【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理者（部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、中高層管理者）

【培訓(xùn)收益】
1.掌握AI管理核心概念​​：深入理解AI在管理中的應(yīng)用原理與發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建AI思維，為管理工作提供全新視角和方法 2.重構(gòu)管理思維模式：通過AI案例分析，培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策的管理習(xí)慣，突破經(jīng)驗(yàn)主義局限。 3.提升團(tuán)隊(duì)智能管理效能​​：運(yùn)用AI優(yōu)化人才選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效評(píng)估全流程，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化員工培養(yǎng)，使新人勝任周期 4.增強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力​​：通過AI實(shí)時(shí)預(yù)警決策偏差，預(yù)測(cè)目標(biāo)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，提升決策精準(zhǔn)度，構(gòu)建智能決策體系 5.優(yōu)化跨部門協(xié)同效率​​：利用AI工具打破溝通壁壘，提升會(huì)議效能，加強(qiáng)部門協(xié)作，打造敏捷高效的組織協(xié)作機(jī)制 6.實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值躍升：通過AI賦能成為“復(fù)合型管理者”，提升職場核心競爭力，拓寬職業(yè)發(fā)展空間。

第一講：AI時(shí)代的管理者角色重構(gòu)
一、管理者的AI認(rèn)知升級(jí)
1.AI技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)與核心能力解析
2.AI領(lǐng)導(dǎo)力核心能力模型​​：AI認(rèn)知力、工具應(yīng)用力、人機(jī)協(xié)同力、倫理判斷力四維模型構(gòu)建
二、AI賦能下的管理新范式
1.從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的決策轉(zhuǎn)型
2.智能管理工作站搭建​​：DeepSeek在戰(zhàn)略分析、文檔處理、數(shù)據(jù)洞察中的核心應(yīng)用場景
3.管理場景提示詞設(shè)計(jì)：會(huì)議管理、報(bào)告生成、決策分析、績效評(píng)估等場景的專用提示詞模板
第二講：AI工具在管理場景中的深度應(yīng)用
一、效率提升：AI驅(qū)動(dòng)的流程優(yōu)化
1.智能會(huì)議管理：AI自動(dòng)生成會(huì)議紀(jì)要與行動(dòng)清單
2.任務(wù)分配算法：基于成員能力與負(fù)荷的智能派單
3.工具實(shí)操：RPA機(jī)器人流程自動(dòng)化配置
二、團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展智能化
1.人才選拔與評(píng)估​​：AI生成崗位JD，智能篩選簡歷，面試回答邏輯分析，候選人綜合評(píng)估
2.​​個(gè)性化員工發(fā)展​​：AI精準(zhǔn)定位能力差距，規(guī)劃動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)路徑，實(shí)現(xiàn)因材施教
3.​​績效管理升級(jí)​​：AI設(shè)定績效指標(biāo)，跟蹤過程數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)反饋與改進(jìn)建議
工具實(shí)戰(zhàn)：用AI生成個(gè)性化員工績效評(píng)估報(bào)告、個(gè)人發(fā)展報(bào)告等
三、決策支持：AI預(yù)測(cè)模型構(gòu)建
1.從"數(shù)據(jù)豐富"到"洞察精準(zhǔn)"的思維轉(zhuǎn)變路徑
2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，洞察商業(yè)先機(jī)
3.推動(dòng)數(shù)據(jù)成果向業(yè)務(wù)策略優(yōu)化與流程重構(gòu)的深度轉(zhuǎn)化
4.數(shù)據(jù)檢索與自動(dòng)化分析研究
5.AI編程生成可視化數(shù)據(jù)儀表盤
第三講：AI與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的協(xié)同創(chuàng)新
一、高效溝通與協(xié)同創(chuàng)新
1.向上匯報(bào)與向下傳達(dá)：數(shù)據(jù)可視化報(bào)告自動(dòng)生成，任務(wù)分解智能助手，理解度檢測(cè)
2.跨部門協(xié)作優(yōu)化：基于AI的流程體系設(shè)計(jì)，減少協(xié)作摩擦，提升協(xié)同效率
3.AI輔助下的沖突解決模型
4.工具實(shí)戰(zhàn)：用AI生成跨部門協(xié)作方案
二、創(chuàng)新激發(fā)：AI驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力培養(yǎng)
1.生成式AI在頭腦風(fēng)暴中的應(yīng)用技巧
2.AI輔助的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與優(yōu)化
第四講：團(tuán)隊(duì)AI應(yīng)用能力提升
一、智能團(tuán)隊(duì)與文化構(gòu)建
1.人機(jī)協(xié)同團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)​​：人類員工與AI工具的任務(wù)分工與協(xié)作機(jī)制設(shè)計(jì)
2.​​AI安全管理體系​​：從技術(shù)到管理層面的信息安全措施，防范數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)
3.​​組織變革推動(dòng)策略​​：AI時(shí)代員工心理適應(yīng)與變革管理，減少轉(zhuǎn)型阻力
二、管理者AI能力自評(píng)與提升規(guī)劃
1.AI素養(yǎng)評(píng)估矩陣：技術(shù)、應(yīng)用、創(chuàng)新三維度
2.個(gè)性化能力提升路線圖設(shè)計(jì)
三、AI倫理與責(zé)任：管理者的必修課
1.AI應(yīng)用中的數(shù)據(jù)隱私與算法偏見問題
2.構(gòu)建AI使用倫理準(zhǔn)則的5個(gè)原則 

中國零售業(yè)營采管理研究中心執(zhí)行主任，
曾任蘇寧電器集團(tuán)、北京華聯(lián)綜超資深采購經(jīng)理，廣州市廣百集團(tuán)超市部采購總監(jiān)

14年零售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)連鎖零售企業(yè)采購管理、品類管理、營銷管理、供應(yīng)商管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到的見解，參與實(shí)施了國內(nèi)數(shù)十家超市企業(yè)的開店指導(dǎo)、流程再造、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)績提升、老舊門店改造、年度營采顧問項(xiàng)目，深受客戶好評(píng)。