【培訓(xùn)對象】
制造業(yè)研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)工程師、企業(yè)管理者、研發(fā)管理人員

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益 1. 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期：通過AI輔助設(shè)計(jì)與智能仿真，提升研發(fā)效率，加速產(chǎn)品上市進(jìn)程 2. 降低研發(fā)試錯成本：利用AI預(yù)測與優(yōu)化技術(shù)，減少物理樣機(jī)制作次數(shù)，節(jié)約研發(fā)投入 3. 提升產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性：借助AI數(shù)據(jù)分析能力，精準(zhǔn)識別設(shè)計(jì)缺陷，優(yōu)化產(chǎn)品性能指標(biāo) 4. 培養(yǎng)AI復(fù)合型人才梯隊(duì)：為企業(yè)儲備具備AI應(yīng)用能力的研發(fā)骨干，支撐長期數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 學(xué)員收益 1. 系統(tǒng)掌握AI賦能產(chǎn)品研發(fā)的完整知識體系與前沿技術(shù)工具 2. 具備運(yùn)用AI解決實(shí)際研發(fā)難題的實(shí)戰(zhàn)能力，成為團(tuán)隊(duì)技術(shù)骨干 3. 拓展跨領(lǐng)域視野，深入理解AI技術(shù)發(fā)展趨勢對制造業(yè)的深遠(yuǎn)影響 4. 提升個人職業(yè)競爭力，成長為AI與制造業(yè)融合的稀缺復(fù)合型專家

導(dǎo)入：AI賦能制造業(yè)研發(fā)的時(shí)代背景與戰(zhàn)略價(jià)值
一．AI賦能制造業(yè)研發(fā)
1.制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
1）研發(fā)效率與創(chuàng)新能力的雙重困境
①傳統(tǒng)研發(fā)流程的效率瓶頸分析
②全球制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型趨勢洞察
2.AI賦能產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略意義
1）AI驅(qū)動研發(fā)變革的多維價(jià)值
①效率革命與競爭優(yōu)勢重構(gòu)
②數(shù)據(jù)資產(chǎn)與智能決策能力構(gòu)建
2）AI時(shí)代，研發(fā)人員/管理者需要的新技能,人與AI的高效協(xié)作
①研發(fā)項(xiàng)目案例：XX研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度延誤與資源缺失
②研發(fā)項(xiàng)目案例：XX研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率低、研發(fā)項(xiàng)目成員滿意度不高
3）AI對研發(fā)人員/管理者的價(jià)值

第二講：方法篇--研發(fā)人應(yīng)知的AI方法
一、提示詞：驅(qū)動AI的鑰匙，和deepseek正確的對話方式
1.什么是提示詞（指令）？
2.提示詞的3大標(biāo)準(zhǔn)：清晰、具體、可操作
3.提示詞的4大提問技巧：
a)指令式提問：確保精準(zhǔn)答案
b)角色扮演式提問：秒變專家
c)關(guān)鍵詞提問：針對性回答
d)好好說話：把AI當(dāng)人一樣說話
4.提示詞萬能ABCD公式：角色+任務(wù)+背景+要求
二、DeepSeek在研發(fā)中的應(yīng)用范疇
1.文檔生成：技術(shù)文檔、研發(fā)報(bào)告、會議紀(jì)要
2.數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)清洗、報(bào)表生成、趨勢分析
3.代碼輔助：Python、Java、SQL等語言的代碼生成與優(yōu)化
4.輔助設(shè)計(jì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、商業(yè)制圖等
5.輔助研發(fā)管理：自動生成、輔助管理、決策支持
三、產(chǎn)品研發(fā)人員如何使用AI工具編寫各種文檔
1.產(chǎn)品研發(fā)人員/研發(fā)管理者需要掌握的與AI對話的文本語音：Markdown
2.產(chǎn)品研發(fā)人員/研發(fā)管理者的三張圖：思維導(dǎo)圖、PPT、甘特圖
3.思維導(dǎo)圖在研發(fā)中的應(yīng)用
4.用AI制作圖表、文檔
5.用AI制作思維導(dǎo)圖
6.用AI制作PPT

