【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)員、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理，以及來(lái)自物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門(mén)的管理人員

【培訓(xùn)收益】
提高人們對(duì)在各行業(yè)中從事采購(gòu)工作的、經(jīng)過(guò)認(rèn)證的人員的專業(yè)地位的認(rèn)知和接受程度。開(kāi)發(fā)能夠提高采購(gòu)效率和效力的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南。
發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則，促進(jìn)公眾對(duì)現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解。提高直接從事采購(gòu)工作的人員的信心、樂(lè)趣和自豪感。

 

模塊一、供應(yīng)商選擇與評(píng)估	模塊二、采購(gòu)談判技巧
• 供應(yīng)市場(chǎng)的種類與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 • 供應(yīng)商的信息來(lái)源 • 供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)與權(quán)重 • 供應(yīng)商的等級(jí)評(píng)定與管理 • 供應(yīng)商關(guān)系沖突與協(xié)調(diào)	• 采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí) • 采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么 • 如何實(shí)施有效的談判 • 談判技能訓(xùn)練 • 如何制定談判計(jì)劃
模塊三、采購(gòu)合同管理	模塊四、供應(yīng)鏈管理
• 合同的形式 • 合同的管理 • 合同修改、簽約 • 合同違約和爭(zhēng)議解決 • 采購(gòu)合同的價(jià)格形式	• 供應(yīng)鏈管理的核心 • 需求管理流程 • 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程 • 在供應(yīng)鏈上發(fā)展和實(shí)施伙伴關(guān)系 • 供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理
模塊五、采購(gòu)成本管理	模塊六、采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
• 成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略 • 采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)成本分析技術(shù) • 采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析 • 供應(yīng)商成本現(xiàn)場(chǎng)改善之道 • 降低采購(gòu)成本的手法	• 采購(gòu)戰(zhàn)略管理 • 成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略 • 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制技術(shù) • 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn) • 采購(gòu)的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)

<p> <span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px;">王紅軍（JOE WANG）</span></p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;">中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)碩士</p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;">中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)ITC項(xiàng)目專家委員會(huì)委員</p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;">實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈采購(gòu)與物流解決方案重構(gòu)專家</p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;"> </p>
<p style="padding: 0px; margin: 0px; color: rgb(102, 102, 102); font-family: "Microsoft YaHei"; font-size: 15px; text-indent: 0px;">王紅軍老師曾任職多家外資企業(yè)，先后擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理，物料經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，超過(guò)20年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，2003年參與中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)ITC項(xiàng)目，承擔(dān)部分教材的漢化落地工作，2009年進(jìn)入專家委員會(huì)；2012年加入CSCMP圓桌會(huì)議，參與供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)推廣工作，2017年參與研究DT環(huán)境下供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題；曾為廣東省移動(dòng)，廣東省電信，廣東省廣電網(wǎng)絡(luò)，廣東省郵政速遞，中通服，烽火通信，德賽電子，上汽通用，廈門(mén)太古等眾多知名企業(yè)提供專業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)與物流解決方案咨詢服務(wù)。</p>

• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-21 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧 一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理 1. 采購(gòu)流程 2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ） 二、成本核算基本理論 1. 成本概念的理解 2. 成本構(gòu)成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利為目的的成本控制步..

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• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

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• 固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問(wèn)題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內(nèi)涵及其構(gòu)成新認(rèn)知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

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• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位..

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• 高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..

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• 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位..

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