【培訓對象】
研發(fā)項目經理、研發(fā)管理者、研發(fā)項目團隊成員、研發(fā)相關人員

【培訓收益】
工具：掌握智能體、知識庫建立的AI工具，讓AI更懂你。 對話：掌握與AI對話的能力，讓研發(fā)項目/工作更高效。 場景：掌握AI在研發(fā)項目管理中的典型場景，提升研發(fā)項目/工作能效。 實用：掌握構建專屬AI團隊和知識庫的方法，讓AI在研發(fā)項目/工作切實有用。

導入：AI讓研發(fā)更高效
1.AI對研發(fā)管理影響分析：機遇與挑戰(zhàn)
2.AI工具在研發(fā)管理中的應用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
3.AI時代，研發(fā)管理者需要的新技能,人與AI的高效協(xié)作
4.研發(fā)項目案例：XX研發(fā)項目進度延誤與資源缺失
5.研發(fā)項目案例：XX研發(fā)項目團隊工作效率低、研發(fā)項目成員滿意度不高
6.AI對研發(fā)管理者的價值
AI效率公式：AI效力（效率+力量）=AI工具X提問的能力X應用場景

第一講：工具：提升AI在工作中效力（效率+力量）的實用AI工具
一、自建 AI 智能體與知識庫
1.深入自建 AI 智能體開發(fā)
(1)訓練數(shù)據(jù)的準備與預處理
(2)模型選擇與調優(yōu)策略
(3)部署與測試 AI 智能體
2.自建 DeepSeek 本地知識庫
(1)本地知識庫的重要性與優(yōu)勢
(2)使用硅基流動、CherryStudio 等工具構建知識庫
(3)實戰(zhàn)操作：導入數(shù)據(jù)、設置權限與搜索優(yōu)化
案例/實操：
1.構建你的“XX項目經理”AI智能體

第二講：提示詞：與AI對話，提問的能力
一、提示詞：驅動AI的鑰匙，和AI正確的對話方式
1.什么是提示詞（指令）？
2.提示詞的3大標準：清晰、具體、可操作
3.提示詞的4大提問技巧：
a)指令式提問：確保精準答案
b)角色扮演式提問：秒變專家
c)關鍵詞提問：針對性回答
d)好好說話：把AI當人一樣說話
4.提示詞萬能ABCD公式：角色+任務+背景+要求
5.如何追問

第三講：場景篇--AI在研發(fā)/工作中的典型應用場景
一、AI賦能研發(fā)/工作中的數(shù)據(jù)處理與分析
1.AI扮演數(shù)據(jù)分析師角色幫你生成研發(fā)報表
2.AI收集和分析數(shù)據(jù)，產品需求分析
3.AI幫你進行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
4.AI幫你撰寫Python、Java、SQL等其他程序語言代碼
二、AI賦能研發(fā)/工作中全腦聯(lián)動：思維導圖
1.Markdown語法結合AI幫你快速繪制思維導圖
2.思維導圖工具推薦：xmind、億圖腦圖
3.思維導圖的5個關鍵操作
4.使用思維導圖進行工作和學習：繪制知識框架、項目策劃和工作安排
三、AI賦能研發(fā)/工作中的創(chuàng)新與產品設計
1.AI輔助產品、創(chuàng)意生成、問題解決
進行產品創(chuàng)新設計、功能優(yōu)化
進行市場調研、競品分析
生成創(chuàng)意策劃案、產品原型設計
2.AI輔助技術文檔與專利撰寫
生成技術文檔、用戶手冊
輔助專利撰寫、技術交底書
3.AI輔助產品設計
平面設計、商業(yè)制圖
產品外觀設計
包材、包裝設計
四、AI賦能研發(fā)中的降本設計
1.智能分析：AI輔助DFX（Design for X）分析
2.方案比選：不同設計方案的成本分析
3.減法原則：識別冗余設計特征
4.材料替代：輔助分析可替代材料
5.功能分析：輔助分析可替代的功能方案
案例：某消費電子企業(yè)通過AI優(yōu)化PCB板材利用率（從78%→92%）
設計中的減法原則
五、AI賦能研發(fā)工藝升級
1.AI智能制造下的產品設計：如何自動化生產的產品設計
2.AI輔助產品研發(fā)中的測試升級
3.AI輔助研發(fā)中的缺陷預測與根因分析

