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盛斌子老師簡(jiǎn)介

盛斌子培訓(xùn)講師

盛斌子

博客訪(fǎng)問(wèn):406713

泛家居建材銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家。 專(zhuān)注家電、家居建材的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)、渠道與經(jīng)銷(xiāo)商管理。 主要研究方向?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代的O2O全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其落地系統(tǒng)。 具有十五年銷(xiāo)售與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理、美的集團(tuán)分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營(yíng)銷(xiāo)副總裁、美媛春藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)..

盛斌子最新博文

盛斌子主講課程

【經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)講師盛斌子】精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與成交
時(shí)間:2018-07-24     作者:盛斌子

 

【經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)講師盛斌子】精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與成交
 
【培訓(xùn)對(duì)象】區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、代理商業(yè)務(wù)員
【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴
【課程時(shí)間】1.5天-2天(一天一晚或兩天)
【課程目標(biāo)】
盛老師根據(jù)自己多年一線(xiàn)市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì),結(jié)集而成,拋棄多數(shù)渠道類(lèi)課程的套路,為行業(yè)訂做一門(mén)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門(mén)課程,您可以通過(guò)系統(tǒng)的講解與互動(dòng),與盛老師一起分享其獨(dú)家觀(guān)點(diǎn),最難能可貴的是,盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具:
 
上篇:精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
一、    市場(chǎng)如何細(xì)分
1.   如何用大數(shù)據(jù)尋找客戶(hù)?
2.   原創(chuàng)分析:如何將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)第一時(shí)間鎖定?如何在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間搞定全場(chǎng)客戶(hù),讓他們成為我們的粉絲?如何將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招商信息一網(wǎng)打盡?
3.   客戶(hù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么-原創(chuàng)排名分析法
4.   如何通過(guò)“望聞問(wèn)切”快速鎖定客戶(hù)?
5.   原創(chuàng)經(jīng)典:什么是網(wǎng)絡(luò)地圖?如何將區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分級(jí)管理?
6.   案例分析:XX客戶(hù)是否合適?
二、    差別化利益
1.   什么是客戶(hù)內(nèi)心強(qiáng)烈的渴望:掙大錢(qián)、掙長(zhǎng)久的錢(qián)、掙放心的錢(qián)
2.   什么是產(chǎn)品維度??jī)r(jià)值維度?
實(shí)戰(zhàn)案例:某業(yè)務(wù)員快速鎖定客戶(hù)需求的123法則
三、    接觸點(diǎn)
1.   渠道類(lèi)型及選擇分析
•        家裝公司
•        設(shè)計(jì)師
•        五金渠道
•        工長(zhǎng)、安裝工
•        門(mén)窗門(mén)店
•        傳統(tǒng)家居建材代理商
•        鎖業(yè)代理商
•        會(huì)銷(xiāo)渠道
•        中小創(chuàng)業(yè)者
•        隱性渠道
•        大客戶(hù):門(mén)企或房企
•        工程代理(專(zhuān)注于別墅、會(huì)所、高端商業(yè)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的客戶(hù))
•        其他代理
2.   市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前的基本配置
1)   商務(wù)禮儀
2)   標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)
3)   套餐物料
4)   合同
5)   關(guān)鍵政策
6)   市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議書(shū)
3.   準(zhǔn)客戶(hù)選擇
l 望
l 聞
l 問(wèn)
l 切
原創(chuàng)工具:打分法與排名法的PK
理性分析法與感性分析法
4. 出奇制勝市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
1)   網(wǎng)絡(luò)招商
2)   聯(lián)合招商
3)   實(shí)地尋找
4)   資源互換
5)   倒作渠道
6)   集中作業(yè)
7)   跨界招商
8)   第三方平臺(tái)
9)   微博、微信、QQ群、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、微電影
10)微營(yíng)銷(xiāo)招商
•        如何蓄水
•        如何經(jīng)營(yíng)朋友圈
•        如何設(shè)置話(huà)題
•        如何在微信端進(jìn)行互動(dòng)
•        如何在微信上進(jìn)行邀約
•        如何利用準(zhǔn)客戶(hù)群進(jìn)行招商
•        微信引爆的135法則
11)電話(huà)招商
12)樣板市場(chǎng)
13)立體招商
5.   市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備
四、    引爆點(diǎn)-快速成交客戶(hù)的動(dòng)作分解
1.   背景調(diào)查
2.   不同類(lèi)型客戶(hù)痛點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略
1)   老油條型
2)   專(zhuān)家型
3)   菜鳥(niǎo)型
4)   行業(yè)外型
5)   進(jìn)取型
6)   保守型
3. 絕對(duì)成交話(huà)術(shù)大全(原創(chuàng)獨(dú)家經(jīng)典)
1)    客戶(hù)說(shuō)價(jià)格太高?
2)    當(dāng)客戶(hù)異議公司的政策不夠靈活?
3)    客戶(hù)異議要求“獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)或者總代理”?
4)    客戶(hù)異議“市場(chǎng)不景氣,生意難做,過(guò)一段時(shí)間再說(shuō)”時(shí)?
5)    當(dāng)客戶(hù)異議要“鋪底資金”或“帳期”時(shí)?
6)    當(dāng)客戶(hù)異議“已與現(xiàn)有公司訂了合同,等合同到期了再說(shuō)吧”時(shí)?
7)    當(dāng)客戶(hù)異議“XX以前經(jīng)營(yíng)你們公司產(chǎn)品,做得并不成功呀”
8)    投資你們的專(zhuān)賣(mài)店何時(shí)能收回成本和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?
9)    客戶(hù)任務(wù)量是如何制定的?怎么下發(fā)?
10) 產(chǎn)品不合能否退貨?
11) 你們的支持不到位?
12) 完成率高如何獎(jiǎng)勵(lì)?
4. 絕對(duì)成交萬(wàn)能公式
5. 銷(xiāo)售商務(wù)談判技巧
l 處理談判中異議的方法
l 銷(xiāo)售談判概念與談判的時(shí)機(jī)
l 銷(xiāo)售談判成功的基礎(chǔ)
l 銷(xiāo)售談判戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用
l 銷(xiāo)售談判步驟
l 銷(xiāo)售談判成功的關(guān)鍵因素
l 銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售談判過(guò)程中的應(yīng)變技巧
 