第二講：場景篇：AI賦能制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的五大核心實(shí)踐
1. AI輔助智能設(shè)計(jì)：從概念到方案的智能生成
1）智能設(shè)計(jì)的核心規(guī)律與基本原則
2）智能設(shè)計(jì)的方法體系與實(shí)施策略
①生成式設(shè)計(jì)的參數(shù)化建模方法
②多目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)的AI求解策略
③設(shè)計(jì)空間探索的智能搜索策略
④AI設(shè)計(jì)工具的選型與集成策略
3）智能設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧與效率訣竅
①設(shè)計(jì)約束條件的精準(zhǔn)表達(dá)技巧
②AI生成方案的快速篩選與評估訣竅
③設(shè)計(jì)迭代中的AI反饋調(diào)優(yōu)技巧
4）智能設(shè)計(jì)的典型案例與經(jīng)驗(yàn)啟示
①汽車輕量化零部件AI設(shè)計(jì)成功案例
②消費(fèi)電子產(chǎn)品AI外觀設(shè)計(jì)創(chuàng)新案例
③AI設(shè)計(jì)過度依賴導(dǎo)致的失敗教訓(xùn)
④設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不足引發(fā)的AI應(yīng)用困境
2. AI驅(qū)動智能仿真：從物理試驗(yàn)到虛擬驗(yàn)證
1）智能仿真的核心規(guī)律與基本原則
2）智能仿真的方法體系與實(shí)施策略
3）智能仿真的實(shí)戰(zhàn)技巧與效率訣竅
4）智能仿真的典型案例與經(jīng)驗(yàn)啟示
3. AI賦能數(shù)據(jù)決策：從經(jīng)驗(yàn)判斷到智能洞察
1）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的核心規(guī)律與基本原則
2）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的方法體系與實(shí)施策略
3）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的實(shí)戰(zhàn)技巧與效率訣竅
①研發(fā)數(shù)據(jù)清洗與特征工程技巧
②數(shù)據(jù)可視化與決策溝通的呈現(xiàn)訣竅
③數(shù)據(jù)分析結(jié)論的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化技巧
4）數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的典型案例與經(jīng)驗(yàn)啟示
①家電企業(yè)AI數(shù)據(jù)驅(qū)動研發(fā)決策成功案例
②工程機(jī)械企業(yè)智能研發(fā)管理平臺案例
③數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致AI決策支持失效的案例
④過度追求數(shù)據(jù)完美延誤決策時(shí)機(jī)的教訓(xùn)
4. AI助力質(zhì)量預(yù)測：從事后檢驗(yàn)到事前預(yù)防
1）質(zhì)量預(yù)測優(yōu)化的核心規(guī)律與基本原則
2）質(zhì)量預(yù)測優(yōu)化的方法體系與實(shí)施策略
3）質(zhì)量預(yù)測優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)技巧與效率訣竅
4）質(zhì)量預(yù)測優(yōu)化的典型案例與經(jīng)驗(yàn)啟示
5. AI優(yōu)化協(xié)同研發(fā)：從串行流程到智能協(xié)作
1）智能協(xié)同研發(fā)的核心規(guī)律與基本原則
2）智能協(xié)同研發(fā)的方法體系與實(shí)施策略
①AI驅(qū)動的研發(fā)項(xiàng)目智能管理方法
②跨部門協(xié)同的AI信息共享策略
③研發(fā)知識圖譜與智能問答系統(tǒng)策略
④AI輔助需求管理與變更控制策略
3）智能協(xié)同研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)技巧與效率訣竅
①AI研發(fā)助手的快速部署與培訓(xùn)技巧
②研發(fā)知識的結(jié)構(gòu)化整理與入庫訣竅
③AI協(xié)同平臺的用戶體驗(yàn)優(yōu)化技巧
4）智能協(xié)同研發(fā)的典型案例與經(jīng)驗(yàn)啟示

