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反脆弱影響力™ — 知己解彼的高情商溝通

課程編號:63540   課程人氣:42

課程價格:¥4680  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:顏玉

課程安排:

       2026.5.28 上海



  • 課程說明
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【培訓對象】
1、認識和了解情商與情緒,提升情商的三大核心能力; 2、應用高情商能力駕馭溝通技巧,促進人際和諧; 3、掌握化解人際沖突的溝通方法,提升“反脆弱”能力。

【培訓收益】
1、認識和了解情商與情緒,提升情商的三大核心能力; 2、應用高情商能力駕馭溝通技巧,促進人際和諧; 3、掌握化解人際沖突的溝通方法,提升“反脆弱”能力。

第一部分反脆弱影響力與高情商溝通
接龍:你對課題的三個關鍵詞如何理解?
一、反脆弱影響力
1、測試:玻璃杯、紙團與乒乓球
2、反脆弱:擁抱不確定
3、反脆弱影響力:在不確定性中獲益
二、高情商溝通
1、情商;情緒智能
2、溝通:聽和說
三、反脆弱影響力+高情商溝通
1、高中心參與者:高匹配度與共鳴
2、超級連接者:溝通時的神經(jīng)同步

第二部分 情商與情緒
一、討論:低情商有哪些表現(xiàn)
1、低情商的七宗罪
2、高情商的五大特質(zhì)
二、情商EQ的五個維度
1、認識自身情緒
2、調(diào)適自我情緒
3、懂得自我激勵
4、識別他人情緒
5、管理人際關系
三、高情商的三種核心能力
1、延遲滿足
①視頻:棉花糖實驗
②延遲滿足的價值
2、共情能力
①情緒同頻
②語言共情
③行為共情
④情感反映
練習:照鏡子
3、情緒管理
互動:情緒的七個傳說
四、情緒的形成機制
1、三個大腦
2、杏仁核劫持
3、冰山原理
五、情緒的四種能量
1、喜悅:成長的力量
2、憤怒:守護的力量
3、悲哀:結束和再出發(fā)的力量
4、恐懼:保命的能量
互動:哪種情緒最好和最壞?
六、情緒管理的4A步驟
1、Aware覺察當下
互動:情緒猜猜猜
①當下觀察:深呼吸/觀察信號點/自問
②事后覺察:什么人/什么事/因為什么
③情緒與需求:馬斯洛需求層次理論
2、Accept接納自我
①白熊效應:越壓抑越反抗
②消極情緒的價值
案例:世界大戰(zhàn)是如何爆發(fā)的?
③情緒急救八段錦:吸氣、聞香、傾訴、行動、正念、寫作、撫摸、鼓掌
3、Analyze分析認知
①互動:你看到了什么?
②合理情緒ABC理論
③練習:非理性思維轉(zhuǎn)換
4、Adjust調(diào)整行為
①笑:學會 “迪香式微笑”
②動:行動和運動
③說:溝通、交流、表達、鼓勵
④觀:用心觀察真善美
⑤心:用心感受世界

第三部分 高情商溝通
一、人際溝通的三大障礙
互動:我說你畫
1、單向溝通
2、漏斗效應
3、“知識的詛咒”
二、高情商溝通的三A法則
1、接受對方
①接受差異
②放下偏見
2、尊重對方
①換位思考:以對方為中心
②良性互動:做好預先功課
3、贊美對方
①贊美的三個要點
②贊美對方的練習

三、高情商溝通的四個關鍵
1、 “望”的技巧
互動:如何判斷最佳溝通時機?
①從肢體捕捉信息
②從表情察言觀色
互動:從肢體語言判斷需求
2、“聞”——傾聽技術
討論:如何及時回應客戶需求?
①傾聽的五個層次
②回應的五個層次
③同理心傾聽的3F法則
3、“問”——提問技巧
討論:如何通過提問達成共識?
①選擇提問方式:開放式問題與封閉式問題
②抓住關鍵詞
③用問題創(chuàng)造覺察
4、“切”——找準需求
① 馬斯洛需求層次理論
② 學會識別弦外之音
四、高情商溝通應用的兩個場景
1、上下級溝通
①PDP人格測試
②了解五種類型的上司
③開啟不同風格的溝通
2、跨部門溝通
①跨部門溝通的五個關鍵
②跨部門溝通沖突案例分享
五、高情商溝通化解人際沖突
討論:團隊中誰能成為超級連接者?
1、識別三種對話類型
①探究型對話
②情感型對話
③社會型對話
2、化解沖突的四個關鍵
①切忌否定對方和自我辯解
②及時說出對方的抱怨
③盡量使用夸張話語
④借用對方精彩臺詞
3、高情商溝通的五個步驟
①共情:語言匹配,情緒同步,俚語模仿
②認同:建立信任關系
③聚焦:引導客戶思考解決方案
④確認:引導客戶接受解決方案
⑤收尾:致謝,注意服務表達禁語
①、高情商說服的三個影響力
①機情緒影響
②輯利益影響
③身份形勢影響 

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