【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 一、 財(cái)務(wù)報(bào)表涉稅分析方法

（一）、核對(duì)——表表核對(duì)、賬表核對(duì)

（二）、主要涉稅項(xiàng)目

（三）、審閱分析（逆查）方法

1、控制計(jì)算法：

以產(chǎn)控耗、以耗控產(chǎn)、以產(chǎn)控銷、以支控銷等

2、比較分析法：

（1）絕對(duì)數(shù)比較分析法

（2）相關(guān)比率比較分析法

（3）構(gòu)成比率比較分析法  

二、資產(chǎn)負(fù)債表涉稅分析

1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析

（1）待攤費(fèi)用項(xiàng)目　

（2）往來(lái)項(xiàng)目　　

（3）存貨項(xiàng)目　

（4）固定資產(chǎn)項(xiàng)目

（5）在建工程項(xiàng)目

（6）長(zhǎng)期投資項(xiàng)目

（7）無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)

2、負(fù)債及權(quán)益類項(xiàng)目分析

（1）、短期借款項(xiàng)目分析

（2）、應(yīng)付賬款項(xiàng)目分析

（3）、其他應(yīng)付賬款項(xiàng)目分析

（4）、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)項(xiàng)目分析

（5）、應(yīng)交稅金項(xiàng)目分析

（6）、預(yù)提費(fèi)用項(xiàng)目分析

（7）、資本公積項(xiàng)目分析

三、損益表涉稅分析

1、主要項(xiàng)目分析

1）、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目分析　　　　　

2）、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本項(xiàng)目分析

3）、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加項(xiàng)目分析　　

4）、營(yíng)業(yè)外收支項(xiàng)目分析

2、主要指標(biāo)分析

把與利潤(rùn)有關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行縱向、橫向的比較，通過(guò)其比率升降來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

（1）毛利率的檢查分析 　　　

（2）成本、費(fèi)用率的檢查分析

（3）銷售利潤(rùn)率的檢查分析

（4）稅負(fù)率的檢查分析

四、稅會(huì)差異調(diào)整

1、永久性差異

1）不可稅前扣除項(xiàng)目

2）超額不可扣除項(xiàng)目

2、暫時(shí)性差異

1）可抵扣暫時(shí)性差異

2）應(yīng)納稅暫時(shí)性差異

3、納稅調(diào)整解析

 

• 國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理

   

  課程背景面對(duì)不斷加速變化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級(jí)營(yíng)銷人員知識(shí)能力的差異，已成為影響其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素之一。各級(jí)銷售人員對(duì)企業(yè)銷售相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理政策、規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷價(jià)值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì)計(jì)引入 （一）會(huì)計(jì)是啥 （二）會(huì)計(jì)原則 （三）會(huì)計(jì)要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) （一）會(huì)計(jì)科目 （二）會(huì)計(jì)賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權(quán)核實(shí) 4、清查處理 5、現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán) （二）資產(chǎn)分類 （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時(shí)間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長(zhǎng)—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ---側(cè)重非財(cái)務(wù)因素中的風(fēng)險(xiǎn)分析 客戶行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 2、財(cái)務(wù)管理 3、..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1、 會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2、 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6、 三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7、 財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤(rùn)表特點(diǎn)..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：?jiǎn)栴}1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來(lái)做財(cái)..

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