【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

【培訓(xùn)收益】
掌握AI時(shí)代的AI應(yīng)用基礎(chǔ)和常用工具 通過AI工具更高效完成項(xiàng)目管理過程中的相關(guān)場(chǎng)景任務(wù)和工作 掌握Deepseek在復(fù)雜項(xiàng)目決策中的因果推理應(yīng)用 構(gòu)建基于項(xiàng)目知識(shí)圖譜的智能項(xiàng)目管理知識(shí)中樞 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多維度推演與預(yù)案預(yù)生成

導(dǎo)入：認(rèn)知革命 – Deepseek深度推理AI,重構(gòu)項(xiàng)目管理智能高效工作
1.AI對(duì)項(xiàng)目管理影響分析：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.AI工具在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
3.AI時(shí)代，項(xiàng)目管理者需要的新技能,人與AI的高效協(xié)作
a)項(xiàng)目案例：XX項(xiàng)目進(jìn)度延誤與資源缺失
b)項(xiàng)目案例：XX項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率低、項(xiàng)目成員滿意度不高
4.Deepseek的認(rèn)知突破：
a)知識(shí)增強(qiáng)的推理引擎（案例：某基建項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)推演）
b)多模態(tài)決策沙盤（演示：資源沖突的3種解決路徑模擬）
5.Deepseek深度推理AI時(shí)代下，項(xiàng)目管理者認(rèn)知升級(jí)路線圖
AI+演練：分組討論，結(jié)合AI,，選擇本次課程結(jié)合AI+項(xiàng)目管理的演練項(xiàng)目，
成果：《項(xiàng)目描述表》
6.AI對(duì)項(xiàng)目管理者的價(jià)值

第一講：AI基礎(chǔ)與實(shí)用AI工具
一、AI基礎(chǔ)
1.未來已來，AI時(shí)代，工作場(chǎng)景的變化
2.借助AI工具讓工作更高效的典型應(yīng)用場(chǎng)景
二、實(shí)用AI工具
1.實(shí)用AI工具介紹
2.聊聊提示詞：簡(jiǎn)單高效80分實(shí)用AI工具的方法和公式
三、如何使用AI工具編寫各種文檔
1.項(xiàng)目管理者需要掌握的與AI對(duì)話的文本語(yǔ)言：Markdown，Mermaid
2.項(xiàng)目管理者的高頻三張圖：思維導(dǎo)圖、甘特圖、PPT
a)思維導(dǎo)圖：天馬行空、整合分解
b)甘特圖：法度森嚴(yán)、規(guī)劃執(zhí)行
c)PPT：上傳下達(dá)、高效溝通
3.用AI結(jié)合項(xiàng)目管理，高效三圖合一
a)思維導(dǎo)圖在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
b)用AI制作圖表、文檔
c)用AI制作思維導(dǎo)圖
d)用AI制作PPT
AI+演練：結(jié)合AI,三圖合一，生成項(xiàng)目管理者的三張圖
成果：基于《項(xiàng)目描述表》的《項(xiàng)目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT 》
四、Deepseek 深度推理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用解析
1.項(xiàng)目知識(shí)中樞：
a)自動(dòng)構(gòu)建項(xiàng)目專屬行業(yè)/項(xiàng)目知識(shí)圖譜
b)需求變更的關(guān)聯(lián)影響可視化
2.決策推演工作臺(tái)：
a)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的蝴蝶效應(yīng)模擬
b)關(guān)鍵路徑的彈性測(cè)試
3.需求文檔的意圖解構(gòu)與沖突檢測(cè)
4.因果圖引擎：項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)的根因推導(dǎo)（演示：5Why分析自動(dòng)化）
5.約束滿足推理：資源分配優(yōu)化的智能求解器