下篇:精準(zhǔn)“三位一體”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
一、    市場(chǎng)開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備
1.   網(wǎng)絡(luò)地圖
2.   準(zhǔn)客戶(hù)資料庫(kù)收集12招
3.   市場(chǎng)開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備
二、    市場(chǎng)開(kāi)發(fā)落地
1.   如何玩轉(zhuǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo):微信加粉、短信群發(fā)、網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)推廣、話(huà)題事件營(yíng)銷(xiāo)一夜成名、社交軟件互動(dòng)、微博、電話(huà)溝通話(huà)術(shù)
2.   集中作業(yè)與聯(lián)合艦隊(duì)模式
1)   電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
2)   微信群發(fā)
3)   微信加粉
4)   團(tuán)隊(duì)PK
5)   晨會(huì)、例會(huì)
6)   過(guò)程管理
7)   現(xiàn)場(chǎng)溝通話(huà)術(shù)
8)   人員分工
9)   過(guò)程PK,銷(xiāo)售排名
10)報(bào)表體系
3.   產(chǎn)品推介會(huì)的12大絕招
三、    會(huì)銷(xiāo)引爆
4. 會(huì)銷(xiāo)的基本做局
l 基本服務(wù)
l 增值服務(wù)
l 硬性洗腦
l 軟性洗腦
5. 會(huì)銷(xiāo)的信心流程設(shè)計(jì)
•      公司實(shí)力介紹
•      名門(mén)鎖業(yè)新品展示與推介
•      名門(mén)鎖業(yè)相關(guān)政策宣講
•      專(zhuān)題培訓(xùn)
•      產(chǎn)品體驗(yàn)自助西式餐點(diǎn)
•      紅酒、咖啡、茶飲
•      燈光、鋼琴、音樂(lè)
•      微電影
•      現(xiàn)場(chǎng)布置
6. 潛力網(wǎng)點(diǎn)的成交
1) 解答客戶(hù)的疑問(wèn)
2) 表達(dá)合作態(tài)度和信心;
3) 確認(rèn)對(duì)方合作條件、態(tài)度;
4) 正式明確合作關(guān)系、簽定合作協(xié)議;
5) 收取加盟保證金
6) 采取終端展示空間支持;
7) 確認(rèn)終端展示方案、出資比例、施工周期;
8) 培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)人員、跟進(jìn)終端建設(shè)、設(shè)計(jì)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)、策劃市場(chǎng)推廣活動(dòng);
9) 擬定老板、店長(zhǎng)統(tǒng)一總部培訓(xùn)的時(shí)間
10)協(xié)助第一次進(jìn)貨,明確價(jià)格政策,標(biāo)價(jià);
 
——結(jié)束——
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