(含診所、社區(qū)、單體藥店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院)特色營銷高效開發(fā)動銷上量 |
| 主講老師:黃偉文   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介:一、優(yōu)秀省總戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實施路徑方法與策略1)OTC控銷第三終端線省總百萬診所業(yè)績倍增的戰(zhàn)略布局路徑方法與策略(附精彩案例分享);2)OTC控銷第三終端線省總百萬診所業(yè)績倍增的必備戰(zhàn)法路徑與策略(附精彩案例分享);3)OTC控.. |
| TRIZ培訓(xùn) | |
| 主講老師:金老師   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) | |
| 課程簡介: | |
| 高績效狼性營銷團(tuán)隊的打造與個人歷練 | |
| 主講老師:崔自三   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 不限行業(yè) 行業(yè)類別:團(tuán)隊建設(shè) | |
| 課程簡介:第一部分: 認(rèn)識團(tuán)隊一、 為何要打造團(tuán)隊?視頻:狼的力量從何而來?1、團(tuán)隊的力量是無窮的2、小成功靠個人,大成功靠團(tuán)隊二、為何要打造狼性團(tuán)隊?1、中國的企業(yè)普遍是防守有余,進(jìn)攻不足。2、中國的羊性.. |
| 戰(zhàn)略與執(zhí)行 |
| 主講老師:孟慶祥   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:(一)戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實的案例,華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯誤關(guān)鍵和做法,結(jié)合案例講解7.如何通過執(zhí)行修正決策偏差?.. |
| 生產(chǎn)績效管理 |
| 主講老師:劉小明   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一部分: 第一講:5S的基本概念 第二講:5S的效用 第三講:推形5S活動的效用 第四講:5S失敗的原因 第五講:如何消除意識障礙 第六講:如何選舉好主任委員和推行組長 第七講:如何擬定可行的目標(biāo) 第八.. |
| 績效考核定量方法:KPI與獎金計算規(guī)則設(shè)計 |
| 主講老師:洪晟   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一天:9:00-17:001.績效體系的分析與構(gòu)建a)價值鏈分析與構(gòu) |
| 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu) |
| 主講老師:張偉奇   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講:一個時代需要一個時代的商業(yè)思想螞蟻變不成大象,只有小象才能變成大象這不是文字游戲,老板你構(gòu)建了什么樣的企業(yè)物種?1. 賺小錢,不值錢;不賺錢,值大錢——拷問企業(yè)與企業(yè)家價值2. 企業(yè)發(fā)展的.. |
| 高效管理與自我控制 |
| 主講老師:顏廷錄   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè) |
| 課程簡介:第一章:領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與思維————高效管理的保證1、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)包含內(nèi)容2、教育餑論3、觀念與思維的突破4、情緒與修煉第二章:高效管理的基礎(chǔ)1、贏利模式2、.. |
| 供應(yīng)鏈交付流程與實施 |
| 主講老師:燕鵬飛   培訓(xùn)天數(shù):12 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一單元 物流總論物流和供應(yīng)鏈的概念物流和供應(yīng)鏈的根本區(qū)別物流與供應(yīng)鏈管理天龍八部第二單元 企業(yè)如何選擇適合的第三方第三方物流的優(yōu)勢和價值影響企業(yè)選擇第三方物流的原因企業(yè)如何選擇合適的第三方物流合同約.. |
| 現(xiàn)代中國高凈值客戶資產(chǎn)轉(zhuǎn)移--家族傳承 |
| 主講老師:趙奕楠   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:課程名稱: 《現(xiàn)代中國高凈值客戶資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 -- 家族傳承》主講: 趙奕楠老師 6 課時
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| 勝任力模型構(gòu)建與人才發(fā)展 |
| 主講老師:嚴(yán)正   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建一 素質(zhì)決定績效(勝任素質(zhì)的價值意義)1、勝任素質(zhì)課題研究的緣起2、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用最佳案例視頻案例:華立集團(tuán)人力資源管理的三大創(chuàng)新案例:北美勝任素質(zhì)管理與股東回報3、勝任素質(zhì)與績.. |
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