第二講：Deepseek深度推理AI如何賦能項(xiàng)目管理
一、AI對(duì)項(xiàng)目管理的賦能
1.PMI項(xiàng)目管理人才三角中看AI對(duì)項(xiàng)目管理的賦能分類
硬技能（做事）：自動(dòng)化作業(yè)和輔助決策如同我的左膀右臂
軟技能（做人）：影響力技能里的溝通、協(xié)作就像橋梁和紐帶
聚焦價(jià)值：AI 能夠深化洞察，有力輔助項(xiàng)目經(jīng)理全面剖析項(xiàng)目，提升商業(yè)敏銳度
2.AI在項(xiàng)目管理的全過程：從項(xiàng)目管理五大過程中看AI賦能項(xiàng)目管理的應(yīng)用結(jié)合
啟動(dòng)過程組AI能做什么？
規(guī)劃過程組AI能做什么？
執(zhí)行過程組AI能做什么？
監(jiān)控過程組AI能做什么？
收尾過程組AI能做什么？
3.AI賦能項(xiàng)目管理的分類
自動(dòng)作業(yè)
輔助管理
增強(qiáng)決策
4.AI賦能項(xiàng)目管理的典型場(chǎng)景
需求澄清與分析
制定《項(xiàng)目章程》（《項(xiàng)目任務(wù)書》
幫助組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
輔助項(xiàng)目溝通管理
輔助項(xiàng)目計(jì)劃與管理
輔助項(xiàng)目成本管理
輔助項(xiàng)目進(jìn)度管理
輔助項(xiàng)目質(zhì)量管理
輔助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
輔助采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)流程
輔助項(xiàng)目績(jī)效管理
輔助進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
二、Deepseek賦能項(xiàng)目管理范式革新
1.深度推理賦能的三層決策體系（例）
決策層級(jí) 傳統(tǒng)方式 Deepseek增強(qiáng)
執(zhí)行層 進(jìn)度跟蹤 偏差的因果鏈追溯
控制層 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)建模
戰(zhàn)略層 經(jīng)驗(yàn)判斷 多預(yù)案的ROI推演
2.復(fù)雜項(xiàng)目場(chǎng)景Deepseek深度推理案例集：
研發(fā)項(xiàng)目：技術(shù)路線的可行性推理樹
政企項(xiàng)目：干系人訴求的博弈均衡解
跨國(guó)項(xiàng)目：文化沖突的預(yù)防性知識(shí)注入
AI+演練：結(jié)合AI,構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)與項(xiàng)目智能體
成果：《項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)》、《項(xiàng)目智能體》

第三講：AI如何賦能項(xiàng)目管理的典型場(chǎng)景應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
一、AI在項(xiàng)目啟動(dòng)中的應(yīng)用
1.使用AI輔助進(jìn)行項(xiàng)目選題和項(xiàng)目范圍界定
項(xiàng)目案例：XX項(xiàng)目的項(xiàng)目選題分析
2.使用AI輔助項(xiàng)目背景和業(yè)務(wù)需求分析
3.使用AI生成《項(xiàng)目任務(wù)書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》
項(xiàng)目案例：XX項(xiàng)目的《項(xiàng)目任務(wù)書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》
AI+演練：結(jié)合AI,制定本演練項(xiàng)目的，《項(xiàng)目任務(wù)書》
成果：《項(xiàng)目任務(wù)書》

二、使用AI幫助組建高效團(tuán)隊(duì)
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
2.使用AI輔助確定項(xiàng)目角色與職責(zé)
3.使用AI為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)艱澀提供相關(guān)參考資料與模版
案例：XX項(xiàng)目周報(bào)模版
三、使用AI輔助項(xiàng)目溝通管理
1.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃框架
2.使用AI協(xié)助傳達(dá)項(xiàng)目信息和資料的發(fā)送
3.使用AI進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要
項(xiàng)目案例：快速AI項(xiàng)目紀(jì)要實(shí)例
4.使用AI提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通技巧與效率
四、使用AI輔助項(xiàng)目計(jì)劃與管理
1.使用AI輔助撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書
2.分解任務(wù)
3.甘特圖與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.項(xiàng)目資源分配與管理
5.項(xiàng)目計(jì)劃變更管理
6.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮
7.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目案例：使用AI制定XX項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
AI+演練：結(jié)合AI,三圖合一，生成《項(xiàng)目計(jì)劃書》
成果：《項(xiàng)目計(jì)劃書》（項(xiàng)目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT ）

五、使用AI輔助項(xiàng)目成本管理
1.使用AI草擬項(xiàng)目成本故事與預(yù)算框架
2.項(xiàng)目成本分析
3.項(xiàng)目成本優(yōu)化
4.項(xiàng)目成本控制
六、使用AI輔助項(xiàng)目管理者的時(shí)間管理與日程管理
1.AI協(xié)助進(jìn)行時(shí)間管理、日程管理、項(xiàng)目日歷管理
案例：張先生的個(gè)人時(shí)間管理與日程管理
七、使用AI輔助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.使用AI輔助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別設(shè)定與項(xiàng)目分析矩陣設(shè)定
3.使用AI輔助制定項(xiàng)目應(yīng)對(duì)策略與應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目案例：XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與應(yīng)對(duì)
AI+演練：結(jié)合AI項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)與項(xiàng)目智能體，輔助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析應(yīng)對(duì)。
成果：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》