第四講：場景篇2--AI賦能研發(fā)項目管理的典型場景應用實戰(zhàn)
一、AI對項目管理的賦能
1.PMI項目管理人才三角中看AI對項目管理的賦能分類
2.AI在項目管理的全過程：從項目管理五大過程中看AI賦能項目管理的應用結合
3.AI賦能項目管理的分類
4.AI賦能項目管理的典型場景
二、Deepseek賦能項目管理范式革新
1.深度推理賦能的三層決策體系（例）
決策層級 傳統(tǒng)方式 Deepseek增強
執(zhí)行層 進度跟蹤 偏差的因果鏈追溯
控制層 風險登記冊 風險傳導網絡建模
戰(zhàn)略層 經驗判斷 多預案的ROI推演
2.復雜項目場景Deepseek深度推理案例集：
研發(fā)項目：技術路線的可行性推理樹
政企項目：干系人訴求的博弈均衡解
跨國項目：文化沖突的預防性知識注入
AI+演練：結合AI,構建項目知識庫與項目智能體
成果：《項目知識庫》、《項目智能體》

第五講：實戰(zhàn)--AI如賦能研發(fā)項目管理應用實戰(zhàn)
一、AI在項目啟動中的應用
1.使用AI輔助進行項目選題和項目范圍界定
項目案例：XX項目的項目選題分析
2.使用AI輔助項目背景和業(yè)務需求分析
3.使用AI生成《項目任務書》和《項目可行性研究報告》
項目案例：XX項目的《項目任務書》和《項目可行性研究報告》
AI+演練：結合AI,制定本演練項目的，《項目任務書》
成果：《項目任務書》
二、使用AI幫助組建高效團隊
1.項目團隊結構
2.使用AI輔助確定項目角色與職責
3.使用AI為項目團隊艱澀提供相關參考資料與模版
案例：XX項目周報模版
三、使用AI輔助項目溝通管理
1.項目溝通管理計劃框架
2.使用AI協(xié)助傳達項目信息和資料的發(fā)送
3.使用AI進行項目會議紀要
項目案例：快速AI項目紀要實例
4.使用AI提高項目團隊的溝通技巧與效率
四、使用AI輔助項目計劃與管理
1.使用AI輔助撰寫項目計劃書
2.分解任務
3.甘特圖與項目進度計劃
4.項目資源分配與管理
5.項目計劃變更管理
6.項目進度壓縮
7.項目進度監(jiān)控
項目案例：使用AI制定XX項目進度計劃與跟蹤項目進度
AI+演練：結合AI,三圖合一，生成《項目計劃書》
成果：《項目計劃書》
五、使用AI輔助項目成本管理
1.使用AI草擬項目成本故事與預算框架
2.項目成本分析
3.項目成本優(yōu)化
4.項目成本控制
六、使用AI輔助項目管理者的時間管理與日程管理
1.AI協(xié)助進行時間管理、日程管理、項目日歷管理
七、使用AI輔助項目風險管理
1.使用AI輔助項目風險識別
2.項目風險級別設定與項目分析矩陣設定
3.使用AI輔助制定項目應對策略與應對措施
項目案例：XX項目風險識別、分析與應對
AI+演練：結合AI項目知識庫與項目智能體，輔助進行風險識別與分析應對。
成果：《項目風險登記冊》、《項目風險報告》
八、使用AI輔助進行項目總結
1.使用AI輔助項目目標與效果回顧
2.使用AI輔助項目工作過程總結
3.使用AI輔助項目復盤與經驗總結
4.使用AI輔助項目總結報告的撰寫
5.使用AI輔助生成項目匯報PPT初稿
項目案例：XX項目總結報告和項目匯報PPT
AI+演練：結合AI，進行項目總結
成果：《項目總結報告》
九、使用AI輔助其他典型項目管理場景
1.使用AI輔助項目質量管理
2.使用AI輔助項目采購計劃與采購流程
3.使用AI輔助項目績效管理
4.其他場景

課程總結
一、課程總結與回顧
1.——回顧與總結課程知識點
2.——總結課程要點并制定課后行動計劃
3.——自由問題解答Q&A
二、課程分享的電子資料包：
1.《AI賦能研發(fā)管理工具模板資料包》
2.《AI提示詞》
供受訓企業(yè)/學員課后行動，結合應用到工作中，學完即用。
 

