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地產(chǎn)企業(yè)資本運與購并重組
課程編號：6562
課程價格：￥40000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2966
【培訓收益】
【核心內容】
v 導論—焦點、難點、熱點
v 購并重組無法阻擋的潮流
v 資本運作與借殼上市
v 地產(chǎn)基金全新運作模式和融資模式
v 地產(chǎn)行業(yè)的未來走勢分析
【課程提綱】
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主題 |
授課要點 |
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一、購并重組無法阻擋的潮流 |
1.“五次購并浪潮”說明什么 2.從80000家到1000家 3.成功案例揭示出來的“真經(jīng)” 4.企業(yè)購并的一般規(guī)律與方法 |
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二、資本運作方法與借殼上市 |
1.中國資本市場的深刻變革 2.資本運作的一般方法與工具 3.地產(chǎn)企業(yè)與借殼上市 4.資本市場對地產(chǎn)企業(yè)的選擇 |
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三、地產(chǎn)基金全新的運作模式 |
1.基金的起源與發(fā)展 2.地產(chǎn)基金的形式 3.地產(chǎn)基金的運作原理 4.地產(chǎn)基金對地產(chǎn)業(yè)未來的影響 |
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四、地產(chǎn)行業(yè)的未來走勢分析 |
1.價格的合理水平與保障住房體系建立 2.中國地產(chǎn)業(yè)泡沫破滅還待何時 3.商業(yè)地產(chǎn)與綜合體發(fā)展趨勢 4.城市化建設與支柱產(chǎn)業(yè)關系 5.融資方式的變革與創(chuàng)新 |
頂尖資本運作實戰(zhàn)專家、中國高成長型企業(yè)對接資本市場第一人
股權融資專家、管理專家、營銷戰(zhàn)略專家
清華大學、浙江大學、上海交通大學、日本琦玉大學、慶應大學特聘教授
中國總裁俱樂部首席資本顧問
上海交大CEO投融資俱樂部理事
上海鼎毅資本高級合伙人
上海鼎毅投資管理有限公司董事長
上海鼎毅企業(yè)資本戰(zhàn)略研究中心總裁
職業(yè)經(jīng)歷
郭彧老師曾在山東省地級市政府主管經(jīng)濟工作；在中石化、中石油擔任高管，負責山東分公司的運營工作；在日本泰山株式會社擔任副總；在美國杜納·莫端斯集團中國高級顧問。具有二十多年跨國公司管理、資本運作實戰(zhàn)經(jīng)驗，被譽為最具影響力和感召力的管理及資本運作專家；在戰(zhàn)略管理體系管理、營銷管理、營銷策劃及資本運營方面有豐富的工作經(jīng)驗，先后培養(yǎng)和帶出了一大批成功職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)老板，創(chuàng)造了財富倍增效應。
擅長課程
《資本制勝》
《對接資本的超凡智慧》
《民企高速成長創(chuàng)新模式》
《資本運作與投融資戰(zhàn)略》
《商模創(chuàng)新與資本革命》
《企業(yè)并購與公司價值評估》
《私募股權投資現(xiàn)狀及機會分析》
《中小企業(yè)融資創(chuàng)新模式與超常發(fā)展》
《企業(yè)股權融資與上市的13個關鍵問題》
《中小企業(yè)融資上市與資本運作實務與策略》
《決勝資本戰(zhàn)略——探索中國資本市場與企業(yè)發(fā)展的關系》
《地產(chǎn)企業(yè)資本運作與購并重組》
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷
【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析
引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、什么是目標管理1．關于目標【經(jīng)典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..
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【開場話題】從《水滸傳》看宋江領導力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團隊·也是最具有忠誠度、凝聚力和執(zhí)行力的團隊【討論】宋江是如何處理這個高難管理課題的？【第一講】中基層管理者的角色定位·企業(yè)管理層次示意圖·中基層管理者在企業(yè)管理層次中的地位·決策者、領..
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一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析； 2、行來未來競爭格局與盈利模式的分析； 3、美國、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績效管理重點 1、四種類型房地產(chǎn)公司管控模式討論與分析； 2、四種類型房地產(chǎn)公司績效管理重點 三、分解目標以及如何引導目標的實現(xiàn) 目標分解方..
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一.目標管理是什么？ 目標管理溯源 目標管理的價值 目標管理的本質 傳統(tǒng)企業(yè)管理中的目標 目標管理的典型操作步驟 實施目標管理對企業(yè)管理的基礎要求 二.房地產(chǎn)企業(yè)目標管理如何做（目標設定） 企業(yè)各級崗位員工目標體系的關系 利用均衡計分卡制訂企業(yè)年度目標 如何建立總經(jīng)理的年度績效目標 ..
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