八、使用AI輔助進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
1.使用AI輔助項(xiàng)目目標(biāo)與效果回顧
2.使用AI輔助項(xiàng)目工作過程總結(jié)
3.使用AI輔助項(xiàng)目復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4.使用AI輔助項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的撰寫
5.使用AI輔助生成項(xiàng)目匯報(bào)PPT初稿
項(xiàng)目案例：XX項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目匯報(bào)PPT
AI+演練：結(jié)合AI，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
成果：《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》（項(xiàng)目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT ）
九、使用AI輔助其他典型項(xiàng)目管理場(chǎng)景
1.使用AI輔助項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.使用AI輔助項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)流程
3.使用AI輔助項(xiàng)目績(jī)效管理
4.其他場(chǎng)景

第四講：Deepseek 深度推理賦能項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
選擇需要深度推理的典型項(xiàng)目情境，Deepseek 深度推理賦能項(xiàng)目管理，展現(xiàn)思維層級(jí)提升。
一、項(xiàng)目啟動(dòng)深度賦能
1.需求分析：（案例：模糊需求的沖突檢測(cè)）
2.干系人影響力動(dòng)態(tài)圖譜構(gòu)建
二、項(xiàng)目計(jì)劃多維推演
1.智能WBS優(yōu)化：
基于歷史案例庫(kù)的任務(wù)包相似度匹配
資源約束下的自動(dòng)平衡算法（蒙特卡洛模擬可視化）
三、風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知躍遷
1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)增強(qiáng)：
2.二級(jí)衍生風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型
3.預(yù)案有效性預(yù)驗(yàn)證
四、項(xiàng)目復(fù)盤知識(shí)沉淀
1.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的自動(dòng)化知識(shí)抽取
2.最佳實(shí)踐的知識(shí)圖譜化封裝
3.組織過程資產(chǎn)的智能推送機(jī)制
AI+演練：小組討論，結(jié)合AI，研討AI+下的個(gè)人/組織項(xiàng)目管理升級(jí)路徑
成果：《AI+下的個(gè)人/組織項(xiàng)目管理升級(jí)路徑與行動(dòng)計(jì)劃》
（項(xiàng)目三圖合一：思維圖、甘特圖、PPT ）

課程總結(jié)：構(gòu)建認(rèn)知增強(qiáng)型項(xiàng)目管理體系
1.Deepseek項(xiàng)目管理成熟度模型
2.個(gè)人認(rèn)知增強(qiáng)路線：
a)從信息處理者到?jīng)Q策架構(gòu)師
b)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)-知識(shí)雙輪驅(qū)動(dòng)
3.專屬資源包升級(jí)：
a)《AI賦能項(xiàng)目管理工具模板資料包》
b)《AI賦能項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》
c)Deepseek項(xiàng)目決策提示詞庫(kù)（含復(fù)雜場(chǎng)景推理模板） 