15年項目管理、研發(fā)管理實戰(zhàn)經驗
廈門大學項目管理碩士
高?？妥淌?高級講師（浙財大/浙工大/香港財經學院）
多項官方授權師資（中國國際人才基金會/中標協(xié)項標委/日產訓)
多項專業(yè)資質認證（PMP / IPMP / Prince2 / ACP
/ NPDP / CSPM / HCIA-PM /AIGC等）
曾任：萬利達科技（電子制造業(yè)）丨項目經理
曾任：眾益科技（上市-生產制造業(yè)）丨研發(fā)部經理
曾任：亞倫集團（上市-生產制造業(yè)）丨主任工程師
曾任：文創(chuàng)科技（生產制造業(yè)）丨產品經理、產品線負責人
擅長領域：項目管理、產品管理、研發(fā)管理、產品創(chuàng)新等
【AI+項目|產品|研發(fā)管理方法論體系】
《智能項目管理三腦模型》——人腦+AI腦+數(shù)據(jù)腦協(xié)同決策
《產品創(chuàng)新雙擎驅動框架》——人類創(chuàng)意×機器智能迭代機制
《研發(fā)效能智能飛輪》——需求-設計-驗證AI全鏈路加速
【專業(yè)認證資質與社會職務】
2025年：浙江財經大學客座教授
2025年：香港財經學院客座教授
2025年：浙江工業(yè)大學高級講師
2025年：工信部 人工智能應用工程師（高級）
2025年：人社部 生成式人工智能（AIGC）技術應用能力認證
2025年：HCIA-PM 華為項目管理能力認證
2025-2030年：福建省管理教育研究會理事
2025年：日產訓 MTP授權培訓師
2023-2026年：中國標準化協(xié)會授權CSPM項目管理培訓師
2021-至今：中國國際人才交流基金會授權NPDP產品管理培訓師
2021-至今：中國國際人才交流基金會授權PMP項目管理培訓師
2018-2021年：國家外國專家局授權NPDP產品管理培訓師
2018年：中國培訓教育學會理事
2017-2027年：PDMA認證的國際產品經理（NPDP）
2021-2026年：OGC認證的項目管理專業(yè)人士（PRINCE2,從業(yè)級）
2016-2025年：PMI認證的項目管理專業(yè)人士（PMI-PMP）
2020-2026年：PMI認證的敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP）
2013-2018年：IPMA認證的國際項目經理（IPMP-C）
2013年：廈門大學項目管理工程碩士
2015年：中級工程師
2005年：廣東石油化工學院工學學士
【部分企業(yè)實戰(zhàn)成果】
1）主筆制定行業(yè)標準：《太陽能草坪燈設計標準》《鄉(xiāng)村太陽能照明設施團體標準》
2）權威單位授權NPDP/PMP培訓師：進行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項”等認證課程授課和輔導，累計學員10000+名，通過率達95%以上
3）主導并參與300+新款產品產出：產品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽能音箱、太陽能燈具、戶外休閑運動產品等
4）技術/產品研發(fā)：研發(fā)太陽投影裝置，開創(chuàng)性融合投影功能、音響等功能、北美市場全尺寸新型電壁爐系列產品等產品，獲近10項實用新型專利

實戰(zhàn)經驗：
吳老師深諳項目管理之道，憑借扎實的背景和卓越的能力，能夠駕馭復雜的項目，實現(xiàn)居于項目“成果產出”的項目交付。同時，他對企業(yè)運營也有著獨到見解，結合企業(yè)優(yōu)劣勢，制定精準的培訓及提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效管理和持續(xù)增長，為企業(yè)開辟新的商機，帶來持久的商業(yè)價值，讓項目不僅有“成果產出”還有“價值交付”。

