【培訓對象】
正在為培訓效果頭疼的企業(yè)人力資源負責人 渴望擺脫繁瑣事務，實現專業(yè)突破的人才發(fā)展（TD）/組織發(fā)展（OD）從業(yè)者 不想被AI替代，只想用AI替自己干活的培訓經理/主管 希望課程更具吸引力的企業(yè)內部講師/兼職講師

【培訓收益】
完成本課程，你將解鎖以下“AI+人才發(fā)展”核心能力，讓工作從此開掛： 1.【戰(zhàn)略升維】：獲得AI時代人才發(fā)展的“上帝視角”，能從業(yè)務數據中直接推導培訓戰(zhàn)略，讓你的年度培訓計劃不再是一紙空文，而是業(yè)務增長的作戰(zhàn)地圖。 2.【需求透視】：掌握用AI透視業(yè)務本質的能力，能從雜亂的數據和對話中，精準定位業(yè)務問題的“培訓真因”，從此不再被業(yè)務部門當“背鍋俠”。 3.【內容量產】：變身“超級個體”，掌握10倍速內容生產魔法。1天產出原本2周才能完成的課程包，把被PPT綁架的時間，還給生活和家庭。 4.【體驗設計】：擁有打造“爆款學習體驗”的秘鑰。能親手創(chuàng)造數字人講師、AI虛擬陪練，讓員工像追劇一樣追著學習，徹底告別“要我學”的尷尬。 5.【知識沉淀】：學會為企業(yè)搭建“會思考、能說話”的私有AI知識庫，讓公司的經驗資產永不流失，實現7x24小時的在崗智能輔導。 6.【效果證明】：掌握用數據“講好培訓故事”的藝術。能自動生成可視化的績效關聯報告，讓老板和業(yè)務部門清晰看到培訓投入的ROI，從此預算申請更有底氣。 7.【事務解放】：學會給自己的工作“開外掛”。讓AI替你寫郵件、做海報、剪視頻，至少解放50%的事務性時間，告別無效加班，擁抱工作與生活的平衡。

第一講：破局·重塑 —— 從“培訓打工人”到“人機共生指揮官”的進化之路
一、 為什么你越努力，業(yè)務部門越不滿意？
1.痛點解剖：親手繪制你的“時間都去哪兒了”餅圖，看看哪些工作最該被AI取代。
2.認知破冰：AI不是來搶飯碗的，是來給你“送外賣”的——理解人機協作的終極分工。
3.價值重估：未來培訓人的核心競爭力 = 提問力 x 審美力 x 共情力。
二、 組建你的“AI特戰(zhàn)隊”：選對工具，事半功倍
1.工具地圖：一張圖看懂國內主流AI工具（文本/圖像/視頻/分析）的江湖地位與最佳拍檔。
2.黃金指令：揭秘與AI高效溝通的“萬能公式”（BAG模型：背景+目標+約束），現場演練，即學即用。
3.安全紅線：如何既享受AI的便利，又守住公司數據的底線？（附：企業(yè)AI應用避坑指南）
【現場實戰(zhàn)】用AI診斷你的年度培訓計劃，上傳你手頭的一份舊培訓計劃，讓AI化身“資深顧問”，找出其中的邏輯漏洞與優(yōu)化空間。
第二講：透視·智造 —— 用AI穿透業(yè)務迷霧，精準定義人才缺口
一、 從“拍腦袋”到“看數據”：AI驅動的敏捷需求分析
1.業(yè)務偵探：如何讓AI“閱讀”銷售錄音、客服對話，自動分析出話術短板和異議處理盲區(qū)？
2.績效解碼：上傳一份脫敏的績效數據，看AI如何在3分鐘內找出高績效者與低績效者的行為分水嶺。
3.產出物：AI自動生成的《基于業(yè)務痛點的人才發(fā)展需求清單》。
二、 讓崗位“活”起來：AI賦能的動態(tài)勝任力建模
1.極速建模：如何利用AI，從海量文本中為某個崗位提煉出“AI+時代”的新勝任力詞條？
2.數字畫像：用AI描繪出“銷售總監(jiān)的一天”，包含他遇到的挑戰(zhàn)、需要的支持，讓培訓設計更有代入感。
【小組共創(chuàng)】針對企業(yè)核心崗位，利用AI生成 “千人千面”的學習路徑草稿。
第三講：極速·創(chuàng)造 —— 用AI打造10倍速的“超級內容生產線”
一、 傳統(tǒng)ADDIE的“AI手術”：將課程開發(fā)周期從周縮短為小時
1.閃電戰(zhàn)法：從一個模糊的需求，到一份邏輯嚴謹的三級大綱，AI只用了5分鐘（現場演示）。
2.劇本殺式教案：如何讓AI幫你設計一個“枯燥制度培訓變沉浸式劇本殺”的教學策略？
3.智能生圖：告別版權困擾，用AI一鍵生成課程所需的精美配圖、信息圖表和表情包。
4.數字人分身：無需出鏡、無需錄制，讓你的文字稿秒變“數字人講師授課視頻”。
二、 人機擂臺：30分鐘挑戰(zhàn)傳統(tǒng)2周的工作量
1.任務發(fā)布：給定一個棘手的培訓課題（如：新員工合規(guī)培訓）。
2.分組PK：一組純人工構思，一組用AI輔助，現場計時PK。
3.成果驗收：展示AI組產出的PPT、試題、視頻、海報，直觀感受“效率碾壓”的震撼。
三、 打造企業(yè)的“第二大腦”：私有化AI知識庫建設
1.知識蒸餾：如何將SOP、產品手冊、冠軍案例提煉成AI能理解的精華？
2.智能問答：手把手搭建一個“銷售百事通”AI機器人，讓新人有問必答，讓老人專注攻堅。
3.永續(xù)傳承：建立知識庫的動態(tài)更新機制，讓企業(yè)智慧永不流失。
第四講：共舞·落地 —— 用AI重塑學習體驗，讓培訓效果“看得見”
一、 創(chuàng)造“虛擬世界”：讓學習像打游戲一樣上癮
1.AI陪練：現場構建一個“刁鉆客戶”或“刺頭下屬”的虛擬角色，讓學員在零風險環(huán)境中反復練習，AI實時反饋。
2.智能助學：設計基于員工學習行為的AI推送機制，學得慢的給輔導，學得快的給挑戰(zhàn)。
二、 從“笑臉”到“笑臉”+“數據”：培訓價值的關鍵一躍
1.數據關聯：如何打通LMS、HRIS與CRM系統(tǒng)，讓學習數據與業(yè)務數據“對話”？
2.價值證明：利用AI生成培訓項目與業(yè)績提升的相關性熱力圖，用數據堵住質疑的嘴。
3.匯報神器：將枯燥的Excel數據，一鍵生成讓老板眼前一亮的管理層匯報PPT。
三、 成果輸出：繪制你的“AI+人才發(fā)展”落地藍圖
1.世界咖啡：小組內部分享各自的學習收獲與落地構想。
2.專家會診：講師針對每組的具體情況，提供落地建議和避坑指南。 

中國零售業(yè)營采管理研究中心執(zhí)行主任，
曾任蘇寧電器集團、北京華聯綜超資深采購經理，廣州市廣百集團超市部采購總監(jiān)

14年零售經驗，對連鎖零售企業(yè)采購管理、品類管理、營銷管理、供應商管理有著豐富的經驗與獨到的見解，參與實施了國內數十家超市企業(yè)的開店指導、流程再造、商品結構優(yōu)化、業(yè)績提升、老舊門店改造、年度營采顧問項目，深受客戶好評。