第三講：實(shí)戰(zhàn)篇--AI在制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)工作中的典型應(yīng)用場景
一、AI賦能研發(fā)中的文檔/寫作
1.研發(fā)報(bào)表/工作匯報(bào)，各種匯報(bào)有亮點(diǎn)
2.研發(fā)中的會議紀(jì)要，領(lǐng)導(dǎo)看了都點(diǎn)贊
3.研發(fā)經(jīng)驗(yàn)精華提煉，輕松成為文檔壓縮高手
4.產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告，深入淺出凸顯價(jià)值
5.產(chǎn)品創(chuàng)意，讓你不斷擁有金點(diǎn)子
二、AI賦能研發(fā)人的PPT高效匯報(bào)呈現(xiàn)
1.一鍵PPT：研發(fā)人再也不用為了PPT發(fā)愁了一鍵PPT
2.精進(jìn)PPT設(shè)計(jì)：更符合自己想法的PPT
3.三圖合一：不用做PPT也能匯報(bào)呈現(xiàn)
4.案例實(shí)戰(zhàn)：主題/文檔/文章一鍵生成PPT，三圖合一
三、AI賦能研發(fā)人的數(shù)據(jù)處理與分析
1.AI扮演數(shù)據(jù)分析師角色幫你生成研發(fā)報(bào)表
2.AI收集和分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品需求分析
3.AI幫你進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
4.AI幫你撰寫Python、Java、SQL等其他程序語言代碼
四、AI賦能研發(fā)人全腦聯(lián)動：思維導(dǎo)圖
1.Markdown語法結(jié)合AI幫你快速繪制思維導(dǎo)圖
2.思維導(dǎo)圖工具推薦：xmind、億圖腦圖
3.思維導(dǎo)圖的5個關(guān)鍵操作
4.使用思維導(dǎo)圖進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)：繪制知識框架、項(xiàng)目策劃和工作安排
五、AI賦能產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新
1.AI輔助產(chǎn)品、創(chuàng)意生成、問題解決
使用DeepSeek進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、功能優(yōu)化
使用DeepSeek進(jìn)行市場調(diào)研、競品分析
使用DeepSeek生成創(chuàng)意策劃案、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)
2.AI輔助技術(shù)文檔與專利撰寫
使用DeepSeek生成技術(shù)文檔、用戶手冊
使用DeepSeek輔助專利撰寫、技術(shù)交底書
3.AI輔助產(chǎn)品設(shè)計(jì)
平面設(shè)計(jì)、商業(yè)制圖
產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)
包材、包裝設(shè)計(jì)

第四講：研發(fā)管理篇--AI賦能研發(fā)管理
一、AI在研發(fā)管理中的典型場景
1.需求澄清與分析：使用DeepSeek進(jìn)行需求文檔的生成與優(yōu)化
2.項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理：使用DeepSeek生成甘特圖、任務(wù)分解、資源分配
3.成本管理：使用DeepSeek進(jìn)行成本估算、預(yù)算編制、成本控制
4.風(fēng)險(xiǎn)管理：使用DeepSeek進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)對策略生成
5.質(zhì)量管理：使用DeepSeek生成質(zhì)量檢查表、質(zhì)量報(bào)告
二、AI在研發(fā)項(xiàng)目啟動與執(zhí)行中的應(yīng)用
1.項(xiàng)目啟動：使用DeepSeek生成項(xiàng)目章程、可行性研究報(bào)告
2.團(tuán)隊(duì)組建：使用DeepSeek輔助角色分配、職責(zé)定義
3.溝通管理：使用DeepSeek生成會議紀(jì)要、項(xiàng)目周報(bào)、溝通計(jì)劃
4.進(jìn)度控制：使用DeepSeek進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度壓縮、變更管理
三、AI在研發(fā)項(xiàng)目收尾中的應(yīng)用
1.項(xiàng)目總結(jié)：使用DeepSeek生成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、復(fù)盤文檔
2.項(xiàng)目匯報(bào)：使用DeepSeek生成PPT初稿、匯報(bào)材料
3.經(jīng)驗(yàn)積累：使用DeepSeek進(jìn)行知識庫、智能體的構(gòu)建與維護(hù)

