【培訓對象】
1.企業(yè)中基層管理者 2.人力資源工作者 3.企業(yè)領導力梯隊干部 4.新晉管理者

【培訓收益】
1.全面引導部門管理者從管理者的角度出發(fā)，切實提升對于團隊管理的專業(yè)化認知； 2.積極引導部門管理者從提升團隊領導成效的角度，樹立起專業(yè)、有效的管理理念，并切實承擔起相應的管理職責; 3.結合公司和行業(yè)目前競爭格局，形成干部主動主動擔當、主動管理的意識，掌握工具方法，切實提升團隊領導成效。

 

一、 團隊認知

引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的

l 從平庸團隊到卓越團隊

n 認識團隊

n 團隊與團伙

n 團隊曲線

n 高績效組織的基石

l 從高績效組織到高績效團隊

n 高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力

n 從組織能力2.0到2.0+

n 從組織能力2.0+到團隊能力2.0+

n 團隊能力3+3

案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行為

二、 團隊組織力

引子：200人的研發(fā)團隊怎么管

l 發(fā)現(xiàn)團隊的使命

n 垃圾團隊的特征

n 高績效團隊的“五個一”

l 從使命到能力

n 團隊的核心能力構建

n 找到團隊績效的增長飛輪

n 能力的“標尺”

l “因人設崗”還是“因事設崗”——組建致勝團隊

n 優(yōu)秀企業(yè)人力規(guī)劃實踐

n 團隊隊形該如何設計

n 人力規(guī)劃要點：需要多少人才夠打仗

n 人才選聘要點：從需求到找人到看人到拿下

討論：從為我所有到為我所用（合作的力量）

三、 團隊交付力

l 目標管理

n 目標在管理上的意義

案例：任正非（三分天下）華為（余承東）、李河君的等綜合案例（平底鍋思維）

n 目標管理的ＳＭＡＲＴ原則

n 有效規(guī)劃的七個步驟（案例演練）

l 制度管理

案例：分粥的故事

n 提升制度執(zhí)行的四種力量

n 自我反?。耗愕膱F隊制度落實如何？

l 有效授權

n 授權狀況測試

案例研討：諸葛亮授權的啟示

n 把權力授給合適的人

n 下達工作授權的步驟

n 有效授權的技巧

n 選擇授權內(nèi)容的技巧

l 考核與獎勵

n 績效考核案例（到底考什么）

n 績效面談技巧

n 打破管理僵局的先“跟”后“帶”技術

演練：如何和績差員工溝通

n 獎勵與激勵

n 激勵三要素與激勵體系的認知

n 從動機到行為

n 物質(zhì)激勵——薪酬結構與功能的認知

n 分錢的道理

研討：如何讓團隊“快”起來

四、 團隊溝通力

l 什么是溝通

l 溝通的目的

l 溝通的過程

l 溝通的基礎建設

l 有效傳遞、傾聽與反饋

l 管理溝通

n 如何與下屬建立相互信賴關系

n 如何與上級進行積極有效溝通

n 如何進行跨部門溝通

 

五、 團隊成長力

引子：阿里如何良將如潮

l 你是一個好的領導者嗎？

n 領導力的五個階段

n 教練型領導者特點

研討：工作中的教練場合和行為有哪些

l 培育部署的理念

研討：如何給員工提供成長機會

l 培育部署的ASK模型

l 教練四大能力與OJT

n 聆聽

n 發(fā)問

n 區(qū)分

n 回應

六、團隊文化力

l 團隊文化氛圍問題表象與診斷

l 團隊核心價值觀的要素

l 團隊文化建設的七種途徑

l 民主VS集中——團隊決策機制

l 員工沖突解決

n 投訴管理

n 什么是沖突

n 沖突處理策略

n 如何面對差異

研討：如何處理團隊中的非正式小團體

 

【背景介紹】

Ø 華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷

Ø 華為大學認證講師

Ø 暢銷書《績效管理從入門到精通》作者

Ø 暢銷書《名企人力資源最佳管理案例：老胡說標桿》作者

Ø 北京勞動保障職業(yè)學院客座教授

Ø 天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

中國石油大學碩士，實戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來在網(wǎng)秦、華為等知名企業(yè)擔任研發(fā)部長、人力行政高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名科技公司合伙人、人力資源副總裁。
在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領先的智能移動終端研發(fā)團隊，建設了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負責總部職能領域、智能硬件類的業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領先者，助力手機快速躋身第一陣營。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務管理和人力資源管理的復合經(jīng)驗，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構、研發(fā)流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰(zhàn)。

【主講課程】

一、華為文化與戰(zhàn)略

1、《華為文化哲學與管理實踐》

2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》

3、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設計》

4、《HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實踐》

二、人力資源管理與領導力

1、《向華為學習人力資源管理》

2、《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革 》

3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

4、《巨變時代的卓越領導力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《績效管理及實戰(zhàn)演練》

7、《高績效團隊建設》

8、《HR如何支持業(yè)務成功》

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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