15年項(xiàng)目管理、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
廈門大學(xué)項(xiàng)目管理碩士
高?？妥淌?高級(jí)講師（浙財(cái)大/浙工大/香港財(cái)經(jīng)學(xué)院）
多項(xiàng)官方授權(quán)師資（中國(guó)國(guó)際人才基金會(huì)/中標(biāo)協(xié)項(xiàng)標(biāo)委/日產(chǎn)訓(xùn))
多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（PMP / IPMP / Prince2 / ACP
/ NPDP / CSPM / HCIA-PM /AIGC等）
曾任：萬利達(dá)科技（電子制造業(yè)）丨項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：眾益科技（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨研發(fā)部經(jīng)理
曾任：亞倫集團(tuán)（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨主任工程師
曾任：文創(chuàng)科技（生產(chǎn)制造業(yè)）丨產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等
【AI+項(xiàng)目|產(chǎn)品|研發(fā)管理方法論體系】
《智能項(xiàng)目管理三腦模型》——人腦+AI腦+數(shù)據(jù)腦協(xié)同決策
《產(chǎn)品創(chuàng)新雙擎驅(qū)動(dòng)框架》——人類創(chuàng)意×機(jī)器智能迭代機(jī)制
《研發(fā)效能智能飛輪》——需求-設(shè)計(jì)-驗(yàn)證AI全鏈路加速
【專業(yè)認(rèn)證資質(zhì)與社會(huì)職務(wù)】
2025年：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授
2025年：香港財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授
2025年：浙江工業(yè)大學(xué)高級(jí)講師
2025年：工信部 人工智能應(yīng)用工程師（高級(jí)）
2025年：人社部 生成式人工智能（AIGC）技術(shù)應(yīng)用能力認(rèn)證
2025年：HCIA-PM 華為項(xiàng)目管理能力認(rèn)證
2025-2030年：福建省管理教育研究會(huì)理事
2025年：日產(chǎn)訓(xùn) MTP授權(quán)培訓(xùn)師
2023-2026年：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)授權(quán)CSPM項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
2021-至今：中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)授權(quán)NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)師
2021-至今：中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)授權(quán)PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
2018-2021年：國(guó)家外國(guó)專家局授權(quán)NPDP產(chǎn)品管理培訓(xùn)師
2018年：中國(guó)培訓(xùn)教育學(xué)會(huì)理事
2017-2027年：PDMA認(rèn)證的國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理（NPDP）
2021-2026年：OGC認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PRINCE2,從業(yè)級(jí)）
2016-2025年：PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMI-PMP）
2020-2026年：PMI認(rèn)證的敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP）
2013-2018年：IPMA認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP-C）
2013年：廈門大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士
2015年：中級(jí)工程師
2005年：廣東石油化工學(xué)院工學(xué)學(xué)士
【部分企業(yè)實(shí)戰(zhàn)成果】
1）主筆制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《太陽(yáng)能草坪燈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《鄉(xiāng)村太陽(yáng)能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》
2）權(quán)威單位授權(quán)NPDP/PMP培訓(xùn)師：進(jìn)行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項(xiàng)”等認(rèn)證課程授課和輔導(dǎo)，累計(jì)學(xué)員10000+名，通過率達(dá)95%以上
3）主導(dǎo)并參與300+新款產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽(yáng)能音箱、太陽(yáng)能燈具、戶外休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品等
4）技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)太陽(yáng)投影裝置，開創(chuàng)性融合投影功能、音響等功能、北美市場(chǎng)全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品等產(chǎn)品，獲近10項(xiàng)實(shí)用新型專利

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
吳老師深諳項(xiàng)目管理之道，憑借扎實(shí)的背景和卓越的能力，能夠駕馭復(fù)雜的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)居于項(xiàng)目“成果產(chǎn)出”的項(xiàng)目交付。同時(shí)，他對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)也有著獨(dú)到見解，結(jié)合企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，制定精準(zhǔn)的培訓(xùn)及提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理和持續(xù)增長(zhǎng)，為企業(yè)開辟新的商機(jī)，帶來持久的商業(yè)價(jià)值，讓項(xiàng)目不僅有“成果產(chǎn)出”還有“價(jià)值交付”。

——任職萬利達(dá)科技期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投影儀類產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)以及新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；
成果：實(shí)現(xiàn)觸控式互動(dòng)投影技術(shù)的突破和商業(yè)應(yīng)用，開創(chuàng)觸控式桌面投影產(chǎn)品的全面上市。同時(shí)并主導(dǎo)BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產(chǎn)品開發(fā)，年產(chǎn)30萬臺(tái)以上；
——任職眾益科技期間，導(dǎo)太陽(yáng)能路燈工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、安裝等項(xiàng)目管理，并參與泉州市太陽(yáng)能光伏照明團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定（《鄉(xiāng)村太陽(yáng)能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》）；
成果：完成一體式太陽(yáng)能路燈產(chǎn)品系列開發(fā)項(xiàng)目，為公司開拓全新高端產(chǎn)品線，年產(chǎn)50萬臺(tái)以上；
——任職亞倫集團(tuán)期間，主導(dǎo)電壁爐、取暖器新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目多項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（項(xiàng)目集管理），并制定研發(fā)流程和體系文件，促使項(xiàng)目管理在公司產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成北美市場(chǎng)全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?cè)袉纹烽_發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的模塊化，系列化開發(fā)。（此階段獲評(píng)洛江區(qū)機(jī)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才）；
——任職文創(chuàng)科技期間，主導(dǎo)公司太陽(yáng)能燈具、太陽(yáng)能音響、太陽(yáng)能休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā)
成果：累積開發(fā)300款+產(chǎn)品，暢銷單品實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)超500萬臺(tái)，年度超過2000萬臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃。探索IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式在產(chǎn)品研發(fā)中的結(jié)合，提升產(chǎn)品的模塊化和系列化開發(fā)，完成《太陽(yáng)能草坪燈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》制定，提升公司的行業(yè)影響力和產(chǎn)品銷量。