課程總結(jié)
一、課程總結(jié)與回顧
1.——回顧與總結(jié)課程知識點(diǎn)
2.——總結(jié)課程要點(diǎn)并制定課后行動計(jì)劃
3.——自由問題解答Q&A
二、課程分享的電子資料包：
1.《AI賦能研發(fā)工具模板資料包》
2.《AI提示詞》等
供受訓(xùn)企業(yè)/學(xué)員課后行動，結(jié)合應(yīng)用到工作中，學(xué)完即用。
 

15年項(xiàng)目管理、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
廈門大學(xué)項(xiàng)目管理碩士
高校客座教授/高級講師（浙財(cái)大/浙工大/香港財(cái)經(jīng)學(xué)院）
多項(xiàng)官方授權(quán)師資（中國國際人才基金會/中標(biāo)協(xié)項(xiàng)標(biāo)委/日產(chǎn)訓(xùn))
多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（PMP / IPMP / Prince2 / ACP
/ NPDP / CSPM / HCIA-PM /AIGC等）
曾任：萬利達(dá)科技（電子制造業(yè)）丨項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：眾益科技（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨研發(fā)部經(jīng)理
曾任：亞倫集團(tuán)（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨主任工程師
曾任：文創(chuàng)科技（生產(chǎn)制造業(yè)）丨產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等
【AI+項(xiàng)目|產(chǎn)品|研發(fā)管理方法論體系】
《智能項(xiàng)目管理三腦模型》——人腦+AI腦+數(shù)據(jù)腦協(xié)同決策
《產(chǎn)品創(chuàng)新雙擎驅(qū)動框架》——人類創(chuàng)意×機(jī)器智能迭代機(jī)制
《研發(fā)效能智能飛輪》——需求-設(shè)計(jì)-驗(yàn)證AI全鏈路加速
【專業(yè)認(rèn)證資質(zhì)與社會職務(wù)】
2025年：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授
2025年：香港財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授
2025年：浙江工業(yè)大學(xué)高級講師
2025年：工信部 人工智能應(yīng)用工程師（高級）
2025年：人社部 生成式人工智能（AIGC）技術(shù)應(yīng)用能力認(rèn)證
2025年：HCIA-PM 華為項(xiàng)目管理能力認(rèn)證
2025-2030年：福建省管理教育研究會理事
2025年：日產(chǎn)訓(xùn) MTP授權(quán)培訓(xùn)師
2023-2026年：中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會授權(quán)CSPM項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
2021-至今：中國國際人才交流基金會授權(quán)NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)師
2021-至今：中國國際人才交流基金會授權(quán)PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
2018-2021年：國家外國專家局授權(quán)NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)師
2018年：中國培訓(xùn)教育學(xué)會理事
2017-2027年：PDMA認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理（NPDP）
2021-2026年：OGC認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PRINCE2,從業(yè)級）
2016-2025年：PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMI-PMP）
2020-2026年：PMI認(rèn)證的敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP）
2013-2018年：IPMA認(rèn)證的國際項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP-C）
2013年：廈門大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士
2015年：中級工程師
2005年：廣東石油化工學(xué)院工學(xué)學(xué)士
【部分企業(yè)實(shí)戰(zhàn)成果】
1）主筆制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《太陽能草坪燈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《鄉(xiāng)村太陽能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》
2）權(quán)威單位授權(quán)NPDP/PMP培訓(xùn)師：進(jìn)行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項(xiàng)”等認(rèn)證課程授課和輔導(dǎo)，累計(jì)學(xué)員10000+名，通過率達(dá)95%以上
3）主導(dǎo)并參與300+新款產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽能音箱、太陽能燈具、戶外休閑運(yùn)動產(chǎn)品等
4）技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)太陽投影裝置，開創(chuàng)性融合投影功能、音響等功能、北美市場全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品等產(chǎn)品，獲近10項(xiàng)實(shí)用新型專利