——任職萬利達科技期間，曾帶領團隊進行投影儀類產品開發(fā)和轉產以及新型觸控式桌面投影技術和產品開發(fā)項目；
成果：實現(xiàn)觸控式互動投影技術的突破和商業(yè)應用，開創(chuàng)觸控式桌面投影產品的全面上市。同時并主導BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產品開發(fā)，年產30萬臺以上；
——任職眾益科技期間，導太陽能路燈工程項目設計、安裝等項目管理，并參與泉州市太陽能光伏照明團體標準制定（《鄉(xiāng)村太陽能照明設施團體標準》）；
成果：完成一體式太陽能路燈產品系列開發(fā)項目，為公司開拓全新高端產品線，年產50萬臺以上；
——任職亞倫集團期間，主導電壁爐、取暖器新產品開發(fā)項目多項目統(tǒng)籌協(xié)調（項目集管理），并制定研發(fā)流程和體系文件，促使項目管理在公司產品開發(fā)中的應用
成果：帶領團隊完成北美市場全尺寸新型電壁爐系列產品，轉變原有單品開發(fā)模式，實現(xiàn)產品的模塊化，系列化開發(fā)。（此階段獲評洛江區(qū)機電產業(yè)領軍人才）；
——任職文創(chuàng)科技期間，主導公司太陽能燈具、太陽能音響、太陽能休閑運動產品的開發(fā)
成果：累積開發(fā)300款+產品，暢銷單品實現(xiàn)年產超500萬臺，年度超過2000萬臺的全球產品平臺規(guī)劃。探索IPD集成產品開發(fā)模式在產品研發(fā)中的結合，提升產品的模塊化和系列化開發(fā)，完成《太陽能草坪燈設計標準》制定，提升公司的行業(yè)影響力和產品銷量。

部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱 課題 期數(shù)
1 風華高新、兩化融合研究所、廣東百利食品、中核控制、中國中車、平安人壽、海南海峽航運、隆基光伏、通威太陽能、東風汽車、星網銳捷、廈鎢集團、永榮集團等 《“三維五向全景”項目管理思維與實戰(zhàn)》 60期
2 中移互聯(lián)網、中交城市投資控股、中交廣航、東風研發(fā)總院、仁和集團、廈門嵩嶼集裝箱碼頭、廣州立白、東風乘用車、上海大眾、中國電建重慶工程、廣東德賽矽錯 《AI賦能項目管理》 36期
3 松下電器、嵐圖汽車領威科技、廣西柳工機械、松下康泰電子、太陽油墨、皇冠新材料、東風汽車、中煤礦建、宏發(fā)股份、廈門外服 《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》 33期
4 廣州奧科維電子、寧波華德汽車零部件、格倫汀普萊斯、佛山非夕機器人、中車時代電動汽車 《研發(fā)設計：DFC內卷時代的研發(fā)降本設計》 10期
5 友達光電、正陽科技、智來品能、湖南中煙、海峽智匯 《研發(fā)項目管理—流程、方法、工具》 8期
6 上海鐵路通信、成都華棲云科技、圣象集團、中郵科技 《產品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》 6期
7 中交華南交通建設、中石化上海工程、中煤礦建 《工程項目管理》 5期
8 山東同德利、興雄鞋業(yè)、甘肅通服 《敏捷項目管理與企業(yè)實踐》 3期

部分項目案例：
序號 企業(yè)名稱 課題
1 文創(chuàng)科技 【太陽能無線音箱系統(tǒng)新技術開發(fā)】項目
【直流無刷太陽能光伏微型水泵新技術開發(fā)】項目
【太陽能投影裝置新技術開發(fā)】項目
【戶外太陽能應用產品新產品設計年度】項目
2 萬利達科技 【新型觸控式桌面投影技術和產品開發(fā)】項目
【移動式微型投影儀產品開發(fā)】項目
3 眾益科技 【一體式太陽能路燈產品系列開發(fā)】項目
【龍嶺太陽能路燈工程總承包】項目
4 亞倫集團 【北美市場全尺寸新型電壁爐系列產品】項目

主講課程：
《AI+項目：AI賦能項目管理》
《降本設計：DFC內卷時代的研發(fā)降本設計》
《創(chuàng)新質優(yōu)：“成果產出+價值交付”的項目管理》
《卓越設計：DFX--面向產品全生命周期的產品設計》
《項目實戰(zhàn)：“三維五向全景”項目管理思維與實戰(zhàn)》
《AI+產品：AI技術在產品定義和產品管理的實踐應用》
《項目經理：項目經理（項目管理者）角色認知與能力提升》
《產品管理：產品經理（產品管理者）角色認知與能力提升》