部分授課案例：
序號(hào) 企業(yè)名稱 課題 期數(shù)
1 風(fēng)華高新、兩化融合研究所、廣東百利食品、中核控制、中國(guó)中車、平安人壽、海南海峽航運(yùn)、隆基光伏、通威太陽(yáng)能、東風(fēng)汽車、星網(wǎng)銳捷、廈鎢集團(tuán)、永榮集團(tuán)等 《“三維五向全景”項(xiàng)目管理思維與實(shí)戰(zhàn)》 60期
2 中移互聯(lián)網(wǎng)、中交城市投資控股、中交廣航、東風(fēng)研發(fā)總院、仁和集團(tuán)、廈門嵩嶼集裝箱碼頭、廣州立白、東風(fēng)乘用車、上海大眾、中國(guó)電建重慶工程、廣東德賽矽錯(cuò) 《AI賦能項(xiàng)目管理》 36期
3 松下電器、嵐圖汽車領(lǐng)威科技、廣西柳工機(jī)械、松下康泰電子、太陽(yáng)油墨、皇冠新材料、東風(fēng)汽車、中煤礦建、宏發(fā)股份、廈門外服 《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》 33期
4 廣州奧科維電子、寧波華德汽車零部件、格倫汀普萊斯、佛山非夕機(jī)器人、中車時(shí)代電動(dòng)汽車 《研發(fā)設(shè)計(jì)：DFC內(nèi)卷時(shí)代的研發(fā)降本設(shè)計(jì)》 10期
5 友達(dá)光電、正陽(yáng)科技、智來品能、湖南中煙、海峽智匯 《研發(fā)項(xiàng)目管理—流程、方法、工具》 8期
6 上海鐵路通信、成都華棲云科技、圣象集團(tuán)、中郵科技 《產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》 6期
7 中交華南交通建設(shè)、中石化上海工程、中煤礦建 《工程項(xiàng)目管理》 5期
8 山東同德利、興雄鞋業(yè)、甘肅通服 《敏捷項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》 3期

部分項(xiàng)目案例：
序號(hào) 企業(yè)名稱 課題
1 文創(chuàng)科技 【太陽(yáng)能無線音箱系統(tǒng)新技術(shù)開發(fā)】項(xiàng)目
【直流無刷太陽(yáng)能光伏微型水泵新技術(shù)開發(fā)】項(xiàng)目
【太陽(yáng)能投影裝置新技術(shù)開發(fā)】項(xiàng)目
【戶外太陽(yáng)能應(yīng)用產(chǎn)品新產(chǎn)品設(shè)計(jì)年度】項(xiàng)目
2 萬利達(dá)科技 【新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)】項(xiàng)目
【移動(dòng)式微型投影儀產(chǎn)品開發(fā)】項(xiàng)目
3 眾益科技 【一體式太陽(yáng)能路燈產(chǎn)品系列開發(fā)】項(xiàng)目
【龍嶺太陽(yáng)能路燈工程總承包】項(xiàng)目
4 亞倫集團(tuán) 【北美市場(chǎng)全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品】項(xiàng)目

主講課程：
《AI+項(xiàng)目：AI賦能項(xiàng)目管理》
《降本設(shè)計(jì)：DFC內(nèi)卷時(shí)代的研發(fā)降本設(shè)計(jì)》
《創(chuàng)新質(zhì)優(yōu)：“成果產(chǎn)出+價(jià)值交付”的項(xiàng)目管理》
《卓越設(shè)計(jì)：DFX--面向產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)》
《項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：“三維五向全景”項(xiàng)目管理思維與實(shí)戰(zhàn)》
《AI+產(chǎn)品：AI技術(shù)在產(chǎn)品定義和產(chǎn)品管理的實(shí)踐應(yīng)用》
《項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目管理者）角色認(rèn)知與能力提升》
《產(chǎn)品管理：產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品管理者）角色認(rèn)知與能力提升》

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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  人氣：1310  

  

• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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