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
吳老師深諳項(xiàng)目管理之道，憑借扎實(shí)的背景和卓越的能力，能夠駕馭復(fù)雜的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)居于項(xiàng)目“成果產(chǎn)出”的項(xiàng)目交付。同時(shí)，他對企業(yè)運(yùn)營也有著獨(dú)到見解，結(jié)合企業(yè)優(yōu)劣勢，制定精準(zhǔn)的培訓(xùn)及提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理和持續(xù)增長，為企業(yè)開辟新的商機(jī)，帶來持久的商業(yè)價(jià)值，讓項(xiàng)目不僅有“成果產(chǎn)出”還有“價(jià)值交付”。

——任職萬利達(dá)科技期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投影儀類產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)以及新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；
成果：實(shí)現(xiàn)觸控式互動投影技術(shù)的突破和商業(yè)應(yīng)用，開創(chuàng)觸控式桌面投影產(chǎn)品的全面上市。同時(shí)并主導(dǎo)BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產(chǎn)品開發(fā)，年產(chǎn)30萬臺以上；
——任職眾益科技期間，導(dǎo)太陽能路燈工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、安裝等項(xiàng)目管理，并參與泉州市太陽能光伏照明團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定（《鄉(xiāng)村太陽能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》）；
成果：完成一體式太陽能路燈產(chǎn)品系列開發(fā)項(xiàng)目，為公司開拓全新高端產(chǎn)品線，年產(chǎn)50萬臺以上；
——任職亞倫集團(tuán)期間，主導(dǎo)電壁爐、取暖器新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目多項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（項(xiàng)目集管理），并制定研發(fā)流程和體系文件，促使項(xiàng)目管理在公司產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成北美市場全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變原有單品開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的模塊化，系列化開發(fā)。（此階段獲評洛江區(qū)機(jī)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才）；
——任職文創(chuàng)科技期間，主導(dǎo)公司太陽能燈具、太陽能音響、太陽能休閑運(yùn)動產(chǎn)品的開發(fā)
成果：累積開發(fā)300款+產(chǎn)品，暢銷單品實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)超500萬臺，年度超過2000萬臺的全球產(chǎn)品平臺規(guī)劃。探索IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式在產(chǎn)品研發(fā)中的結(jié)合，提升產(chǎn)品的模塊化和系列化開發(fā)，完成《太陽能草坪燈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》制定，提升公司的行業(yè)影響力和產(chǎn)品銷量。

部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱 課題 期數(shù)
1 風(fēng)華高新、兩化融合研究所、廣東百利食品、中核控制、中國中車、平安人壽、海南海峽航運(yùn)、隆基光伏、通威太陽能、東風(fēng)汽車、星網(wǎng)銳捷、廈鎢集團(tuán)、永榮集團(tuán)等 《“三維五向全景”項(xiàng)目管理思維與實(shí)戰(zhàn)》 60期
2 中移互聯(lián)網(wǎng)、中交城市投資控股、中交廣航、東風(fēng)研發(fā)總院、仁和集團(tuán)、廈門嵩嶼集裝箱碼頭、廣州立白、東風(fēng)乘用車、上海大眾、中國電建重慶工程、廣東德賽矽錯 《AI賦能項(xiàng)目管理》 36期
3 松下電器、嵐圖汽車領(lǐng)威科技、廣西柳工機(jī)械、松下康泰電子、太陽油墨、皇冠新材料、東風(fēng)汽車、中煤礦建、宏發(fā)股份、廈門外服 《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》 33期
4 廣州奧科維電子、寧波華德汽車零部件、格倫汀普萊斯、佛山非夕機(jī)器人、中車時(shí)代電動汽車 《研發(fā)設(shè)計(jì)：DFC內(nèi)卷時(shí)代的研發(fā)降本設(shè)計(jì)》 10期
5 友達(dá)光電、正陽科技、智來品能、湖南中煙、海峽智匯 《研發(fā)項(xiàng)目管理—流程、方法、工具》 8期
6 上海鐵路通信、成都華棲云科技、圣象集團(tuán)、中郵科技 《產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》 6期
7 中交華南交通建設(shè)、中石化上海工程、中煤礦建 《工程項(xiàng)目管理》 5期
8 山東同德利、興雄鞋業(yè)、甘肅通服 《敏捷項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》 3期

部分項(xiàng)目案例：
序號 企業(yè)名稱 課題
1 文創(chuàng)科技 【太陽能無線音箱系統(tǒng)新技術(shù)開發(fā)】項(xiàng)目
【直流無刷太陽能光伏微型水泵新技術(shù)開發(fā)】項(xiàng)目
【太陽能投影裝置新技術(shù)開發(fā)】項(xiàng)目
【戶外太陽能應(yīng)用產(chǎn)品新產(chǎn)品設(shè)計(jì)年度】項(xiàng)目
2 萬利達(dá)科技 【新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)】項(xiàng)目
【移動式微型投影儀產(chǎn)品開發(fā)】項(xiàng)目
3 眾益科技 【一體式太陽能路燈產(chǎn)品系列開發(fā)】項(xiàng)目
【龍嶺太陽能路燈工程總承包】項(xiàng)目
4 亞倫集團(tuán) 【北美市場全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品】項(xiàng)目

主講課程：
《AI+項(xiàng)目：AI賦能項(xiàng)目管理》
《降本設(shè)計(jì)：DFC內(nèi)卷時(shí)代的研發(fā)降本設(shè)計(jì)》
《創(chuàng)新質(zhì)優(yōu)：“成果產(chǎn)出+價(jià)值交付”的項(xiàng)目管理》
《卓越設(shè)計(jì)：DFX--面向產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)》
《項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：“三維五向全景”項(xiàng)目管理思維與實(shí)戰(zhàn)》
《AI+產(chǎn)品：AI技術(shù)在產(chǎn)品定義和產(chǎn)品管理的實(shí)踐應(yīng)用》
《項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目管理者）角色認(rèn)知與能力提升》
《產(chǎn)品管理：產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品管理者）角色認(rèn)知與能力提升》

• 戰(zhàn)無不勝——銀保效能實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實(shí)戰(zhàn)技巧與績效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營、運(yùn)營和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動練習(xí)和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實(shí)現(xiàn)完善體系、歷練團(tuán)隊(duì)..

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  人氣：1204  

  

• 低成本智能自動化技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

   

  課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實(shí)操：學(xué)員在道場內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動手制作，全情體驗(yàn)（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計(jì)）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個LCIA“點(diǎn)&..

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  人氣：1543  

  

• 房地產(chǎn)銷售心態(tài)與銷售技能實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)訓(xùn)

   

  心態(tài)篇一、百煉成鋼──成就售樓高手的四大要素（1小時(shí)）1．售樓高手的四大要素2．售樓高手的職業(yè)素養(yǎng)3．售樓高手的觀念4．售樓高手的心態(tài)二、售樓高手的心態(tài)訓(xùn)練1．售樓高手應(yīng)具備的五大心態(tài)2．售樓高手的心態(tài)訓(xùn)練（1）自我定位（2）自我激勵的十大方法【訓(xùn)練】售樓人員的信心檢核（3）售樓高手如何培養(yǎng)自信..

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  人氣：2875  

  

• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 ..

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• IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵&l..

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  人氣：2768  

  

• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 &ld..

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